游戏策划考你个题三

tonycat

考你个题三
以下主要考 你对 产品设计的衔接环境 的处理思维方式：

模拟环境：
1、如果有个白痴客户（他是某地区的IDC大公司总裁，有丰富的地区资源）来到你们公司想买你们公司的产品。你作为 公司的产品经理及制作人，你应该如何描述及讲解你的产品，使他从白痴到对你产品喜欢，并同期讲述出你产品为什么有这个优势，并同意购买你们的产品。
    你如何从合作模式里 使他对你们产品产生实质性的合作 兴趣。


2、市场产品部门人员来开发部询问（以傲慢的姿态，该人有丰富的海外产品代理及行销经验，但这个人是技术及游戏开发白痴），请问我们设计的游戏在市场上推行时有什么优势？游戏自身的特征在哪？你如何使市场部门人员对自身产品产生熟悉及认同，并同期引导他的思维转向实质性的 产品中去。请作答。

3、如果你谈投资时，投资人说你年龄很小或说你只是搞开发的，什么都不懂。（模拟环境：其实你已经是一个 开发过2，3套大型产品的主负责人，而对方又对你项目比较感兴趣，但可能目前他再故意找合作前的茬寻求他更大的利益，自然也包括另外一层：对方再试探你的商业知识和能力）。此时你应该如何解决这个现场谈判的问题。

冰力恰恰

改个标题就好了

项目经理考你个题三

tonycat

这个题不是考项目经理的

是考产品设计人员的，即一般策划即可！！！

游戏格格

在国内，策划是不需要回答这些问题的~~

mokake

我是新人不怕丢丑。
其实我不懂那些题是什么意思。
我就按照自己的理解胡乱回答一下。如果全部答错也不要笑我啊。请告诉我正确答案，让我学习一下。

1。如果他是白痴，什么都不懂，那么我就先探一下他对这方面知道什么，喜欢什么。然后从他知道的方面用他能明白的方式去解释给他听。并且找出我们游戏和他喜欢的东西的共同点去说，这样他会比较有兴趣的。最后等到觉得他能够明白我在说什么情况下，在他喜欢的东西的基础上，给他展示我们游戏的优势。这样会形成一个对比，而他喜欢一个东西，那么这个东西什么样的水平，什么样的质量，他心中会有一个线。当能够展示出我们的东西比他心中的线还要高，这已经达到目的了。

2。告诉他优势和特征，再告诉他类似的海外游戏类型以及人文背景等等，然后告知他，我们的游戏的人文背景以及我们想表达和展示的一种东西。一般像接触海外游戏的人，他们多少对欧美的游戏有些了解的。而当他了解到我们的游戏中也体现着一种属于我们自己的东西时，他可能会下意识的把这些当作海外游戏来做，嘿嘿。。。（外国的月亮圆啊）

3。年龄不代表一切，经历决定价值。我相信我们游戏的价值和我们策划做出的市场分析，当然我更加相信阁下的眼光，所以你付出的是值得的。（然后不说话，等他说，如果他还是岔开话题，那么我表示抱歉，因为他还会找我们谈得。因为这道题的前提是他对我们的产品比较感兴趣。）

