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发表于 2007-10-29 12:34:00
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Re:游戏策划的重点是什么?
楼主问题不错借题发散下
一直坚持认为策划是一个合作工种,而不是一个管理和驾御工种,纵使你当到了策划经理也是如此.策划虽然有决策的参与和执行权,但更多是多重合作/协同.而不是去驾御谁或管理谁.虽然部分策划人士貌似很满足于自己"可以驾御了谁的感觉",这是一种职业常识错误的开始.
还有策划部门之间应该就是一种很好的协同和协作关系,也应该不存在谁"驾御或管理了谁",就如1:6关系一样.你发展了6个协同工作的策划,而不是发展了6个被你驾御的策划.不管是新人/老人,既然是公司筛选认同的,那么就有存在的价值,剩余 所谓部门头的价值和普通策划区别仅是多一了一个分工/记录/整理工作,其余更多还是 协同其他策划,其他工种,公司一起开拓自己的产品. 策划之间更多应该多点"暧昧",而不是多点"鄙夷",因为你确实没资格鄙夷同公司的任何人.你的价值就是协同.而不是来公司 "鄙夷=工资=经验"的.
1、应该分一下,哪类策划的重点是什么? 因为现在策划也分类很细了
2、楼主所言有点混淆。不太知道你所谈是哪种类型游戏的重点
3、策划综合重点 应该是 聚焦、观察、分析、分类、框架、逻辑、重构、平衡调试、用户体验的把握能力(这个只能靠经验积累) 能力
// 为什么把用户体验独立.因为过去的游戏开发都是闭门造车,一相情愿式"伟大".如今游戏竞争日益激烈,用户发言和选择权已经成了no.1重点.用户体验如今往往决定了不少新发的游戏成败 |
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