主策升为项目经理程序这边如何定、验收工作量、质？

shuangzix1 · 发表于 2017-9-15 16:24:51

请问主策划升级为项目经理，但是程序这边如何定、验收工作质、量。
策划、美术都可以计划做什么，做多久，质量判断。但是程序就麻烦了，首先不确定某人究竟能做多少东西，然后有时候没做完说做完了，或者一周就改了几个bug，或者无法直接从前端看到，比如修改几个XX异常，测试也不好测试的。
各位策划升为项目经理或者制作人什么的吗？这种问题如何解决的？
我目前主要是看人，这人做事快，认真负责，我就基本不用多管。问题这样的人很少。

tkcharles · 发表于 2017-9-15 17:02:26

首先要懂，懂美术，懂技术，所以一般项目经理都是由程序来做的，以你目前的情况来看，多交流，攒经验吧

benn · 发表于 2017-9-15 20:57:33

必须看书提升自己，基本的时间判断不需要很深的程序基础就可以判断了

shuangzix1 · 发表于 2017-9-19 09:10:13

回楼上，那判断完成的量和质呢？

shuangzix1 · 发表于 2017-9-19 09:12:34

唉，现在读书有点来不及啊。已经再做了。

ab_946 · 发表于 2017-9-19 11:03:24

1 和主程密切配合，主要的审核让他来做
2 工作模块划分上，尽量要有明确的验收点。大的系统就不说了。bug，性能优化这些都是可以验收的。如果是代码重构这样的工作，就让主程或者其他程序帮忙review
3 碰计划的时候，让程序自己评估时间点。然后以后根据每个人的实际情况，放松或者压紧

lry3782895 · 发表于 2017-9-19 14:18:27

虽然我不懂但是我知道你升官了那就算是决策人你们公司用配音吗用配音配乐音效可以找我哈

shuangzix1 · 发表于 2017-9-19 15:23:46

ab_946 发表于 2017-9-19 11:03
1 和主程密切配合，主要的审核让他来做
2 工作模块划分上，尽量要有明确的验收点。大的系统就不说了。bug， ...

谢谢。也就是还的靠主程。那主程序要耍滑.....是不是就得靠分他股权解决了？

shuangzix1 · 发表于 2017-9-20 09:11:26

shuangzix1 发表于 2017-9-19 15:23
谢谢。也就是还的靠主程。那主程序要耍滑.....是不是就得靠分他股权解决了？ ...

另外公司目前采取绩效，绩效分个人和项目绩效。如果项目做的不好，主程等工资也会大幅减少。所以这也是提高主程等积极性的一种方法。业绩和收入挂钩，那么主程耍滑头、和普通程序串通的几率就大大减小。不知道是否合理？

yourongw.com · 发表于 2017-9-20 09:29:40

可以自己参加一些培训班，如果时间允许的话

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