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工作5个月的感想

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发表于 2007-3-25 22:15:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
小弟毕业后曾经失业一段时间,所以到现在才工作了5个月,特长主要是逻辑和3D方面.

感想一:不同的公司差别真的是很大,好的公司将成就你,差的或者说不适合你的,也许将沦落你。
在第一家公司呆一个月,没学到什么,了解了大概的游戏框架,因为引擎我是可以看到的。
第二家公司,进去第一天就接到具体任务,一个星期学到的比那家一个月的还多。

原因分析:自己的原因有一部分,但主要的还是公司的管理,环境和用人方式。

感受二:自己目前掌握什么技术不是很重要,重要的是,拥有扎实的理论基础和实践基础,在这个基础上

,学习能力自然会非常强,很多东西接触一次后就能领悟。然而,技术不是最重要的,最重要的是能力。

因为每天都碰到新问题,对于新人来说。但能力这个东西,能衡量它的最合适的就是实际结果了。
因此,很多公司都希望找有成功项目经验的人,这就不奇怪了。


建议:不要为了学什么技术而学技术,而应该是为了解决什么问题,而考虑使用什么技术,如果这个技术

刚好没掌握,就马上去学了用。如何知道该选用什么技术呢?这个就要自己平时慢慢积累、学习,扩展自

己的视野,虚心向高手请教了。

感受三:把握机会,项目总有困难的时候,也有不困难的时候,有紧张的时候,也有不紧张的时候。
在不紧张不困难的时候做事情,个人的才华和能力,很难被发挥,也引不起高层的注意。这个时候即使认

认真真地做几年,可能效果也不见的很好。但在项目紧张和困难的时候,挺身而出,解决问题,或者如果

没有能力解决,那至少在态度上也要全力以赴地去解决,绝不能退缩。
最后的压哨球,决定了你将来是巨星还是一般的人。

问题1:什么样的人才能成为压哨球的投掷人呢?--那就是别人对他的信任!
问题2:怎样才能获得同事的信任呢?以往的战绩+自身素质。

感受四:管理者的局限。
作为下手,不能指挥管理者什么,但可以知道他能力的局限,这样的目的是尽可能避免他少出错。
为什么要避免上级出错呢?
上级的错误就是你的错误,俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。
不要到了项目失败的时候而相互埋怨,任何一个人都有责任。
我发现,公司最缺的不是懂管理的,也不是技术牛比的,而是对程序、策划、管理三方面都有深入认识的

人,其实就是主程+主策+MBA,这种水平的人。而且具有整合各个资源的执行能力。

感受五:6+1=?
一个星期,60个小时的工作+10个小时的学习=?
辛勤的工作,总是能解决上级交给的任务,不断的学习为自己将来的发展做好准备。
但最后等于什么我真的不知道,也许是早衰,也许是成功。
所以必须养身,并锻炼身体。不要让压力压抑自己,不要被任何结果打击,维持一份好心情。
以后,周日不加班了我,打算找个plmm,放松一下。

希望各位各抒己见。 [em1]

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发表于 2007-3-25 22:27:00 | 显示全部楼层

Re:工作5个月的感想

写得不错,顶你

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发表于 2007-3-26 10:24:00 | 显示全部楼层

Re:工作5个月的感想

看了很多楼主总结的文章,支持你

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发表于 2007-3-26 10:56:00 | 显示全部楼层

Re:工作5个月的感想

楼主辛苦了。谢谢楼主的亲身感想。

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发表于 2007-3-26 12:16:00 | 显示全部楼层

Re:工作5个月的感想

恩,可也不能随便找个公司都待上一个月试试看吧,也没有那么多时间和经历,难道真是谈恋爱靠缘分找工作靠机遇...

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发表于 2007-3-26 12:57:00 | 显示全部楼层

Re:工作5个月的感想

顶一个……

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发表于 2007-3-26 13:02:00 | 显示全部楼层

Re:工作5个月的感想

ding

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发表于 2007-3-26 17:54:00 | 显示全部楼层

Re:工作5个月的感想

每周60小时工作量……每天劳动超过8小时了

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发表于 2007-3-26 20:15:00 | 显示全部楼层

Re:工作5个月的感想

好贴,收藏了,就是这句不明白:

“我发现,公司最缺的不是懂管理的,也不是技术牛比的,而是对程序、策划、管理三方面都有深入认识的
人,其实就是主程+主策+MBA,这种水平的人。而且具有整合各个资源的执行能力。”

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 楼主| 发表于 2007-3-26 23:23:00 | 显示全部楼层

Re: Re:工作5个月的感想

EziaSolsky: Re:工作5个月的感想

好贴,收藏了,就是这句不明白:

“我发现,公司最缺的不是懂管理的,也不是技术牛比的,而是对程序、策...


我也是个人理解,也不一定正确,只供参考.
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