我是新人一个。对技术方面都不熟。所以别说这种问题了。
所以今天胡乱作答，不过是想通过自己的错误学习到前辈们的正确解决方法。
呵呵。见笑了。

char924

1.求同。
2.求异。
3.一份投资回报计划书

不是平凡人

我试着回答回答吧

模拟环境：
1、如果有个白痴客户（他是某地区的IDC大公司总裁，有丰富的地区资源）来到你们公司想买你们公司的产品。你作为 公司的产品经理及制作人，你应该如何描述及讲解你的产品，使他从白痴到对你产品喜欢，并同期讲述出你产品为什么有这个优势，并同意购买你们的产品。
    你如何从合作模式里 使他对你们产品产生实质性的合作 兴趣。
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我觉得这样的客户想买我们产品的目的无非就是两个，一个是赚钱，一个是扩张。所以我们可以从合作双赢的角度来谈。让其明白他的资源加上我们的产品会产生独一无二的优势，能赚更多钱和市场。他的对我们产品的白痴可以通过双赢的结合点来慢慢瓦解，相信通过我们的剖析，他跟着自己熟悉的东西会慢慢的了解到我们这些优势是如何与他们的优势结合的，最后我们再谈，我们还缺什么，各自还需要做些什么。
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2、市场产品部门人员来开发部询问（以傲慢的姿态，该人有丰富的海外产品代理及行销经验，但这个人是技术及游戏开发白痴），请问我们设计的游戏在市场上推行时有什么优势？游戏自身的特征在哪？你如何使市场部门人员对自身产品产生熟悉及认同，并同期引导他的思维转向实质性的 产品中去。请作答。

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如果对方骄傲而我们必须与他合作，一种是打破他的骄傲，以建立我们的逻辑，这需要一个比较硬的榔头，可以用国内与国外游戏和玩家及市场的区别来打击他。务必打碎，让其承认是不一样的，由我们来给他设立一个国内市场的原则。然后根据这个市场，我们的设计理念都是按照这种规则来走的。当然不能得罪别人，或让其反感。另一种是，支持他的骄傲，让其发挥其自身的经验和特长，（这要多聊）在其所能理解和得意的一些经验中插入我们是怎么做的。剩下的一些独立出来，在承认其观点的同时提出西方东方的区别，和我们的解决办法。以退为进，曲线救国都行。
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3、如果你谈投资时，投资人说你年龄很小或说你只是搞开发的，什么都不懂。（模拟环境：其实你已经是一个 开发过2，3套大型产品的主负责人，而对方又对你项目比较感兴趣，但可能目前他再故意找合作前的茬寻求他更大的利益，自然也包括另外一层：对方再试探你的商业知识和能力）。此时你应该如何解决这个现场谈判的问题。

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1，要自身有实力，谈话中多举例（以前的项目）。可以提及一些知名的人士与自己合作或谈话的内容。此为帮衬。
2，给出合适的项目规划方案，商业运作流程。甚至以前的部分开发内容用事实证明。
3，适当威胁。隐隐谈及自己与其他投资者的关系。暗示其不要纠缠的过于难看。
其实最关键是对自己的信心是否很足，如果足的话，则可以用自身口才知识证明。不足的话，就提及其他人和用物证来证明了。


各种人有各种解决办法。不一而同，不同的人谈判气质也不一样，所以对方的态度也会不一样，可能出现的问题也会不一样。这个只是我对这种情况的解析，真做起来还不知道什么样呢

飞鸟凉

第一个问题个人以为12字诀：“扬其名、退其锋、乐其趣、欲其所”可算不错的选择。

第二个问题用其熟悉的产品或者熟悉的游戏类比说明游戏特色，如果能给他看游戏研发前期的商业规划书可能也是一个很好的辅助手段。

第三个问题仍然需要看投资人的习性来决定：贪则动利，霸则屈尊，慎则解意，狂则正名。临场谈判：戒心急、戒冒言、戒退让、戒放权，否则日后必落犬兔之途。

策划神

看了不是平凡人的回复,
1,我不想和那么废的人合作，因为后期游戏推广宣传可能也要他们出钱，如果他不懂游戏，又只想赚钱，他觉得游戏就是赚钱的，那可就不好了，我没想进军好莱坞。
2，本人开公司的理念是，所有参与项目开发的策划都必须去叫卖，去推广，而且是核心宣传人员。
3，以其人之道还治其人之身。

tonycat

飞鸟凉: Re:游戏策划考你个题三

第一个问题个人以为12字诀：“扬其名、退其锋、乐其趣、欲其所”可算不错的选择。

第二个问题用其熟悉的...

第3条说得好，不过能否更加详尽解释下。看来哥们是此道中人呀。