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楼主: dragoonzc

[讨论] 看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

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发表于 2008-2-10 20:49:00 | 显示全部楼层

Re:看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

一个项目之所以能启动,就是因为它的核心创意。
整个制作过程都是围绕着那些核心来做的,制作者该讨论的是“创意框架下的创意”。框架之外的创意会增加成本和风险,实现起来绝对是吃力不讨好。
难就难在最初的框架不易取得共识。人们总是陷入自己的无限YY中,美其名曰创意,也对他人的YY不屑一顾。所以,[B]在去考虑实现创意之前,首先要建立创意的框架。[/B]所有被要求实现的创意都必须在这个框架内,这才能保证项目是可控的。
另外,这个框架的内容及规模受项目特点约束,例如产品被要求在三个月内做出来,就连神也不会去谈创意了。

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发表于 2008-2-11 00:43:00 | 显示全部楼层

Re: Re:看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

dragoonzc: Re:看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

创意没有什么性价比,因为创意是方向和结果,你们缺的是方法和耐心。我看了很多贴,我本来以为策划的工作方式是有人提出一个创意,大家来完善并实现它,嗯,而不是仅仅用YES或NO来评论



终于看见一个,让我立即回复的发言了。。

我们评断任何事情几乎第一反应是正反2面,好人或者坏人,对的或者错的。。。。而且人生大多时间都是在此基础上选择,其实更多的时候我是更像听到怎么样做才能更好。

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发表于 2008-2-11 10:33:00 | 显示全部楼层

Re:看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

创意是有风险的.
而跟风的风险就小的多.

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发表于 2008-2-15 10:38:00 | 显示全部楼层

Re:看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

很简单啊,因为根本不需要搞太多创意,随手抄几个东西改个名字就是创意、特色了撒,搞一个好的免费模式才是最重要的。楼主你看看什么垃圾游戏都有人玩的。

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发表于 2008-2-16 00:54:00 | 显示全部楼层

Re:看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

楼主 说得太好了, 作为一名游戏开发人员,我深感惭愧!

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发表于 2008-2-16 10:32:00 | 显示全部楼层

Re:看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

总之一个因素,环境,
与其去期待别人能把这些创意实现了,我们还是自己努力吧。呵呵。

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发表于 2008-2-16 11:30:00 | 显示全部楼层

Re: Re:看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

iicup: Re:看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

创意是有风险的.
而跟风的风险就小的多.

    恰恰相反。而且主要看实力。 如果你是超级大公司。 跟风并且有条件做的更好。或许还能分一杯羹。

    如果是小公司。跟风绝对是自寻死路。创意倒是有可能成为一匹黑马。

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发表于 2008-2-16 11:42:00 | 显示全部楼层

还有这些创意能给创意者带来什么效益。

    指望底层策划提创意是不可靠的。因为目前游戏的成败的对底层策划利益影响不大。所以在缺少合适激励机制的公司。  除了一些愣头青,策划提想法的可能性不大,而且未必是认真负责的。 ÷

    所谓事不关己,高高挂起。创意还是头头们自己想。就像征途公司的,那些所谓创意,不都是柱子的么。底层策划即没这个权力 又没这个兴趣。

    大多数大谈创意的,一般都是没入行的吧, 认为策划就是设计师。 实际上,远远不是。甚至连主策划都谈不上是设计师。

     大部分游戏的设计工作由 老板 美术总监 主程序 主策划 分模块设计出来的。这些东西相对独立,没有共同的思想指导。 游戏品质的好坏就看决策者的总体把握能力了。

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发表于 2008-2-16 11:50:00 | 显示全部楼层

一个例外就是徐波

   事实上,假如网易没有叮当,徐波早就被开了。 职位低,废话那么多。把大话西游2说的狗屁不是,把当时大话2的主策划差点没气死。

   这样的愣头青假如在其他公司,早被开了。我见过不少例子。

   徐波未必就是审于量主的智者,只不过碰巧遇到了好领导。我相信梦幻西游的无论设计还是其他,叮当都做了

大量决定性的工作。

   而在没有叮当的公司。我劝各位新手还是老老实实混经验比较明智。

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发表于 2008-2-20 16:05:00 | 显示全部楼层

Re:看到创意的贴,做为行外人员也想说两句

其实LZ所说的一些创意内容就是因为程序不能实现才无法出现,你真的以为这些策划没想到,国内的策划都没创意吗?
为什么技能没有玩家与玩家的合体技,没有小队辅助技?为什么任务不能有任务树,多重触发并发串发?为什么不能在城里设定几个街道副本让玩家建立社区?为什么宠物不能结婚生子,不能变成武器?
以上国内80%的程序都做不出来
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