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Supercell为团队而不是为想法开绿灯

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发表于 2024-4-11 10:14:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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欢迎来到 Team Lab。

这是我们为游戏团队开绿灯的全新方式。虽然在未来,这个项目会以「Spark」的名头跟大家见面,但现在请先一步一步跟我们从起点出发,探索 Team Lab 的起源。

Supercell首席执行官Ilkka Paananen和《卡通农场》前负责人Stephan Demirdjian——也是Team Lab的负责人,在跟mobilegamer.biz交流的时候,就谈论到了大家可能会感兴趣的几个话题:

为什么我们要为团队开绿灯,而不是想法开绿灯?怎样的团队才是有创业思维的团队?让外部团队来改变 Supercell 的工作方式,这真的有可能吗?

接下来,向大家分享在我们的视野中,Team Lab 将如何给  Supercell 带来新的火花。

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为组建最优秀的团队而生

从去年开始,我们就开始思考如何为 Supercell 创造一个更好的环境,以创造最好的新游戏。然后 Stephan 和其他几个人就把它当成了一个项目来研究。

我们与游戏领域内外的各类人士进行了交流,包括投资人、创始人、企业加速器、企业孵化器,甚至一些学术界人士。

当得到他们的回答时,我们觉得有两个想法一直是 Supercell 的核心。首先是团队是这一切的关键,这是一个重要的起点。

第二个想法是,我们需要通过某种方式围绕团队创造一种环境,让团队发挥最大的作用。

当然,除此之外,运气也不可或缺。事实上有很多优秀的团队,他们工作也非常努力,并试图创造出新的东西,但就是没有成功。实际上,失败的可能性比成功的可能性更大。

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团队里要有一些真正喜欢这类事情的人。你必须疯狂一点,才能开始做一些你必须为之付出很多、而成功几率并不大的事情。你必须以某种方式获得这种能量,在这种环境中成长发展。

我们开始思考,这在实践中意味着什么?我们怎样才能真正让 Supercell 在这两方面都做得更好,不仅仅是「更好」,而是最终做到「最好」?

然后,我们想到了组建 Team Lab,它的目的是组建最优秀的团队,而不是让这些团队逐步或临时性地发展起来。我们希望在这一点上做到高度系统化,并巩固和积累我们所拥有的关于组建团队的经验。我们有13年的历史,要确保从这13年中吸取经验教训。

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我们为自己设定了一个目标:成为世界上最擅长组建新游戏团队的公司。Supercell 文化的核心支柱之一,就是我们为团队而不是为想法开绿灯。

这有点老生常谈,但优秀的团队能让普通的想法变得不普通。而普通的团队即使拥有一个精彩的创意,也很可能不会成功。更实际的一点是,如果一个团队从开始制作游戏,到游戏最终问世,它都会与最初的创意有所不同的话,那为什么还要花心思去思考、批准、或者重新调整这个创意呢?

我们要把所有的精力都放在团队上,并制定出一套很棒的方法,其中甚至包括在团队中安排一名专业心理学家来评估团队的合作。

不变的创业思维

每个人都有游戏方面的创意,很多人都想创造新游戏。但如果我们的目标是建立最优秀的团队,该如何实现这一目标呢?

Supercell 的流程和架构很少,我们对此很敏感,但我们觉得 Team Lab 正是需要流程和架构的地方。

由于公司正在发展壮大,我们需要为新员工和老员工正式确定 Supercell 新游戏团队组建方式背后的制度。

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我们组建了一个审批委员会来面试这些团队和被选中的负责人。因为这不应该只由一个人来把关,而更像是:如果你们相信这个想法,并且能说服 Team Lab 负责人,那么就去找审批委员会吧,希望你们能通过审批。

第一轮面试有一个非常多元化的委员会,Ilkka 是成员之一。我们从公司的各个部门选出了我们真正信任的专家。做出这些决定的人,或者你在面试中必须说服的人,并不总是同一批人。之所以存在第二轮面试,是为了将公司的更多人才吸纳进委员会。

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我们希望团队能够从文化角度注入更多的创业思维。你必须要有恰当的雄心,目标要远大,不要害怕,也不要看轻自己。

当然,我们也需要能够砍掉自己心爱作品的人,能够做出困难决定的人——砍掉你开发的整个游戏,甚至要被迫砍掉你的整个团队。

你还必须有追求,必须能够在各种限制条件下工作,这对于开发人员的需求确实相当特别。我们会测试不同的团队组成,并与我们的绩效指导和心理医生一起评估团队的方向是否正确,他们能否以不同的风格工作,能否共同创造愿景?

