有个著名的业内笑话，为什么Sony和任天堂的游戏机占领了全球的客厅，而唯独没有中国呢？因为目标人群没有客厅。
于是另外一个问题产生了？为什么中国互联网和游戏行业没听过美国硅谷传奇方式的车库创业？
因为绝大多数国人没有车库。
最早的创业在学校的宿舍，民居的客厅，高端的创业写字楼。
（电影：硅谷海盗，强烈推荐）
这篇讲的是：第三层的创业团队。无论在客厅还是写字楼，你应该要快溜的草台班子
正如前面举过若干个拿了大笔投资，履历光鲜的团伙没能做出项目的事情。判定它们是草台班子略过分，如果一个团队在有相对充裕钱和时间的情况下，连基础体验，上线测试都做不到，那不是菜是什么？
怎么识别这种高级的草台班子呢？
这类班子，在行业光景好的时节特别多。进不了大厂年轻人，能进这种创业公司也不失为一种选择，但是眼睛要擦亮，你的目的是履历和经验，而不是一份简单的工作混日子。
有钱的创业团队观察几个要点。
1-负责人心在哪里，在干什么？
比如负责人一直张罗着装修房间，摆设模型，为了私人爱好使用公司资金。比如搞个等身手办为“未来产品”，搞顶配的硬件为了“体验灵感”，天天通宵达旦的打有关无关的游戏，号称研究同行。有机会各种前置报道，发表初心，充斥在各种“游戏水果”类的媒体文章，以及在一些创业群，业内群分享，感悟。
负责人既没有时间观念，也不在意公司冷暖，而是特别热衷于个人外观，那他显然是在打造个人品牌。
还有一种负责人就是混的，曾知道某大厂出来的负责人，非常看不起创业的项目，每天都在打游戏，定期打包给他喷一阵，就又去炒股了，这样的人可不止一个。
（电影：年会不能停）
2-游戏有没有方向
很简单的判定，公司开张了三个月还在讨论游戏方向，策划要写三个月文档接触不到程序，美术天天在搭管线做概念，然后要求出个PV或者“技术演示版”。
然后过了几个月全部推翻……
然后再过几个月又全部推倒重来……
就奇怪了，游戏的方向，不该是创业前就想的非常透彻的吗？
除了一些需要实践的细节，游戏的实际体验，美术感受，不都在脑海中翻转了几十遍？还需要多少实验的时间？
从零开始的创业，是不是要从第一行代码写起，是不是要从策划总纲写起？之前的积累呢，团队经验的，这就是草台班子。
（电影：少林足球）
3-项目有没有真实的进度
如果创业公司开张，必然是要尽快出版本，按照333的标准，3个月概念版，3个月试玩版，3个月demo版，这是前期的生死线。
如果你加入的团队，概念版要做1年，那试玩版是要2年？Demo难道要3年以上？上线又要后年max月？
2022年末到2023年为什么大量倒闭游戏公司，自然是2020年原神启动后拿到的投资，2年以上做不出值得续费的进度罢了！
（电影：大腕）
无论多么有创意的游戏，最终都归结为工作量和进度。
一个团队控制进度的能力，便是这个团队的专业价值。
一个在进度上都自欺欺人的团队，必然是草台班子！
小规模的没有大资金的创业团队呢，比如独游，或者是小型的新开发游戏公司？
一样观察三个点，
1-是否权责分明：
一群爱好者，老同事拉的群，必须有一个真的老大，真的做主的人，真的决断的人。同样也是大家信赖的人，控制到核心方向和进度的人，否则扯皮，内战，耽误时间，折腾到死。
（电影：投名状）
2-是否协作正常
十人以下团队，不该有绝对脱产的人。
如果你看到一家很小的公司，有10%的不干研发，全职搞“管理”，“商务”，“人事行政”，主要乐趣在自己的爱好上，毫不犹豫的说，必然是人浮于事的公司。
同样，公司团队人虽少，合作不可少。比如总有人自由安排时间，来走自如；比如总有人不按时按质完成（理由是熬个通宵就补上），总有人摆着我都创业了，玩玩怎么样的态度，这管理有大问题。而且这问题看在眼里，居然但实际上能接受，就好像“伐木累”的一家人，连厕所都没人打扫一样，团队面和心不和。
可参见我的一篇旧文“你不是在创业，你是在装作创业”
3-是否脚踏实地。
每个小团队都有成就大事的梦想，这些年同学组合创业无不以米哈游为例子，这很好。但也该清楚，这种例子不可复制，即使是《太吾绘卷》，《中国式家长》，甚至《拣爱》都很难多见，明白团队的核心在于用有限的时间完成有限的项目，愿景在于满足有限的的用户的有限需求。明白做出是七分靠玩法，三分靠打磨，剩下成功要靠天命。
（2011年：米哈游创业团队）
明白并且能执行这些的团队，对预算人力进度就可以把控，是一个可靠的团队。
一个优秀的团队，特点是人员团结，做事严肃，目标紧张，研发活泼。
如果你去的是小公司，看他们做着大公司梦，过着大公司的病态生活做开发。
快溜，因为你不是他们团队中的一员。
这一篇说了太多的团队。举个例子，电视台有些节目，如《红楼梦再聚首》，《武林外传》《老友记》多少周年再相逢，收视率很高，观众喜闻乐见。
这些都是成功的剧目，你见过那些失败的剧搞演员聚会节目吗？
垃圾剧你都不爱看，怎么会看垃圾剧的DLC？
和做游戏一样，一个成功项目对开发人员的淬炼是脱胎换骨级别的。一个成功项目经历的是非和利益，固然有可能让团队分裂，但同样会重组新生为另一个有潜力的团队。
做游戏，最重要的是团队。
本系列的文章的三部曲，就是帮助你识别草台班子，加入并成就项目，成为成功项目的一员乃至领导者，希望有所得。
这一期谈创业团队，我一个朋友的小团队，很专业，刚搞了一个项目，本周计划搞原型测试，测核心玩法，类型是DBG的RPG，有兴趣的可以私信联系我，我发你群号，要求用电脑，熟悉电脑的基本操作，对此类游戏感兴趣（杀戮尖塔总玩过吧）
说不定是一个未来参与伟大作品的机会呢？
（这种话熟悉不？）
（电影：灌篮高手）
你总不希望，曾经只有失败吧？
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文/瞿炎长
来源：老瞿的游戏冷话
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