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楼主: romeo4587

[讨论] 学习<日本策划同中国策划的区别>后有感

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发表于 2006-5-13 16:13:00 | 显示全部楼层

Re:学习<日本策划同中国策划的区别>后有感

&quot;当思索pokemon为什么会如此流行时,我发现最主要的原因在于,它的缔造者和设计师Tajiri先生并不是出于商业目的来做这件事情的.换句话说,他的目的并不是想创造出一个非常流行的游戏;他仅仅想做一个自己喜欢玩的东西,除了他对整个创造过程的喜爱,其中并没有包含任何的商业意义,然而出于某种原因,这个他为自己创造的东西却为他的同胞们所喜爱,并且其他国家的人们也可以一同分享......这就是关键所在:不要制作可出售的商品,一件流行产品,而是因为喜爱,来创作一个所有人都会深爱的东西.这才是我们做游戏时所应该有的最内在感觉.&quot;


                              ———— 这就是造神运动

论商业化程度低,pc才实验作品的天堂

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发表于 2006-5-13 22:55:00 | 显示全部楼层

Re:学习<日本策划同中国策划的区别>后有感

现在我的个人经历是,现在美术直接找程序。。。在个别程序和美术眼里策划已经被贬低到“坐办公室玩游戏的角色”了,无奈,只能努力找机会证明自己不是“脓包”。
我和程序没什么仇,很早就接触过程序,对程序很尊敬,我觉得我们的主程序,也是实际的项目负责人兼各种杂事的主管,太强了,很崇拜他。
我和美术也没什么仇,个人也画过十年业余美校,只是我觉得国内一些美术在创作上缺乏理性,游戏需要建立在理性之上,任何东西再异想天开,拿到一定环境之下一定会存在一定的科学道理,一个生物器官,一件武器形状都和它的用途有关,个人觉得都是建立在功能之上的都是符合背后的科学规律的,部分国内美术在这方面做的很差,想得没道理,你还不能指出来,否则他们会认为你在越权,不尊重他们。

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发表于 2006-5-13 23:01:00 | 显示全部楼层

Re:学习<日本策划同中国策划的区别>后有感

套用设计的箴言:功能大于形式

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发表于 2006-5-13 23:04:00 | 显示全部楼层

Re: Re:学习<日本策划同中国策划的区别>后有感

Gerbillinae: Re:学习&lt;日本策划同中国策划的区别&gt;后有感

&quot;当思索pokemon为什么会如此流行时,我发现最主要的原因在于,它的缔造者和设计师Tajiri先生并不是出于商...


因此,宫本茂可以成为god,你只能做mortal

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发表于 2006-5-14 00:51:00 | 显示全部楼层

Re:学习&lt;日本策划同中国策划的区别&gt;后有感

日本人有韧劲,而且他们善于打破常规,有人评价日本人,他们是“反”人类(逆向思维强),最有创造力,最具颠覆性,最可怕的民族。。。突然想到,日本电子业这么发达,那原子能方面。。。寒,极度的寒,不像朝鲜和伊朗那样明着,玩蔫的

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发表于 2006-5-14 01:40:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re:学习<日本策划同中国策划的区别>后有感





Gerbillinae: Re:学习&lt;日本策划同中国策划的区别&gt;后有感

&quot;当思索pokemon为什么会如此流行时,我发现最主要的原因在于,它的缔造者和设计师Tajiri先生并不是出于商...





因此,宫本茂可以成为god,你只能做mortal





NO

只会顶礼膜拜的人才不可能成为大师


宫本茂你都当成神了,世界上能成神的也太多了

创新的第一步就是要打倒偶像

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发表于 2006-5-14 01:44:00 | 显示全部楼层

Re:学习<日本策划同中国策划的区别>后有感

大凡成功人士都会有神秘化的倾向

而冷静的人则会看穿它

显然,宫本茂的创意最适宜作简单2d游戏,而现今技术主导的情况下,反而是劣势。

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发表于 2006-5-14 20:22:00 | 显示全部楼层

Re:学习<日本策划同中国策划的区别>后有感

所谓的“大师”最难的是把握游戏,而不是能想到什么点子,想点子很容易,如何综合把我却很难,需要很多磨练才可能体会。

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发表于 2006-5-15 16:40:00 | 显示全部楼层

Re: Re:学习<日本策划同中国策划的区别>后有感

Gerbillinae: Re:学习&lt;日本策划同中国策划的区别&gt;后有感

大凡成功人士都会有神秘化的倾向

而冷静的人则会看穿它

显然,宫本茂的创意最适宜作简单2d游戏,而现今技术主导的情况下,反而是劣势。

n64时代就已经3d化了。你可以看看目前最新的塞尔达。

没有谁是一成不变的。

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发表于 2006-5-15 16:48:00 | 显示全部楼层

Re:学习<日本策划同中国策划的区别>后有感

私以为最核心的所在还是态度。

多问问自己,够不够理智,够不够冷静,够不够努力,够不够客观。是不是站在团队的立场上思考,是不是自己的思考方式有遗漏。
莫问索取,多去付出。始终在自己身上找问题。
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