中关村老IT人伺机重出江湖

颐和园

中国的问题从来就没有单一性的问题，因为，如果是单一性的问题，那么也就早就解决了。
就像我们天天所面临的交通问题一样（中小城市的朋友也许没有这个体会，那就太幸福了），是行人的问题？骑车人的问题？驾驶员的问题？交通管理部门的问题？道路设计部门的问题？甚至，教育缺失的问题？都有，但也都不只是哪一个单独的问题。30多年前，美国影星简方达主演过一部影片，叫《中国综合症》。我不说那部电影，只是觉得那个词好，中国综合症。
现今的中国，各种问题都几乎是综合症。
我们现今，都是在环境的不完美以及自身的不完美中追求着完美。这就注定了，已经先天种下了某种程度的失败的种子。
在游戏行业里的有心之士在忧虑着游戏，金融行业里的有心之士在忧虑着金融……等等等等。全社会都在忧虑着教育、医疗，合起来就是忧国。
说远了，回来。
成一件事需要各种主客观条件，很多事情的成功因素又往往是缺一不可。很难。
没资本吧，需要资本的合作。得到资本的合作吧，又要在一定程度上受制于资本。
更多的时候，个人的力量很小。这也是市场经济发展在某个阶段的必然。
当然，这不妨碍我们去想，去说。

shanghai

老哥你好牛耶！~呵呵

颐和园

总觉得现在很多企业的所谓老总是小材大用了，顶多是项目经理的水平。因为，对于中型以上的企业而言，总经理不是生产调度员，也不能是个大的市场部经理，总经理的职责是要引导企业的宏观发展，是要研究、提出企业的发展战略，并在董事会认可之后推进战略的进展。我们现在有多少总经理是在做着这样的事情呢？
通俗地说，你总经理手里有几个象样的项目？三年之后企业在做什么心里有没有数？
还有，企业要发展，尤其是软件企业，需要引进和发挥各类人才的才能。而这又要求企业的老总既善于识人，又敢于用人。识人是才能，用人是气度。才能和气度背后，是自己的自信。
企业的规划和用人问题一解决，还愁不能发展吗？一旦员工认为企业有发展，一旦中高级干部对企业有信心，很多问题（跳槽、工作纪律、责任心等）也就迎刃而解了。
总经理们，称职的有几个？