中关村老IT人伺机重出江湖

颐和园

偶然的原因，串到这个论坛里一篇题为“中国PC游戏产业20年回顾”（以下简称“回顾”）的帖子（http://www.gameres.com/bbs/showthread.asp?threadid=45361）上。
读着读着，心情有了些许的不平静，
因为，里边写到了我，一个叫陈宇的人。
读着这篇长长的文章，回想起了当年（286、386年代）做多媒体的故事，
那打酱油打出的中国大陆第一张光盘游戏（同时也是大陆第一款大型的windows游戏）又在眼前浮现。
“回顾”中有这么一句话：
“求伯君、陈宇和边晓春等大陆电脑游戏业的先驱们的故事，就是从这里开始的。”
求伯君的大名似乎无需解释了。边晓春（我敬重的朋友、师长）也是30岁以上的游戏发烧友所熟知的。
而读过“回顾”的人，对本人有了解的我估计并不多。

如同“回顾”所写，90年代初，我从外交部辞职，加入金盘公司（中国大陆第一家多媒体软件企业，清华大学同方光盘前身），担任首任主编。我和同事们一道，在陆达总经理麾下，制作了第一张多媒体光盘《邮票上的中国》，引进了第一张光盘游戏——“Where Is Carmen Sandiego?”（卡门·圣地亚哥在哪儿？），汉化了第一套国外教育光盘软件《Dynamic English》与《International Business English》。
1995年，我离开金盘公司，制作了大陆最早的赠送版权的图片库系列光盘——《中国素材光盘大系》。
90年代中期，盗版几乎挤垮了中国大陆的多媒体教育软件和游戏产业，
网络又在贫病的骆驼身上，压上了关键的一根稻草。
98年，我的公司转让给了北外下属的著名出版机构——外研社，成为了外研社的电子出版部，
我们被外研社收购之后当年开发的《随大山访问加拿大》获得了首届国家电子出版物奖。
2000年，我向外研社和北外建议，进入网络领域。春季，大学成立了网络教育筹备小组，我负责融资联络。
当年，教育部批准北外可以进行远程学历教育，年底北外网络教育学院成立。
也是同年，我同学校方面聘请的一名律师一道，与香港李泽楷旗下的电讯盈科谈判，达成了合资建立网络技术公司，为北外网络教育服务的协议。这些年来，我们这家企业一直在做网络教育平台和课件。

工作之外，我是颐和园史料收藏专家，建了www.yiheyuan.com个人网站，多次做颐和园历史文化讲座，中央电视台做过我两次专访节目。
同时，我依旧关注着应用软件产业。也一直在思索着，自己的下一个项目是什么。

我一直认为，中国的很多产业，最缺乏高级的杂家。只有这种高级的杂家，才能构划出跨产业的项目产品。这种产品一定很难被抄袭。也许我的下一个项目，就是这么一种类型。
我还认为，我们要有产品走出国门。这并不是不可以做到的。
我已经在准备，伺机重出江湖。

QQ：188718756

颐和园

影响企业成败的因素很多：政策、资金、产权（资本）关系、时机、人才、项目、竞争对手，等等。
我最看重的，是企业带头人。
他的知识结构，他的经验，他的胸怀，当然，还有他的能力。
他承上启下，处在十字架的中点上，连结着股东（企业的所有者）和雇员，连结着内外，还以自身的特定因素对企业文化的形成和发展起着重要的作用。
知人是一种能力，是一种智慧。用人，需要气度。
敢于承担责任，可以展现胸怀，
能站在产业前沿，并眺望到更远的、别人还看不清的东西，需要胆识。
谨慎而不胆怯，坚持而不偏执，受人尊敬而不令人畏惧，是他成功所需的内在素质和修养。

颐和园

再说项目，虽然不仅限于游戏项目，但还是姑且以游戏项目作为例子吧。
好的项目，或者说好的项目策划，要有横向和纵向两个维度上的可扩展性，
这样，你才不易被抄袭。
因为，抄袭一个项目的思路是容易的，
但如果一个项目只是一系列项目当中的一个环节而已，
我不大相信你的对手有能力在漫长的时间里能一直追随着你进行抄袭。
再者，当你的项目跨越了若干个产业领域的时候，
具备这种跨领域能力的人才的短缺也会给你的追随者（抄袭者）带来巨大的困难。

颐和园

关于人才流失。
一个发展势头良好的企业，很少有人才流失问题。
即使有人离去，也基本上不过是流动。因为，有更多更好的人流入进来了。得大于失。
只有企业在走下坡路，才可能有真正的人才流失。

