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会议是一种神奇的工具。
他可以激发最大的潜能，也可以消耗最多的时间。
他可以同心共力，也可能导致分崩离析。
会议可以让最无所事事的人感觉忙忙碌碌。
会议更可以让最无能的领导感觉运筹帷幄。
所谓“醉卧总裁室，醒掌会议室。”
曾提过游戏下限是老板的品格，游戏的上限是领导的能力。
领导者，主帅也。领导开会，便最能凸显能力。
瞅瞅一些民国大帅怎么开会的，便知道打仗的成败！
有个出名的会写打油诗的大帅，人称“狗肉将军”的张宗昌，开作战会议，宣布了作战计划后，
工程兵司令说：“这里面没有我的事！”
张大帅说：“给他加一条！”
某师长说：“这里面也没有我的事！”
张大帅说：“给他加一条！”
某头目说：“西南方向没有部署？”
张大帅说：“加一条！”
最后一个作战计划加了二十多条补丁。
这好比开集体研发大会宣讲项目开发，产品优化，领导一边说，一边根据意见完善条目，调整绘制流程，貌似是集思广益，其实脱离实际，幻想奇迹。
（电影：大腕）
这说明领导既没有想通，也没有想透，就是脑子冲动，自以为找到了金手指，点一下拨云见雾，茅塞顿开，一味的要做，觉得自己开个大，数据就爆炸。
如果问到下属的意见，有点经验的打工人会说：“我要好好思考一下。”只有年轻人才会提想法，哪里是听你的意见，就是看你的态度。
员工赞成的不彻底，就是对领导彻底的不赞成。
反对是既然没用，何必拖时间。
（电影：周处除三害）
另一位民国大帅袁世凯，选自己当大总统，但是议员不买账，那怎么办呢？开会投票，不到半数票，再来一轮。雇佣地痞流氓和警察便衣扮做民意代表，围住议会，在军队的配合下不允许人离开，一边大呼：“国家大事，选不出总统不能散。”
议院里自然是不管饭的，连烟瘾犯了都没得抽。
那怎么办，投票呗。
一次投不出，再投一次！
摆明了听话就好，听话，人家是有枪的，惹恼了直接开火。
好比有些开项目会的领导，临到下班饭点说开个短会，没准半夜通宵，强行推行他的思考，理念，突破性的设计，天才般的改动，绝对没饭吃，也没有烟抽。
你反对，领导虽然不像民国的大帅有枪开火，但是一样可以Fire你。
（电影：真实的谎言-fire翻译为开除更贴切）
经济下行，何必当众怼领导，显得没素质呢？
那照着民国大帅的做法，能做成项目吗？做不成怎么办？
民国那位特级上将，微操大元帅常凯申会告诉你，只要你听他的办法，按照他锁链式的整体构想，一定能挽狂澜于即倒！
至于怎么执行，要严格根据他的微操，无论军需分配还是调兵遣将。
而常凯申对实际情况一无所知。
他曾痛骂石家庄的驻军：
华北比西北富裕的多，西北共军有粮食，你们怎么会缺吃的？
（电影：决战之后）
他曾命令第九兵团向有几倍数量的东北野战军的锦州进攻！
最有名的就是让大撤退过程中的徐州兵团转身再去进攻……
电影大决战中卫立煌说：勿以军重而轻敌，勿以独见而违众，勿以辩说为必然。
（电影：大决战之辽沈战役）
杜聿明发出来怒吼：
不知三军之权而同三军之事！
蒋某人可不这么想，他日记中反复提及的一线将领就是
某某无能，懦弱，不听我言……
失败的责任都是执行人的，自己是没有错的。
总之，被众人所误！
这句话有点串戏，不是民国，是明朝的崇祯皇帝的：“诸臣误我”，参考西方用语的，国王是不会犯错的。可已经到了这份地步，崇祯皇帝只能“揽头脱皇服，举刀砍公主，徘徊煤山下，自挂歪脖树。”
（电影：双雄会-崇祯朝堂）
没当过老板也可以学着当。
没做过游戏也可以学着做。
没付出过代价，总是要付出代价的。
一场研发会议是最能见水平的，一场务实，有目的，有成功，能鼓舞士气，也能让项目推进的会议，结尾或许会听到我说个冷笑话。
而那些扯谈的，宣泄的，拉长时间的，真的不是在做游戏。而是搞一种精神管理，精神控制，摆明了就是民国那一套军阀思想，封建社会那一种人身依附，恐吓PUA。
（电影：笑傲江湖1990）
开会到底是干什么，总结起来，
就是“订立目标，确定方法，确定执行”
这三点，和做游戏是相同。
开会最大的忌讳是什么？
- 领导宣讲（为了讲而讲）
- 扯谈废话（比如讨论游戏要不要剧情）
- 举手投票（除了团建去哪里吃什么，游戏研发不需要投资）
开会做游戏，想起一首老歌。
“开心做出戏”
歌词唱到：
快乐的人生一切是游戏
欢乐的人生是我和你
笑一声醉醒之间 难得糊涂
开心做一出戏
做游戏，最重要的是开心，那做游戏的会也应该开心。
对吧！
文/瞿炎长
来源：老瞿的游戏冷话
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发表于 2025-2-24 17:34:06
