最近一段时间通过面试和交流明白很多道理

索妮

通过这次巨人面试和最近的交流，我明白很多道理：

首先，作为新人由于经验和认识的不足，想法往往太过于主观，欠考虑实际。

其次，就是总是先从游戏的角度出发，忽视了公司。毕竟游戏公司首先是一个公司，然后才是一个游戏公司。目的是盈利，只有先盈利了，才有实力来发展游戏性，依靠良好的游戏性再盈利。。。

再次，由于是单机游戏出身，总是按照单机游戏的套路看问题。分析单机和网游的联系时，又没考虑到国情。

然后，对策划理解有些片面和误区。在国内，游戏性不是策划管的事情，至少现在不是。。。

最后，非常感谢这里的前辈们对我的指点和评批，使我受益非浅。

明夕何夕

在国内，游戏性不是策划管的事情，至少现在不是。。。

策划不管谁管,程序管？美术管？还是测试来帮你管？

PS:谁能告诉我怎么在一个贴子里引用两次

suquan77

游戏性是什么

roy2080s

[em8]随波逐流，是与否？

索妮

明夕何夕: Re:[启示] 最近一段时间通过面试和交流明白很多道理。（达人进来帮忙点评，新人进来探讨）


策划不管谁管,程序管？美术管？还是测试来帮你管？

PS:谁能告诉我怎么在一个贴子里引用两次

就算是管,也管不了.策划貌似管如何"成功"运营多一点

点点の殇

新人就是在于喜欢空谈，应该多看看自己的想法，多问问自己为什么这么想，这么想有什么好处。我也是新人，今天面试，被为什么问晕了。。感觉我们新人对游戏的深度理解不够，其实我们应该更加注重细节。。

明夕何夕

索妮: Re: Re:[启示] 最近一段时间通过面试和交流明白很多道理。（达人进来帮忙点评，新人进来探讨）



就算是管,也管不了.策划貌似管如何"成功"运营多一点

...不知道该怎么跟你说了,我败了,原来你是面试运营策划的,我走错门了
研发策划的面向市场和运营策划的面向市场里面的内容是不一样的

正宇不在

楼主 我跟你讲一句最实在的吧
看你这么多天 唧唧歪歪 没完没了的
你知道你现在究竟该做什么吗？
告诉你，你应该做的就是两个字。

哪两个字？

这就是

闭嘴


如果要跟你再多说一点
那就是闭嘴不是一个贬义词
记住 我不是在骂你


如果你觉得我说的没道理
是在藐视新人
那么回去问问你父母
我说的到底有没有道理

如果你明白我在说什么
那么你又进了一步

PS：或许我该闭嘴

mikewoo

正宇不在: Re:[启示] 最近一段时间通过面试和交流明白很多道理。（达人进来帮忙点评，新人进来探讨）

楼主 我跟你讲一句最实在的吧
看你这么多天 唧唧歪歪 没完没了的
你知道你现在究竟该做什么吗？
告诉你...

你太牛逼了。话都不让人说了。
坛子需要人气，要鼓励发帖。
不爱看可以不进来。
喷人很好玩么。
也许吧。。

哈哈。

大概我跑题了……


游戏性一般是由主策划来决定的，入行之初，不必考虑这些的，但是不能对这行一无所知。


此外，，，其实很多运营方法都是运营部想出来的。我举个例子，比如战火吧，其实直到游戏出来，根本没有红色警戒。这四个字是后来运营部加上去的。。。

swordkl

新人来说点感想，这没什么不对的吧，即便是别的帖子里面说的JJYY又如何呢？干嘛跑到这里来喊人闭嘴？

就算是有什么说的不对的地方，你给人明明白白的指出来就好了，只送人两个字——闭嘴，这算什么呢？

做人要厚道