在很大几率失败的项目当主策，还是大几率成功的项目当.....

shuangzix1

假设双方的收入差不多，为什么？

shuangzix1

__BlueGuy__ 发表于 2017-9-26 10:15
丑陋的垃圾

这种找个游戏换个皮就想骗投资商几百万的骗子，是不是管理员应该封他号啊？他除了喷，一点有营养价值的回复都没有。

shuangzix1

你会选择在很大几率失败的项目当主策，还是大几率成功的项目当普通策划？

shuangzix1

我觉得很多策划都关心此问题。也许可以顺便讨论在很大几率失败的项目挣钱多（加班少、有股权、管理层等等），还是大几率成功的项目少挣点钱？

shuangzix1

我目前选择的是前者。

khan

没有当过主策就会想当下去过下瘾，毕竟有一些权限放在那里，拿到权限做事会方便一些，少一些阻碍，此时选择前者搏一把。
但是当过主策了，也就那样了，在不稳定因素或者说环境中呆久了，就会想到去一个稳定点的地方养老，这时候会选择后者，所谓功成身退。毕竟失败项目会给你扣许多分，除非你不打算换工作单位。

shuangzix1

khan 发表于 2017-9-21 09:56
没有当过主策就会想当下去过下瘾，毕竟有一些权限放在那里，拿到权限做事会方便一些，少一些阻碍，此时选择 ...

当领导，有权利，确实会让人上瘾。让人放弃这种权利，自己的思想斗争很激烈啊。

shuangzix1

据统计，现在中国游戏行业，1成大赚，3成不赚不赔，剩下六成都是赔钱失败的。也就是至少6成的策划存在于会失败的项目里。

benn

主策划

1、可以学习更多的东西，提高包括策划、统筹、管理等各种能力
2、我招聘，除非对象是 成功的项目核心人员（产品经理、主策、做成6成以上的系统的系统策划、负责了80%以上的数值的数值策划），否则基本上不会给他加分。

herosone

身为主策划不能管理自己的项目方向？

shuangzix1

herosone 发表于 2017-9-21 14:57
身为主策划不能管理自己的项目方向？

可以管理某游戏的部分品质。但是公司的战略你改不了，程序开发你也管不了，运营、市场、美术水平等你也管不了。