瞎写的,我自己也不知道在写什么,不过跟管理手段有关系

by147369

我感觉游戏制作和普通企业的管理应该是完全不一样的,程序,美工,策划三方之间不应该明显的分为XX部门,然后一人一间小屋子那么办公,而是应该坐在一起,这样有助与沟通,虽然BOSS怕员工闲聊,不过有利有弊吧.至少策划可以在最快的时间内及时通知程序和美工新改的策划要求,要不然做出的游戏会失真严重,或者导致策划和程序美工之间产生矛盾.我听说就因为一个策划修改晚穿了一天给程序那边倒置程序部差点和策划部打起来.想了想就这么点事,我自己思绪也没整理好,说的有点乱,大家凑活看吧

reiangel01

小公司，就一个项目，可以这么做

大一点公司，上百号人，就不是这么简单了。

by147369

你那两棵绿星星(双眼桃心状)
上百号人不好说,其实可以建立的内部的聊天系统,比如飞鸽传书那种类似的东西,及时沟通

woxhcfbm

我以前上班的地方是全部登记号码之间打电话都8要钱
不过一般所有公司内部电话都是不要钱的吧.....

冥冥

建立公司内部TS..........

qilong77

这属于团队内部沟通管理的范畴。。。。解决方案多数公司，采用的是内网聊天和会议工具的方式。。。
至于什么混杂了坐。。。也不是不可能，不过大型团队是不太可能的说。。。。关键其实还是管理方式的问题!

ahalyb2000

同意2楼的说法~

LZ只考虑到部门之间的沟通，所以才想要各个部门的混合着坐。但却没有发现（可能是忽略）了一个事情，那就是部门内部的沟通远比部门之间的沟通要频繁的多，重要的多。

如果你觉得分开做会影响沟通，那根本原因肯定是工作流程不明确。

游戏制作可以拆分成N个事件的执行，如果某些事件的执行标准不明确，就会导致各个员工采用不同的方法去解决这个事件。结果就是执行结果偏离甚至违背了初衷。

一些聊天软件和辅助工具可以帮组你缓解沟通上的问题。但这个事情需要主管的推动。

很有可能的情况是，你还是个新人，还是在用自己的方式去解决问题。适应一段时间之后，这个问题就自然不存在了。

当然，如果你发现帖子中提到的问题普遍存在，并且没有主管试图改变这一现状时，那么你所在的这个团队就比较麻烦了。很明显，这是缺少有能力的管理者造成的。但是，你仍可以仔细思考如何避免这些情况，这会成为你的财富。

不是平凡人

深刻同意楼上的见解

Flywalker

内部聊天系统，容易内部聊天。。。。。

甘棠庇荫

沟通如何，完全取决于身在其中者是不是有沟通的想法和欲望。

不爱沟通的，做邻居一天也憋不出一句话来。

爱沟通的，你给他们隔离他们也会隔窗咆哮或者敲墙甩衣服沟通。

搂住忽略了人的差异性，思想和行为的差异性。