一个一年半的新人策划做制作人需要注意些什么

huacaoxiansheng

我是一个入职一年半的策划，在一家相对来说还是比较大的游戏公司，之前一直负责运营。
有一次偶然的机会，公司招募团队做新手游。
带了两名程序和一名策划成功入围并成为制作人。
因为之前一直是有老策划带着做项目，现在突然变成自己去带项目了。
感觉有些迷茫，
想向各位大大请教一下如何把控项目进度和管理团队。
在程序构建游戏底层东西时，策划需要做些什么。
现在很担心自己的实力带不起这个团队啊，
现在就是等着程序开发开发开发，我应该去做些什么

dapangdoing120

。。。。。。无解。。一个干了1年半的策划，之前做运营QA、、、这个你没办法。除非你自己完完整整跟过一个项目，而且你下面的所有人都是一样，跟你关系还是特好。。。

khan

你底下有项目经理没。
你可以把进度问题交给他来管理，自己专心管人就好。


在程序构建游戏底层东西时，策划需要做些什么。——你可以只看你关心的部分就好，有个大体上的观察就好了。细节方面交给具体实施的策划们去跟进和解决，让他们去搞就好，无为胜有为。

huacaoxiansheng

dapangdoing120 发表于 2016-12-2 10:49
。。。。。。无解。。一个干了1年半的策划，之前做运营QA、、、这个你没办法。除非你自己完完整整跟过一个 ...

招了个主程，主程跟过几个项目的，好不容易有机会自己做想做的游戏，就想多试一试

huacaoxiansheng

khan 发表于 2016-12-2 10:54
你底下有项目经理没。
你可以把进度问题交给他来管理，自己专心管人就好。

现在项目进度上面没有明确的节点时间要求，我这边就按每天正常的工作量堆，在游戏行业不加班的也是极少了,做的是量级小的游戏，所以核心东西出完了，游戏节奏也快

dapangdoing120

你定位好自己的位置，如果是制作人，就老老实实的管人，然后把你的创意先给策划树立成大纲，美术确认风格，程序根据经验确定技术架构和引擎。然后你就专注后勤，开会就好了。调节三人之间的矛盾

橄榄鱼

其实制作人就是拉资源的，不要想的那么复杂，而且 你还做过运营 这应该更好

huacaoxiansheng

橄榄鱼 发表于 2016-12-2 12:26
其实制作人就是拉资源的，不要想的那么复杂，而且 你还做过运营 这应该更好 ...

噢噢~因为我们团队小，所以很多东西还是需要一起去做。而且游戏的整个导向也是这边在定

walnce

试试吧，毕竟不死一次，不知道自己能吃多少饭

walnce

试试吧，毕竟不死一次，不知道自己能吃多少饭