[转]一个HR人给应届生的面试建议，和一下丹青老弟

tonycat

唱歌的炮灰: Re: Re:[转]一个HR人给应届生的面试建议，和一下丹青老弟


同感。

比较过一些其他行业大企业的培训和人才储备机制后，深感国内游戏行业的人力资源沉疴泛滥，离成熟差了很远。

如果按今天一些发展模式和不成熟混乱理念走下去。原创的生存价值和成熟度会越差越远。

唱歌的炮灰

tonycat: Re: Re: Re:[转]一个HR人给应届生的面试建议，和一下丹青老弟
如果按今天一些发展模式和不成熟混乱理念走下去。原创的生存价值和成熟度会越差越远。

一个行业的成熟和规范，除了整体的高速发展刺激，也需要逐步地改进与社会、与消费者、与生产者的关系。2000年来中国时，舒尔茨在他的4C理论后加了一个C，意味着“沟通”，意在说明今后的品牌和行业建设必须注重客户的关系营销，取得与社会共同的价值认同。

我们可以举出很多这样的例子：被认为最值得年轻人工作的google允许员工带狗上班、美国的第二大冰淇淋商以环保为卖点（忘记名字了）、农夫山泉号称是中国饮料的“慈善品牌”……这些举措或在笼络员工，或在收买用户，但是都是双赢，它给整个品牌甚至行业都带来一种正面的效应，获得更多的赞赏，也获得更多的社会资源支持。因此，这个理论现在看来是具有前瞻性的。

国内游戏公司的圈地运动和破坏营销必将结束，现在也许正是“这里的黎明静悄悄”。

tonycat

4C、是4P的进化和优化.其依然无法超越4P.4P已经是人类相信百年后标准的营销管理理念和流程了。但不否认过去的卖方市场已经很早就进入买方市场.4C是由其提出和存在历史必然性和价值。

觉得人类较有价值的东西有几个,一个是项目管理,还有就是目标管理,能本管理等。虽然工程管理是泰勒提出和执行的，但营销界全局较伟大的是德鲁克这个人，感觉他清晰提出了目标管理，远比执行细节管理要有意义太多太多.

而对人类营销影响最伟大的自然还是科特勒了。生产管理的PMI协会对人类贡献不小...可惜国内应用时间太晚.才起步。有得折腾了。记得不知道哪本书里看的。MBA培养当年目标是往工程界输送大量复合型(生产、营销、管理)人才.可惜后来99.5%都去做纯市场卖牙膏去了。很少有人回到工程界...实在是浪费呀。不过今天细分时代而言,卖牙膏远比造牙膏重要.能参与进牙膏产品制造更是最重要的。

牙膏和游戏没什么本质区别...谁能造伟大的牙膏,卖和流通伟大的牙膏,也是伟大的人才。

唱歌的炮灰

tonycat: Re:[转]一个HR人给应届生的面试建议，和一下丹青老弟
4C、是4P的进化和优化.其依然无法超越4P.4P已经是人类相信百年后标准的营销管理理念和流程了。但不否认过去...

4C的基础还是4P，只是卖的不再仅仅是“商品”，也可以涵盖“服务”，并且理念的体现要更适应品牌建设。

德鲁克是个伟人，有了目标管理，企业才摆脱了“生产”而得以走向“建设”。国内有些公司在这方面还是很不错的，眼光远大，但是缺少高素质的执行团队始终是瓶颈。

tonycat

唱歌的炮灰: Re: Re:[转]一个HR人给应届生的面试建议，和一下丹青老弟


4C的基础还是4P，只是卖的不再仅仅是“商品”，也可以涵盖“服务”，并且理念的体现要更适应品牌建设。
...

