项目开发困境——人员走失

superdai

钱.........才是硬道理......

但是老板说......我也喜欢啊......这就矛盾了........

心灵震撼者

filx: Re:项目开发困境——人员走失

说到底还是钱,有人想赚大钱可能自己就出去开公司了.
原先只有5千工资,你给他5万,肯定就不走了.但对于公司这...

并不只是钱了…
钱 环境 发展前景 都是很重要地

如果只是钱 那么我光拿钱 拖时间 行不行？

nowpaper

反过来想,人走失必然会有,防止人走失是不太现实的,
现在项目中一走,无非就是损失么,可是,为什么不多想想如何降低损失呢?

nowpaper

降低人员流失造成损失才是作为项目管理者该考虑的问题,防止人流失是不太可能的,
项目启动的时候,就需要做两个计划,一个是人员管理计划和风险管理计划,尽可能的降低,
通过人员管理计划降低人流失造成的时间损失,
通过风险管理计划降低人流失造成的成本损失.
当然,风险管理计划并不只包含人员流失,还包含一些其他风险比如政策,市场,成本等等

filx

心灵震撼者: Re: Re:项目开发困境——人员走失



并不只是钱了…
钱 环境 发展前景 都是很重要地

如果只是钱 那么我光拿钱 拖时间 行不行？

拖时间做不出东西,那就是混日子,直接就开除了.给你多少钱就是让你干多少事.
薪水和能力一般成正比,有钱的公司花高薪请人,就能集中优势资源.
如果你的同事水平都很差,做不出东西或者做的东西很糟糕,
这时候你可能就会感觉没有什么发展,去跳槽了.
但造成这情况的根本原因,可能就是老板舍不得花钱或者没钱招高手.
在我看来有钱了环境和发展前景都比较容易实现,没钱那就基本上不用提了.

filx

还有一种情况就是开发人员希望回老家。
个人在外地租房子其实是很辛苦,吃住行都不太舒服.开销也大.
一般要比本地要多耗费500-2000.
这时候如果老家也有公司,薪水比你低,他都愿意回去.

zq1216

钱不万能的，但是没钱是万万不能的，项目管理中，钱占的比重不敢说100%，但是起码80%因素以上了，呵呵，一个好的管理者是激励所有员工的最大能力，承接到最大利润的项目，2者共同激发赚钱的欲望。。。这样就成功了！

没有这个能力，自然不行，呵呵

老板开公司的目的本质是什么？赚钱！
项目经理做项目的目的本质是什么？赚钱！
职员工作的目的本质是什么？赚钱！

大家的目标是一致的，哈哈。。。。

所以，最终一句话：少说，多做，每个人做好自己每件事！

hengle_lee

神职工作者。。

ddar

在团队下.人员流动.确实是非常严峻问题.
挑选向心力大的员工,作为制作队的架构.比起
挑选高技术的员工,作架构,要安全多.
这样可以达到得花很多钱的效果.
用技术相对低些的,开发时间就当然..虽然会增加资源消耗..但或许能培育成核心员工,加以教导.那么以后的工作就....
流产,和延期,那个强一点呢.

钱是资源的根本.谁不知道重要.正因为重要所以BOSS才要去赚啊.增加工资成本容易说.但容易拿出手吗?