游戏界产品经理岗位职责分析

wanyi0425

production manager,国外好像是一种职称吧？中国有几个游戏公司有职称体制呢

tonycat

貌似很多，pm。

不过目前的pm在游戏行业职位定义都很混乱，而且有时就一打杂的。

而且pm要看各大部门脸色，如果boss不放权，无意只是个传话筒而已。：）所以要当pm不是那么容易，光看书8行

keecome

能达到基本产品标准的国内能拿出200个?
能达到高级产品经理标准的国内能拿出20个?
但是国内游戏超过300个
这个数怎么来的?

tonycat

呵呵。k兄不能按照理论书来判断国内游戏界的产品经理职责，其实产品经理从某种角度和公司的最高层有一定直接权利性和利益性冲突

游戏界产品经理无非以下几种岗位职责：
1、协同公司总战略制订分子产品战略计划（含计划和财务报表，自然这块需要得到全部核心操作层的集体认可）
2、申请调用公司的相关分多部门（运营、开发）的资源根据子战略来步骤计划的安排执行、监督
3、公司的赢收计划的执行者（应该讲确定点就是执行者，而不是核心管理者）
4、公司子产品（子战役）的一个谋士和指挥者
5、搜集战略产品情报、资料分析，随时呈报及统计最新的情报资料（自然这块可以由助手完成）
6、协同海外情报部或海外商务部 进行新产品、新资源的跟踪、调查分析，如果有好的资源可以撰写成引进方案及运作方案往总部申请审批，也即也有引进的一定责任吧，虽然不是必然的职能定位

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以上是带有开发机构的，自然无开发机构纯运营的产品经理职责同上也是类似的，只不过调用的开发资源可能是海外合作商，其他基本雷同


其实连微软也存在到底是放权产品经理制，还是收管制

产品经理限权后就如一个杂工，啥也不是，但啥也忙，同期就是公司典型黑白脸

放权制则产品经理=分子部的总经理，但其可能不会去管理行政和财务这两块业务


个人认为其实这样来对待产品经理比较合理，也不会导致公司产品经理与核心战略层的直接性冲突，反而更能发挥出局部战争的指挥官价值
其实就看国内游戏界怎么考虑的了，相对而言每个产品都有一个子产品战略经理存在是非常好的事情，这样才能充分调用起公司的资源协同公司总部进行战略推进
1、总部无非最关心的就是行政权、财务管理权的分派问题，自然产品经理不是分公司总经理，所以可以限制这两块权限，反向形成行政和财务使用申请权，这块可以侧面解决了公司上层过分忧虑分地指挥官权限的问题
2、产品经理指挥子产品，应该加大权利的作用，应该授权其独立操作的概念，避免公司受多层的影响，最终反而耽搁了产品，同期也显得公司管理的薄弱性和畸形
3、公司应该从基层结构即进行改革，这样公司即可监管产品经理行为，同期又能顶力支持分产品经理的作为，反而能更大的从士气、信心上激励产品经理，同期 也表率了公司对子产品的关心度
4、其实产品经理无非就是个没有行政权、财务权的 空壳分公司总经理，其实公司不需要太过分计较和担忧一些事情，合理的工资+奖金，合理的公司的期权授予，是大大激励类似 这种可以讲有点 比较晕厥的职位的管理
5、清晰化产品经理的地位应该是产品经理走向更加健康路线的大前提，摸棱两可的职位定位很多时候都往往害了自己的产品。必然了，类似职位就是公司黑白脸，往往容易遭到公司的一些不知所以的小人的四面夹击，而产品经理职责应该是更好的将产品引向赢利局面，所以这点是需要ceo或布置这个职位的高层心中一个标杠，如何清晰化产品经理的地位和作用，这点才是优秀的CEo心目中的 良好尺度呀

产品经理=指挥官？不知道是否有这种概念

自然了，产品经理应该从开发项目经理转型是目前最佳的途径，从开发转商务，其实是一个开发人士的分水领，如果能转型成功，未来在领导更大型项目时会更加有决胜的必然信心，而不是盲目的yy能力

自然这就是制作人修炼的必然通道，项/产 双修

AthenExc

空谈..空谈

tonycat

产品经理在很多公司就是黑白脸，夹生饭角色，反正也不是很好当的，外加如果boss不放一些产品权，基本就是个傀儡角色，工资普遍也不太高

halo

BOSS放权？
就算是项目部，BOSS都不一定放权

tonycat

项目部只是生产部门，只能有生产权，老总也不可能给生产职能部门放什么权，纵使想放点大权也会遭到 运营部门及其他高层部门的反对，毕竟职能 差异化和不符合部门化 必然导致企业问题一大把

产品经理是横架市场与生产之间的一个岗位，做好产品经理最佳就是商业及生产都很熟悉，这样虽然可以自己当boss了，但不能抵挡只愿意打工的人：）（没听说好的产品经理媲美ceo么）

最近看到了个政策，2006年政府对外资政策进行了大开门式（也即所谓外资解冻政策），如果韩国商人从政治经济上再聪明点，国内生产部门也不是很好过，所以需要改变观念了

从运营角度，韩国商人有几大弊病
1、过度短视性合作（或者也讲过于功利公式化思维，比如中国不能培养一家独大企业（虽然这种规则对于大客户战略上正确的，但必然弄多了反而容易遭到国内商人的反感和不安全感），必须一分多，虽然这点也保护了韩国商人自身的利益，但有时一分太多也有点过头了，比如某些韩国产品）
2、对国内市场合作游戏规则不是很熟悉
3、售后服务做得很差（这个也是目前集体运营最诟病韩国人的一点）
4、有些韩国商人不太会做人（这个具体怎么讲不太好说）
5、版权金+权利金 太过死板（有些又太过于贪婪），其实韩国人如果有灵活的收费模式和中国商人合作，必定会带来不错的 市场机会 （版权金+分成金 其实已经不适合大陆目前的市场细分状态，如果很多韩国游戏商人再不拿出合理及合适的新 合作方式，肯定还是问题暴多）

韩国游戏合作方式还不是很多样和多元，大多集中于成品，其实国内还是很匮乏多样化的资源合作，这些都是细分的利润来源，从目前国内政策而言，韩国商人的政策及方式在丰富一些，同期运作的人对中国市场在熟悉一些，相信会获得更好的发展机会，对于国内日益wto化的国际市场而言，偶也不相信拥有现代经济头脑的中国政府会“闭关锁国”

halo

没别的，相对来说。项目部-生产中心，产品大局定下来的话。
别的部门没理由对一个具体设计横加干涉，提某某游戏怎么样的，我们也要。然后一定要做，到底能不能做，合适不合适做？
我已经经历过太多这种改动，这也是我辞职的最大原因。

halo

生产部门没什么权利这点我不认同。
游戏是由项目部制作的，市场，运营，BOSS当然对产品定义有着重要的权利。
但是在产品方向，世界已经定夺的时候。不应该干涉过多，而且事实已经证明这种干涉是失败的，至少我已经尝试了2次，而这次铁定不会成功。
我不认为所有公司都是上述几个部门直接决定项目部的具体设定与开发。
而我也确实得到了答复。