[em5] 同意。SL的成功性来自他是一套4C产品。卖的就是买方最需要的服务、体验.而不是4P时代想当然的卖方必然认为这就是用户.
你长期做项目就会发现，PM-BOK国内第三版还是有不少逻辑颠倒问题。期待第四版.不过里面对项目收尾部分还是提出很有价值的东东.
还有一本是非pm=bok的项目管理,里面对项目行政组织结构及执行结构描述就很有意义。叫"投资建设项目实施",不过是偏建筑类的。寒.

darkkane

必须顶，你怎么没早一年贴出这么好的帖子，我就不用在银监会闲呆这8个多月了

lilis

反应敏捷，口齿伶俐，沟通顺畅就足够了
不敢对现在的应届生要求太高

fireman

。。。 这样招来的 10个有9个是油子  不过还是得承认 油一点找起工作是容易一些

丹青

(2007-04-10 13:29:00)   我
你的简历我看了。有几个问题
  
(2007-04-10 13:26:47)   X
哦，请说说~~~
(2007-04-10 13:29:58)   我
你是应聘策划工作的，那么你该写你的工作经历，如果没有，那就是游戏设计经历，游戏经历，对这工作的认识等
  
(2007-04-10 13:28:31)  X
哦，游戏经历，除了说自己接触并玩游戏的时间长短外，还该说点什么呢？
(2007-04-10 13:33:25)   我
这么说吧，你知道游戏策划是做什么的么？了解工作内容，工作性质，工作流程么？  
  
(2007-04-10 13:33:35)  我
你的简历没有针对性啊。
  
(2007-04-10 13:41:05)   我
那你应该大概知道游戏策划是什么了。你在简历里就该透露出，你知道工作性质、工作内容、你有这方面的能力、会这方面的工具……目前欠缺的只是经验而已。而不是像你目前的简历一样，除了看出你会写以外，没其他优点了。。。
  
(2007-04-10 13:40:32)   X
好的，我明白了~~~~我接下来就改~~~我也说怎么我投的简历无人问津呢，呵呵，今天听您说了，才知道症结所在~~~知道了，谢谢丹青哥
(2007-04-10 13:47:01)  我
新人最重要的是潜力。而策划新人最重要的潜力是 逻辑、创意、态度、游戏领悟和经验、表达能力（文笔只是一种，还有对话上的沟通）技能（你都会什么），你看看怎么在简历里表现这些吧。最后才是薪水，北京地区的，你要求1，5K~3K都有。那是最后要准备招聘你了才谈的事情

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以上是我昨天和一个想入职策划的朋友的对话。他的简历一直无人问津，于是发给我看了，让我挑‘毛病’。
其实简历有什么毛病呢？只要错别字和病句不超过让人难以忍受的地步。
关键的问题是针对性。在简历中如何尽量表现出自己的潜力，而又不使简历过于冗长，至于格式，我并不提倡用我那种花哨的东西，但如果能格式新颖，排版简捷，字句清楚、应用得当的话，比说什么‘熟练使用WORD\制图工具……创意惊人，文笔优秀，曾在XXX上发表’的空话有说服力得多。

其次，新人还需要了解一下游戏公司的招聘流程。1般有2种~
1是主管直接接收、阅读、审核，他认为技能方面没问题了（唯才是用），会交给人事部门审核其他，然后人事去安排面试的事宜。
2是人事接收、审核（审核内容一般都以硬性标准、资历、学历、XX外国语……也就是招聘里提到的那些能力来直接比较，因为人事并不知道策划的技能是什么，策划新人的潜力又是什么）所以，大部分人的因为硬性标准不够，或是简历‘普通’、内容空泛、在这里就倒下了。根本没有得到证明自己能力和潜力的机会。

再次，新人还需要知道自己有多少竞争者。如何让自己在这些竞争者中脱颖而出，如何让手里有着多份简历的审核人进行横向对比时，留下深刻印象呢？
回到那句老话，仅仅是内容和形式上的‘不一样’，就可以获得印象加分了。

简历里可以适当的夸张，但千万不能乱盖。
说上一万句自己创意惊人，不如从简历的形式或格式上做起。
说上一万句自己逻辑强、有执行能力、文笔好，不如从简历的内容上直接下功夫，没有病句错字，条理清楚，趣味盎然。
说上一万句自己有XX年游戏经验，不如用1，2句来点评一下当前的主流游戏，或是把这些游戏的核心进行一个横向的对比。

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至于楼上说的‘油子’，我不能赞同。
简历只是一个获得进一步考核的机会的内测号，如果连号都拿不到，还谈什么用端正的态度去玩游戏啊！

含笑饮砒霜！

内测号现在都被17173的版主囤起来偷着卖呢~~ -0-