[转强贴]向暴雪（BLIZZARD）学什么？

悲情人物

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拜读阁下的若干回帖，我懂得了什么叫无知者无畏。

你个傻B除了不断重复人身攻击之外还懂什么？

nofear

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请问，为什么不仅是中国大陆的玩家可以接受WOW，美国玩家、欧洲玩家、亚洲其它国家和地区的玩家也能接受WOW；但是除了大陆的玩家，没再见谁能接受征途？何故？

你怎么知道其它地区玩家不接受？人家还没拿去卖呢！

可口可乐1979年才进入中国，是不是1978年的时候可以问：为什么偏偏中国人不接受可口可乐呢？

秀昭

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你怎么知道其它地区玩家不接受？人家还没拿去卖呢！

我们的沟通还是存在一个误区，我的观点是，wow的盈利在于产品品质，征途的盈利在于营销手段。
我没说过征途不赚钱，但是为什么，他不能得到广泛的接受，至少骂声比赞扬多太多了吧？而且，赚钱不是评定游戏好坏的标准。

amin2005

这个帖子较真需要有个度。真的较真就没意思了。

大家还是遵循基本规则吧。
1、我认为他输了，就是输了，其他人说话都不算数。
2、我认为，我打败你了，就是打败你了，其他人说话都不算数。

要证据做什么？

nofear

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我们的沟通还是存在一个误区，我的观点是，wow的盈利在于产品品质，征途的盈利在于营销手段。
我没说过征...

你怎么知道征途盈利就不在与品质呢？因为你判断它的品质不高？我的调查显示，玩家对征途的品质大多持肯定态度，如果折算成百分制，平均评价相当于84分。

roy2080s

......

feifeijing

你们为一个挂着Blizzard的名字,实际上是一个国内公司做的垃圾游戏争这么起劲很好玩么?

那么我再普及一下关于Blizzard的事情好了.

1994年的时候，中国一个游戏开发组帮那时候还是个小作坊的爆血oem了一个游戏叫做魔兽1代，1996年，魔兽2代由一个韩国开发组oem开发。2001年的魔兽3则由爆血自己开发。

开发魔兽世界的时候，本来说好是中国、韩国、美国共同开发的，但是中国的开发组和韩国的开发组联合起来，说魔兽3的游戏质量远比魔兽1和2差，所以魔兽世界应该只由中国、韩国人联合开发，美国人不得参与其中，Bill Roper认为亚洲人对美国人白种人有种族歧视，愤然离开爆血成立旗舰公司。

而且据我所知，当年开发魔兽1和开发魔兽世界的中国开发组，有若干骨干曾在这里很活跃。

feifeijing

知道为什么星际在韩国那么受欢迎么?很简单,因为星际也是韩国人做的.

我从不为人所知的消息渠道得知,Blizzard实际上只是个运营公司,旗下的大部分作品都是韩国和中国的开发小组oem的.而Blizzard北美总部的主要工作就是:市场宣传工作.

他们利用金钱和美色还有武力买通一切你们平常接触到的游戏相关机构.他们买通了纽约时报,经常刊登枪文,观海云远同学转帖的那个就是月经类型的枪文.他们买通了Gamespot和IGN,还有许多游戏媒体,给他们的作品都打很高的分数.他们买通了NPD和Screen Digest等一些市场统计机构,长期将销售量为0的魔兽等游戏放在榜首.唯一奋起抵抗的就是著名的mmorpg.com,他们坚持把魔兽放在倒数第一,为此正在被Blizzard威胁,现在事态仍在恶化中,也许某一天这个站点就会迫于Blizzard的压力而关门.

当然他们不会忘记在自己的官方网站宣扬他们的那些数字,知道这些数字怎么来的么?我告诉你们,他们用计算器计算圆周率的n次方,然后向上取整得到的.

可惜的是!悲哀的是!我纵观这个论坛,只有santaclaus_lion/悲情人物/nofear几个同学是清醒的,没有被蒙蔽的,没有被洗脑的,其他的99%都被Blizzard严重洗脑,哎真可怜.

现在你们知道悲情人物同学这句话:

悲情人物:
你个傻B除了不断重复人身攻击之外还懂什么？

里包含的深层次意义了吧,他是在教育你们!

我觉得这里的这些版主都不怎么清醒,我郑重提议santaclaus_lion/悲情人物/nofear担任新的版主,只有他们才能引导这个论坛走向和谐,只有他们才能引导中国游戏制造产业迈向辉煌的明天!

roy2080s

"魔兽3的游戏质量远比魔兽1和2差",我笑了.

tonycat

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我们的沟通还是存在一个误区，我的观点是，wow的盈利在于产品品质，征途的盈利在于营销手段。
我没说过征...

没怎么看这个帖子。都湿成这样了。实在是。 [em5]

wow的盈利在于产品品质，征途的盈利在于营销手段。
这个看法比较赞同。不过补充点是，这个主要是指其侧重点的差异化问题。

wow背景是9c+B公司。双高品牌整合,也即Co-Branding顶峰级结合。对他们而言，不需要学习征途还在度过企业品牌建立、生存期问题.所以他们侧重点必然是在产品品质/品牌升值问题上.国内游戏领域就整合营销而言还不是很擅长或者或精确发挥,处于摸索阶段.但这个领域相对而言，9c,sd,金山等公司可谓时常发挥到颠峰应用.所以对他们而言，已经太成熟的营销,品牌,公司业务,公司赢利下，只能靠发挥产品品质.

而征途，作为一个来自强势营销背景团队的公司而言，在初期，游戏品质无法用精确的数据去衡量，特别是在目前混乱的游戏行业而言。那么这个不影响征途的发挥，但作为新生企业，新品而言，不论从理论角度还是实战角度，他侧重点必然是在营销和品牌建设管理上，那么对于品质，质量而言，在无法精确评估下，只能从适合、稳定角度出发.
但征途是成功了，其优势发挥的 "破坏营销" 手段.可谓登峰造极演绎了一把 品牌营销的再次颠峰之作. 一直还记得脑白金某个经典案例- 雨中买脑白金.


其实如今的世界，成熟的领域，已经对品质,营销手段不是非常的关注，目前重点都集中在品牌相关上面。所以最终大家还是会走到同一道路上-品牌.
好的产品必然带来好的收益，这个想法没错，但用在实际工作和营销,开发里，就是大错特错。自然国内游戏行业还不成熟，推销和生产型理念都存在,也不值得奇怪和唏嘘，随意yy下。