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在这方面,我们失败过,经历过新游戏团队的分崩离析。有时,正是这些细微的人际关系造成了最大的问题。我们希望能先从过去团队失败的经验中吸取教训。希望通过这种方式,我们可以加强团队的创意核心,然后告诉大家:这个团队真的足够强大,因为他们一起经历过艰难困苦。

通过压力测试,他们真正深入地相互协作,相互了解,也知道该如何处理冲突,以及成为高效团队和高绩效团队所需要的一切。核心团队必须要像创业团队,就像他们即将创立一家新公司一样。

更高的团队标准

我们已经做了一次完整的测试,来参与 Team Lab 的游戏团队需要制作游戏原型,作为他们的一部分工作成果,这也是给他们一些压力。不过 Team Lab 的负责人不应该在测试阶段去干涉游戏团队,告诉他们要制作什么样的游戏。

我们更倾向于把游戏原型当成参考工具:用原型来评判团队能否通力合作,创造出他们引以为豪的内容。与此同时,这也能检验他们另一方面的能力——团队和 Team Lab 一起确定了日程安排之后,能否在预定时间如期交付?

如果说,游戏团队觉得他们已经准备就绪、每位团队成员都能信心十足地说出:我愿意与「细胞」中的其他成员共事,因为他们能让我变得更优秀。而且 Team Lab 也有同感的话,就会批准他们进入整个流程的最终阶段。也就是说,去准备获得绿灯,然后团队就可以去着手打造 Supercell 下一款游戏了。

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很显然,现在的新游戏上线标准,与六年前已经不同了。玩家们的期望更高了,而且市场的竞争也变得更激烈,事实如此。我们的游戏团队也需要更出色。

我们甚至觉得,为了让 Supercell 能成长为今天的 Supercell,我们正在付出加倍的努力。

以前,这些「细胞」的组建更像是水到渠成、更临时的过程。现在我们实际上想把注意力和重心放在细胞的组建上。因为我们知道,组建完毕之后,团队就会自主运作。然后,他们可以决定是要终止继续开发游戏,还是发布游戏,或是任何他们想做的游戏相关的决策。

Team Lab向全世界开放!

在二月份,我们刚刚做完了一次测试,而且为两个团队开了绿灯。另外,在 Team Lab 阶段,我们也否决了很多团队和项目。

我们对初次测试的成果挺满意,因此大家决定再进行一轮测试,大概会在夏天过后开始。我们决定这次让外部团队也有机会参与进来。

在 Supercell 以外,有很多出色的开发者、很多优秀的创意。我们希望能接触到世界上最才华横溢的人才。我们欢迎想加入我们的人,也同样欢迎想改变我们工作方式、游戏制作类型的人才。

对游戏有不同见解,能做出我们可能不会去做的内容,这样的人是我们希望能拥有的。我们能提供给这些人才一个机会:如果真的想与世界顶尖开发者共事,我们这里有这样的环境。

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在如何组建团队方面,我们绝对经过深思熟虑。这个过程并不简单。不是说把世界上最好的美术、策划、程序员都凑在一起,就万事大吉了。

我们合作的心理学家,也与很多最高水平的体育职业队伍合作。组建一支体育职业队和创作新游戏之间的相似程度让人惊讶。

他们要花费很多时间去评估团队,不只是评估专业技能,还有其他的软技能,以及同事之间能否相互配合。在首次开展 Team Lab 的时候,我们否决了5个团队,通过了2个——这应该能给大家对于我们的标准有个初步印象。这次有机会向外部团队开放,我们也感到非常激动。

虽然 Team Lab 现在会先从手游开始,但我们也会看看未来会如何发展。但大家应该已经听说过我们在北美建立的工作室——尤其是当 PC 端游戏将来会越来越重要。不过,我们仍然是一家优先手游的公司。我们会坚持这一特点,至少在第一阶段是这样。未来或许会有所改变。

文/Supercell
来源:Supercell超级细胞
原文:https://mp.weixin.qq.com/s/K1Z0_zI5yafZL4LszPnBlg

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