颐和园

一直在反思，我们的软件企业，为什么没有几个有后劲的。
某一天，想到了陈毅元帅教导学习写诗的孩子的一句诗：“汝果欲学诗，功夫在诗外”。
人在圈子里久了，也就跳不出圈子了。
跳不出圈子，也就没法创新了。
恐怖的是，企业的领袖没了创新，不完才怪。
企业创办之初，靠技术也好，靠市场需求也好，
照我看，一般都是靠小聪明+小勤奋。
到了一定阶段，江郎才尽。
或者作为作坊继续存在，或者做鸟兽散。
具有大智慧者，少而又少。
为什么？到一定层次后，就不是技术，而是文化的事了。
这个文化，不是学历，不是。

颐和园

可持续发展，这个似乎冠冕堂皇的词，其实蕴涵着真理。
有时候，我们形容一个贪吃的人：嚼着嘴里的，夹着盘里的，看着碗里的。
这也许就是对持续的最通俗解释吧。
换个角度说，也叫技术（/资源/产品）准备、研发。
重要的是此产品与彼产品间的全方位关联：技术关联、资源关联、人才关联。
关联性大，后续产品的成本代价就低，效益就高。

pnxpnxs

为啥没人跟贴呢...

颐和园

呵呵，

yahle

        我记得中国有句古话：“术业有专攻”，现在的说法是：“行业分工”，这个说法是自工业革命以来生产力不断提高的根本动力，当每个人的劳动都变得专业化以后，生产率自然提高。为了使人们的劳动能够更专业，从小学开始，我们的教育就开始往专业化方向发展，从中学的文理分科到大学里的分专业，所做的无不是为了让我们具备更加专业的能力。其实对于游戏制作来说，专业分工是很重要的，程序，美工，音乐等，都需要专门的人才才能完成，但是唯独策划，特别是主策划，不能有专业之分。他应该是一个杂家，一个什么都懂，什么都会，思维跳跃的人，只有这样的才能带给游戏一种全新的理念，不让只能是你抄袭我，我抄袭你的游戏了。中国目前就缺这样的杂家，更加缺乏产生杂家的环境。要想中国的游戏产业有突破性的发展，势必要先从教育开始
        呵呵，话说大了，不要介意^_^!!

牛自乐

中国PC游戏产业20年回顾？
20年了都不觉得丢人么！

综合楼主所述，我们缺的都是细节，我们缺的是踏实做事的精神，环境虽然不好，但是也需要我们来改善，不要总是怨天尤人，整个行业都看不出一点团结的气氛。
和很多创意行业一样，在国内，很少有人能坚持自己的道路而不被商业化所同化的，很多人在人为挖到了第一桶金后就盲目的想扩充资本，想着上市，这样的现状不能不说这个行业很浮躁！我们缺少的是以这个行业为终生事业的心态，我们在这方面表现得太不专业了。单从技术来说，国内有不少高手，但这些人也被各种利益引诱，公司间互相挖墙角，导致很多公司人员流动很大，很难将一个项目的文化很好的延续下去，国外的很多公司这方面做得都很好，这对整个行业来说是非常严重的问题，但是有多少人能从大局来看呢？

我们的市场是很大，但是我们市场内叫座的产品有多少是自主开发的？身为做游戏的开发的人你们不惭愧么！为什么就不能踏实一些，只学表面的东西永远会跟在别人屁股后边拣垃圾吃的！我们需要的是研究国外这些商业化成功产品的核心！我觉得有我同样想法的人不在少数，但大多都因为自身素质原因而无法去理解和掌握，或者是由于浮躁的原因不愿意和别人交流，不愿意站出来发表自己的言论，目前的政策对我们这个行业是有利的，我们需要一个很好的学术氛围，游戏在文化层面是能够包罗万象的，为什么这个论坛那么多人都在说废话，不原因就这些影响我们产业发展的本质问题出来发表自己的意见，我们的行业需要敢于创新，敢于挑战目前市场现状的人才，这才是带动行业发展的最有力的保障。

楼主所说的中国很多产业缺乏高级的杂家，我很认同，但是在中国目前有热情的年轻一代人当中这样所谓的高级杂家又能有多少呢？即便是有几年行业的摸爬滚打也都成了痞子，更多的则是夸夸其谈开口闭口谈商业的那种耍小聪明的人，这个行业的不正之风太普遍了，目前的状况就是正不胜邪，我就是要说的这么尖锐！

你们看今年E3展国外开发公司的产品视频了么？你们看了什么感想？你们不痛心么？我们什么时候才能达到这样的程度，说实话，我都快看哭了，我们的开发行业差的太多了，这是不争的事实，但是我认为这也是我们每一个还有点志气的中国游戏人所为之奋斗的理由，落后就要挨打，这句话用在游戏开发行业也很合适，你们那些做商业的不要觉得我目光短浅，我觉得现在是认真做事情比赚前更难。

先说到这里，我希望，能有更多的人真正理解国内游戏开发行业目前的处境，能够站出来做点有利于游戏开发行业发展的事情，重新塑造良好的行业发展环境。

http://bbs.gameres.com/showthread.asp?threadid=57561