马上有机会做一个项目的主策了，想充充电，请达人指教。

天之虹

呵呵，你高兴悲哀我就不知道了，我却感到遗憾就是了
说是好事也行，说是坏事也行
前者说明你对项目对公司的重要性，后者说明很难把心得拿来讨论了

我现在在写一篇新文，晚点发布出来
名字叫《从游戏巡礼谈起：谈谈回合制中的箱庭极致》
会是篇不错的回合制参考文章

天之虹

说起来三角也有一段时间没露面了

tonycat

呵呵.恭喜.如何做好一个主策划,你可以短信咨询一下 论坛斑竹yii.

tonycat

丹青: Re:马上有机会做一个项目的主策了，想充充电，请达人指教。

游戏整体构架（设计大局观）是由经验中来的，没有什么速成的法子。比较讨巧的办法就是拆解你想要做的同类型...

呵呵丹最近被WEB2.0营销比较迷恋。嘿嘿

螺旋状

你得会用人，会总结所有人所说所做的重点，这基本上就可以混一阵了。

Homeland

天天写项目日记，懂的那里做好那里做坏，坏的如何补救

主策划更多是在做项目结构规划和人员工作管理。

sorryme777

恩，我有点贪，现在这些还不太够，小小顶一下

santaclaus_lion

    要是说说就完了谁都可以做主策划了,做好做坏,全看你自己本事了.

storm1986

身为主策最重要的是掌控游戏的想象力。

windtiger

Homeland: Re:马上有机会做一个项目的主策了，想充充电，请达人指教。

天天写项目日记，懂的那里做好那里做坏，坏的如何补救

主策划更多是在做项目结构规划和人员工作管理。

哈，那你错了。你说的是项目经理的职责了。主策划和项目经理是两个领域。游戏在怎么的被渲染华丽和神秘，本质讲他和肥皂项目没太大区别。

主策划作用更多是对产品的分析、产品定位、产品框架设计、执行细节分配等主导性工作，并通过和同事策划协同一起完成策划的细节设计。一直坚持认为主策划应该更多是部门协同，而不是去“驾御谁”。

在程序实际编码里，可以参与进去一定的策划级程序工作（比如脚本和配置文件等）。
最后就是无限的用户体验调试优化。。。至于平衡，应该是产品上市后的策划主要工作。没上市前的“平衡”，不过是一相情愿，一般还是等上市后在调试比较稳妥，前期的调试应该属于完善和稳定性调试。两码事

以上是产品行为，完毕项目进程必然跨越进下一步--产品->商品。这是一个极其重要的里程碑和转换节点。一个优秀的游戏必然是个商品，如果转换错误，停留在产品级别，后果就如今天那些半死不活或倒闭的公司一样。

因为很多策划并没有市场级产品实战经验，所以较难实现产品->商品的里程碑操作。也不太可能去搞产品部的事情。那么这些就交给有经验的产品部兄弟们完善商品转换过程。那么剩余策划 应该干啥呢？

1、配合产品中心修正/完善当前产品的修正工作
2、配合产品中心 完成下个版本的规划和执行工作
3、修正+完善，应该很长一段时间里会是上市级产品的主策划应该去思考的

至于主策划是否会去担任产品经理，按理讲应该还是“运气和机遇、努力和勤劳吧”。如果真当了，当你的游戏一直成功运营到over那天，那么你就有机会晋升“项目经理”了。当这2个你都有很好积累，就可以有机会晋升应付自如的游戏“制作人”了。