『策划的用法』想建立新的游戏开发公司！最好从策划入

shengkz

一个真正的策划是什么都要通的，市场、技术情报、沟通、美术、音乐、程序、编剧、管理流程、宣传、软硬件器材都要考量，虽然不见得全要精通，但游戏策划事实上相当于一部电影的导演。

同意这句，好的导演几乎是全才，而且比其他人加倍努力，恩，当然他不是超人，有一些细节上的任务分配。另外，producer是高于director的，因为producer很可能同时管理多个项目，而director一般不会。

king163sdo

我觉得前期公司定位很重要，要走那个方向？开发，网页，网游，平台，类型等等。
然后分析下需要什么方面的技术，什么样的人才？C++，JAVA，客户端，服务器端。
然后可以了解下别的公司一个团队大概需要什么方面的人才，尽量做到人职平衡。
前期一个带队的是必要的。磨合（大家共同讨论市面上类似的游戏，收集资料）。
为游戏开发做准备工作，或者通过开发类似的小游戏模型来锻炼下基本能力。
……

windtiger

那哥们就不是策划了.
哈哈.那叫产品总监了,一个对开发、市场、项目、脉源都有非常不错的积累"...一般这种人普遍中小公司请不起地说.国产策划有人会懂市场和项目么?策划修炼之道普遍都是被压抑和闭门在纯"国产策划"环境里,恐怕闭门造车的环境过30年还是无法改变.
你要的那种人,必须终身将精力投入在3个环节的修炼上.比如9c就有1、2个产品总监是这么过来的.确实很power.

9c里就有1-2个符合楼主所谈.

windtiger

shengkz: Re:『策划的用法』想建立新的游戏开发公司！最好从策划入手。

一个真正的策划是什么都要通的，市场、技术情报、沟通、美术、音乐、程序、编剧、管理流程、宣传、软硬件器...

懂和实际做过是两码事.好的策划(应该叫产品人)确实需要那些,自然不少是在工作中就重叠实际做过了.但确实没做过和谈"懂"或看过书是两码事.
不过游戏圈也没书教你这些.还是实战自己积累,心态和对行业的认识 引导你逐步走向你真正想走的路吧.游戏圈更多还是靠自己领悟.
国外怎么分布无所谓,中国本土公司通过西货吸收和本土实战修正,已经逐步形成了适合于中国本土人情和管理、商品流程的道.

windtiger

游戏圈策划如今分两种形态存在

低级形态:纯游戏开发策划
中/高级形态:产品人->产品总监(看好不是运营总监好,别脑子又歪了)

因为很多公司已经秉承产品制模式.那么策划就实际上已经不存在了在流程理论角度.那么实际角度,一些公司一直想培养"团队模式",而不是公司流程流水线模式,所以保留了 策划低级形态-开发策划.

那么一些更大的超级公司,自身愿意在制度上改革和符合自己快速前进(如tencent、sd的项目管理中心),就时常发生 将低形态策划(或者程序管理者)培养和转换成更强悍的 产品人/产品经理.(而不是项目经理)
那么这种形态下,你必然符合楼主所谈的需求. 产品开发/商品运作/项目管理 可谓皆通,并有很丰富的垂直实战经验.

但这个是需要实战/时间去积累的,还有是运气,如果你运气不好,或者自己干脆就不认为世界是如此进化的,宁可如毛饮血,可能一辈子都还是在"低级形态"里徘徊.

策划应该去争取的,往往是产品人资格和经验.至于策划是否当不当项目经理,意义并不大.只有这样你才有机会进军到producer,而不是混个项目经理或混个主策划就叫"producer",那离 实际产品人太遥远了.

shengkz

windtiger 看您的发言之后，有一种感觉，就是职位的命名和结构看上去很乱，是否能做个图表来捋清结构？

windtiger

楼主所提所要的人,不是单纯可以从开发领域修炼出来的,从实际行业里看到的现象,不认为一个中国式策划按照目前行业限定的策划职业规划,修炼10年能具备楼主所谈那些.但策划确实可以做到,只是需要改变方式,目前类似人不少公司都有,比如一些大公司里就具备这种高级人才不少.

这些实际游戏圈工作里接触和实际去做过就知道了.画啥图呀.每家公司图都不一样,行业就这么变化的.你想让他一相情愿变化回古代,难罗.

其实这个也是目前行业策划彻底改变现状(地位地下、任何人都可以干、背黑no1、没有实际行业被认同价值)比较实际点的招吧.

santaclaus_lion

收购团队比较实际. 或者挖人. 组团的话.还是看投资人的策略了. 策划是没啥用的. 制作人\项目经理\产品总监之类的还可以. 主程和主美很重要 一开始就要分别找这些人 ,而不是找一个人然后让这个人找.否则就会跟指动风云一个下场 .那就先来的人会把比自己能力强的人排斥掉. 特别是策划

Ross

找一个人是不行的...
建议,收购或者采用技术入股方式,并入创业团队
另外,找一个熟悉国内游戏产业和相关政策的职业经理人,由他来和资方共同构建公司管理层

在以上之前,还需要对公司有一个定位,是专于研发,还是研发运营做全套

如果要做运营,那还需要一个运营团队,需要一个熟悉游戏产业的运营经理来组建这个团队
不过这样的话,投资会很大

不过要做一个游戏公司,除非自己有团队,否则,从头开始,需要的忙捏不是一点两点...

Ross

当然
如果你可以找到一个国内知名的如张毅君,徐波那样的人物
也有可能可以按你的思路去做
不过依然难度不小