引些话题吧——满足了用户需求能让项目成功么？

Abolt

开始写这个话题的时候,我在想一个问题——用户需求，那么下面的问题就是：为什么这么多制作人和项目经理都知道“用户需求”是什么，但是市面上这么多公司上了这么多产品，能上10万人的产品却屈指可数呢？

1.开发进度计划错过了市场？
2.项目流产？
3.缺乏了点运气？
4.项目组存在问题？
5.不够钱用在运营推广上面么？
6.我们的用户不够可爱才不和自己合作？
7.还是那些庞然大物般的公司和他们的公司影子罩着，看不到希望的阳光呢？

也许在座很多人也想过很多法子，当然，我也想过很多。。。
但是想没什么用，我想讨论，想和人聊聊。。。不过我这个人很多时候都处于混乱状态，后面的帖子我想第一个来顶。

Abolt

网络游戏行业发展时期经历了三个时期：
1.前期——这个时期用户需求还没有真正形成，用户可选择性并不多。
2.发展期——前期的很多项目已经进入获利期，并且有稳定的顾客，所以新生产品就开始梳理出用户需求是什么
3.膨胀期——市场上充满了各种的竞争产品，但是他们的共性是“满足了用户需求”而生产的产品。

现在行业已经属于是膨胀期了，大家都在埋头的考虑满足用户需求的同时，有没有发现自己的产品已经和产品线的主流已经成为了共性呢？
共同特征的情况下，自己的产品如何超人一等，在这个残酷的市场上占领一席之地呢？

不知道大家有没有想过。。

Elwin_Elf

个人觉得是吸取而不是满足。

CNCSNAKE1

因为他们不知道，他们既不知道谁是用户，也不知道什么是需求，更不了解什么是用户需求。

这个行业不属于实业，实业自身就代表了需求，代表了实实在在的需求。

我看了你的话，都不知道，你说的用户是什么。

有人觉得用户是运营商，有人说用户是玩家，还有人说用户是投资人。都很正确！

你要满足谁的需求呢？

没有过十万的游戏有哪些？你分析一下他们为什么没有过10万，就会明白很多东西，但都是和你相关的，而不是“用户们”整体的需求。

满足需求。。。。。。

Abolt

不必局限某个群体，自己理解成怎样，就怎样去回答。。

不要把自己定义死了。。

nofear

决定产品成败有很多因素，而不仅仅是用户需求一个因素。一个产品能满足户需求不一定成功，但是如果不能满足用户需求，一定失败。

了解用户需求的人不一定成功，不了解用户需求人的也不一定失败（恰恰运气好，做的产品满足了用户需求，但这这概率小）。了解用户需求的人比不了解用户需求的人成功的概率大。

另外，有很多人自认为了解用户需求，但它只是凭空想象或依靠经验，而不是调查研究得来的，因此，理解完全有可能出现偏差。

再有就是，用户需求也是在变的，今天用户需求的东西，等产品出来以后未必还需求。预测要有前瞻性。

用户的定义就是：使用人，消费者

“谁是用户”这个问题在于你自己的身份是什么。作为企业，用户是玩家；作为员工，用户是老板；作为开发商，用户是运营商。同时有多个身份就同时有多类用户，但是，无论如何，最终用户都是玩家，因为他们是最终的消费者。无论是老板、运营商还是员工，他们都是直接或间接的从玩家那里收到钱。

Abolt

6楼的话有点菱模两可。。不过有点是确定的，负责的产品或者项目组，他们的用户只有一个——消费者

- - 希望大家不要把我当是一个老人指导新人什么的，今天起，我不愿意再当策划了。。。

我也是想和大家探讨一些新问题。

所以我提问和回答都是选择模糊提问和模糊答辩。。

qilong77

Nofear又在往理论面上靠了。。。。昏迷中。。。
不过个人以为，要让项目成功，只怕有的时候，还要靠运气。。。而运气二字，是没办法搞所谓理论研究的。。。至于其它部分，要研究理论，我倒是同意的说!

nofear

qilong77: Re:引些话题吧——满足了用户需求能让项目成功么？

Nofear又在往理论面上靠了。。。。昏迷中。。。
不过个人以为，要让项目成功，只怕有的时候，还要靠运气。。。而运气二字，是没办法搞所谓理论研究的。。。至于其它部分，要研究理论，我倒是同意的说!

“要让项目成功，只怕有的时候，还要靠运气”这本身就是一个理论。而且我也说到了这一点。也正因为有随机因素的影响，任何人都不能保证项目是一定成功的。但是我们是可以提高项目成功的概率的。

nofear

其实这个问题大一个比喻就很容易理解了。我们要掷骰子，想掷出6点来，如果随便掷，那么能否得到6点完全取决于随机。如何提高出6点的概率呢？往骰子里灌铅是个好办法。骰子里相应位置灌的铅越多，出6点的概率越大。但是，无论你灌多少铅，都只能提高你投出6点的概率，而不能保证一定出6点。

我觉得这个观点一点也不模棱两可。