我理想中的团队

yii

静静写文档的策划注定走不了太远，沟通、执行都非常重要，很多时候策划就要当狗皮膏药黏住别人，缺乏沟通能力和执行能力的策划始终只能做一些体力活而已。

扁扁

静静写文档并不是说不沟通，而是沟通要到点子上，有时候话多不一定是好的，说很多对方没有理解，不是浪费彼此时间么

yii

沟通占的时间实际上非常的高，或许你写一天的文档不如face to face半个小时的沟通，文档的目标不也是沟通么？让其他人理解你的思路、认同你的逻辑，这个才是要点。如果你整天埋头写文档，并且除了极少数的点子都没有沟通，其他人很难对你产生信任，如果他并不认同你，那你的东西执行起来的偏差、效率自然比起其他人就逊色了。

以前一个台湾师兄说过：“做策划首先学会做人。”如果认为模式化的东西就能让别人认同一个设计师的价值这个基本上是不可能的（事实也证明的这一点，你看业界混得好出成绩的策划有几个不是很难喷，能说会道，并且非常善于沟通）。

yii

个人认为其实策划最重要就是三种能力：
1、思维能力
2、执行能力
3、沟通能力

整天埋头文案的策划是非常初级的策划，往往还是处于打杂阶段的新手，如果想提升自己执行能力、沟通能力，摆脱打杂菜鸟阶段，那每天应该拿出相当多的时间来和其他人沟通，而不是整天坐在座位上静静写文档。

卡特铁角

yii: Re:我理想中的团队

个人认为其实策划最重要就是三种能力：
1、思维能力
2、执行能力
3、沟通能力

整天埋头文案的策划是非...

这样做的直接后果就是导致我的烟瘾越来越大...

唱歌的炮灰

这个帖子虽然说的是些研发上的问题，但是多少是有点点带玩笑的话，不必那么当真^_^。做PM或者PD的兄弟们看了，自然会心一笑。

就象yii说的，face to face是最有效的，文档大多时候只是一种工具性的存在。一个善于和人交谈并且热衷于此的designer必定是个学习型的人，因为在沟通中你对各部门的技术和人员状况都掌握得很快，而一个死水微澜的designer可想见的会比较缺乏与团队合作的能力。

炒股是个半开玩笑的说法。但是一个优秀的团队应该不会太关心这个吧——在中国他们自己就是股票或者未来的股票。

开会的问题：真正优秀的团队是每个人都敢于且乐于贡献想法的，设计并不完全是designer的事。

leader与管理的问题：最好的管理就是感觉不到管理，因此最好的leader也不应该卷入太多细节，即使本人非常之牛，也应努力避免月明众星黯的孔明式悲剧。要知道当年公牛队输球的时候往往正是乔丹拿分超高的时候。

如果自认还有一点幽默感，那么忘记前台的事情吧。 [em19]

designer的问题：优秀的团队必然是学习型的团队，所以无论从个人培养还是从团队环境方面，都应该尽可能地创造学习和讨论的氛围。因为随着项目进展到中后期，其实对策划文档的工作量会减少很多，策划们应该多花点时间在向同事的学习上。

扁扁

谢谢，yii你说得很有道理，我本性不太爱说话，总觉得埋头做事才是正途，该改改了~~
让其他人理解你的思路、认同你的逻辑……这样是比较有效率，虽然做起来不那么容易。

虽然如此，我还是不认同插手人家的工作，分工一定要明确，不然一团乱的。

ufosurfing

很多熟悉的眼光...........



拜！

yuanlei14

在下所在的团队只爱FACE TO FACE，不爱写文档。。。
好多东西都是说了不写案子。。- -

唱歌的炮灰

yuanlei14: Re:我理想中的团队

在下所在的团队只爱FACE TO FACE，不爱写文档。。。
好多东西都是说了不写案子。。- -

这是个茶馆啊………… [em13]