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论策划人的新职能
说到网游策划,一般策划人的想法是做以下的工作: 按照项目经理下达的项目要求,去初步构出项目的总规划,审报项目经理批准后.作出最后项目的总方案,再下达到各策划部门分工作出详细策划文案, 策划文案经上级经理审查后,对不合理的部分进行整改,复查合格批准定稿,再交到相关部门实施.
但只是按以上被动的进行策划工作,还达不到现代策划人的职能要求,除了对策划文案工作本身的传统要求外，还多具备以下的内容:
1、 不要被动的工作，大胆去创意：只是为工作而工作，目标是完成项目经理下达的任务，没有自己的见解，这样不会做出富有特性的产品。应该接受任务时，要经过再三分析，大胆地对项目经理下达的任务内容质疑，并做出多种方案给项目经理择优选用。因为有可能项目经理给的项目没你的项目规化得好，创造最高的价值是每个策划人应有的基本意识．
2、 对网游市场及本公司要多了解：由于大多数策划人员对网游市场的缺乏了解，造成对自己产品定位不明，不知要做什么，怎样去做；应当下好大的精力去了解市场和公司内部情况，再量力而行作出合适的定位。比如说公司只拿300万来做这个项目，你总不能策划出一个要用250万开发费的网游吧？现在好多网游项目做到一半就停工，很大的一个原因就是对市场和经费的估算不足。
3、 开发成本核算观念要强：现行好多策划人员对开发的流程及成本不了解，认为不属自己工作内容，但这样的策划人员是难做出更合适情况的策划案，比如做一个大型2D的RPG网游开发费用，一般人的想法是300~600万，但我说100万能做的东西为什么要300万来做？本人认为80万5个月时间就可做出一个大型2D的RPG网游，如你说不可能或笑我无知，就更说明你对网游开发流程及成本不了解。在达到我们的目标范围内，能最大节省开支就是产品成功的第一步。
4、 要有超强网游推广意识：一说到网游市场推广，好多人会说，这是市场部的事情，又与我何关呢？不就是象某个成功网游那般，拿出X千万来大面积推广炒作，不就行了。呵呵，是没错，但你能到有X千万来大面积推广炒作的公司工作了吗，如还没找到这样的公司，你的策划工作还要不要写呀？我认为，一个好的策划案，本身就是一个很好的宣传平台，为什么还要X千万的推广费，80万内就足够了（可达到有10万以上平均在线玩家的目的），我有X千万就放在家里好了，何苦拿来做网游。本人认为，如果策划案没有市场推广意识，就不要写了。
5、 信心要足，责任心要够：好多策划人都说自己策划出来的策划案有N多创意、N多完美、N多价值．．．．．． 但他想过没有，他N多优秀的策划案，他本人有信心也对它全部的参与投入，为它生、为它死？等到它N多优秀的超值回报。如果做不到这点,就是对自己没信心,对别人没责任心的体现。所以一个策划案做好后，还要从多方面角度去看、去考虑、再去看、再去思考．．．．．．当认为自己愿第一个先跳时，策划案可交给上级审查了，但那么有价值的东西就不要轻易交给上去了，是吧?呵呵!
如我说行，我也一起跳，最少我有信心，我也要体现我的价值，我也要高回报．
以上＂80万5个月时间做出一个大型2D的RPG网游；达到有10万以上平均在线玩家的目的，80万内就足够了＂.本人完全做到，有不足的之处请朋友们多指正，或请来电或ＱＱ：３２８７４９８８４ 批批我．
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发表于 2006-7-23 20:48:00
