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楼主: kay4chen

[讨论] 外行能领导内行吗?

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发表于 2008-4-23 09:59:00 | 显示全部楼层

Re:外行能领导内行吗?

可以,你完全可以胜任监制与导演一职。

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发表于 2008-4-23 10:00:00 | 显示全部楼层

Re:外行能领导内行吗?

史玉柱就是你的榜样。但是别学他贪心,下流。

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发表于 2008-4-23 17:15:00 | 显示全部楼层

Re:外行能领导内行吗?

一个大前提:管人,但不要管事.
当好公司的管理者,确保资金来源,干掉偷懒的无能的,奖励聪明的努力的
还有就是千万别插手具体游戏怎么做.
如果真觉得游戏现在做的不合自己心意,宁可换人,也不要试图让现在正在开发一线的人按你的思路去改

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发表于 2008-4-23 17:20:00 | 显示全部楼层

Re:外行能领导内行吗?

不过看楼主的意思是想要顺带做主策划?
恩,好处是从创意到实现的推进力会加大.
坏处是策划这个活不是玩的多玩的精有欲望就能做的.

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发表于 2008-4-26 09:00:00 | 显示全部楼层

Re:外行能领导内行吗?

在有钱.就是不能被忽悠了.也是很悲惨的事.这种例子很多.有的老板被20多年岁的小青年.忽悠了二年.扔了几百万.这种事不少.

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发表于 2008-4-26 11:50:00 | 显示全部楼层

Re:外行能领导内行吗?

老史是外行吗?
你确定?
你了解他吗?
呵呵...

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发表于 2008-4-26 15:31:00 | 显示全部楼层

Re:外行能领导内行吗?

“手头有资金,精通管理,领导力强,熟悉市场,懂经济,懂理财,懂营销,目前是个生意人”

这样的人能算是外行?
有资金,就决定了他具有整合资源的条件
精通管理,就说明了他有足够的能力处理好手上的资源
领导能力强,就说明了他能很好的发挥手上资源的能力
熟悉市场,就说明他具有整个游戏制作导向的才能
懂经济,就说明他能很好的控制整个制作以及盈利的流程
懂理财,说明他能很好的控制资金流向
懂营销,说明他有足够的实力去让游戏在市场竞争中取得一席之地
生意人,说明他有很宽很广的通路渠道

至于懂不懂美术,懂不懂程序,这些是可以在沟通中说明的,都是短时间能够处理的事情,而他所具有的东西不是随便什么人随便在什么时候就能积累到的,如果真是这样的一个人来领导,你应该非常庆幸自己能在他的手下工作。

最后我想提醒一下各位做策划的,不要太自命清高,不管是好游戏坏游戏,都是要为一个公司服务的,而一个公司不是只有游戏,还有其他更多的事情,再牛B的游戏策划跟公司的稍微厉害点的高管相比,差距就是小孩和成人的区别

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发表于 2008-4-28 16:53:00 | 显示全部楼层

Re:外行能领导内行吗?

老史可是搞技术出身的,不要小看了他的技术能力。我相信大家还在学ABC的时候,老史就在写程序了。

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发表于 2008-4-28 20:19:00 | 显示全部楼层

Re:外行能领导内行吗?

(有资金,精通管理,领导力强,熟悉市场,懂经济,懂理财,懂营销)有这条件,做什么企业不行啊?再加两条就是全能企业家了。不过关键是:有多少资金,精通哪方面管理,领导力有多强,熟悉哪个市场,懂什么经济,懂多少理财,有懂多么营销?其实这些都是虚的,一个没念过多少书的人在社会上混个两三年就可以这么评价自己了!

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发表于 2008-5-8 13:58:00 | 显示全部楼层

Re:外行能领导内行吗?

在没对整体有清晰的了解前,切勿去干扰制作细节.
重在管人,关注计划工作和起对应的里程碑
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