外行能领导内行吗？

yjzs1941579

不过他从小3岁玩游戏长大，对游戏及游戏行业的认识和分析有着极深的理解

这也叫外行吗？
程序和美工，不可能是一个人能做得到的，对一个领导者而言更重要的是判断和决策，正确的方向，做程序和美工的根本就和决策是没有什么太大关系，只是为了表现决策而行动，~~~~~就像LZ说的~~~对游戏及游戏行业的认识和分析有着极深的理解，这是这个行业的决策者更重要的部分，只有在这个基础上对~~程序和美工有理解和鉴别能力就够了。

我们的伟人~~毛泽东~一直站在高地上，对全局进行了解，可是在每一个具体的事物上都有优秀的相关人士负责，这不只是中国人材多，更是因为伟人毛泽东对这方面的人才的特别培养和运用产生的，最明显的优秀人材：周恩来，很多人说过，没有毛泽东就没有周恩来，没有周恩来，毛泽东的力量将不会这样完全发挥。

很名显~~~LZ说的人是要成为领导者的，是领导者就不能在低层中，更需要形同手足的优秀人材来帮助。而这个优秀人材要LZ说的人自己去识别，发掘，正确的运用。
能不能成功领导并做出优秀的游戏，关健在于
一、你做为领导者的思想，（如果你对于这个行业足够了解，你可以做项羽，如果你对于这个行业并非足够了解，你只能做刘邦、刘备，）
二、你是否有优秀的人材，（你遇优秀，就可能遇到遇优秀的人才，同时你也会遇骄傲而失去优秀的人材，如果你明智，就算你在很多方面不优秀，你拥有的优秀人材也可以帮助你解决问题。）
三、足够的资金，（在现在的近资本主义市场，有足够的资金，可以让更多的优秀人材聚在你之下，但我仍然相信，如果要做出好的游戏，没有理想主义者的优秀的游戏行业人员为你效力，你走的可能会富足，但并不会有美好而真正优秀的游戏作品出现。）

金时为开

外行能领导内行吗？
不能。（管理 执行者时）

外行能领导内行吗？
能。（管理 管理者时）

飞鸟凉

　　能与不能不好说，因为不是大前提。

　　既然致力于投资游戏行业，那么企业的定位和团队管理人选上自然需要投资人认可（当然也可以投资人自己管理），这就有个认可度的问题，这个认可度也就决定了能与不能的问题。投资进入游戏行业需要占用很大的精力，那么与其现在经营的产业是否会发生冲突，发生冲突侧重点在哪边？也可以作为是否适合领导的一个依据。

　　关于外行，真正的内行其实很少大家多数都在摸着石头过河。国内每一个成功的团队是否可复制都还是未知数怎么能确定谁是内行。中国网游市场和产品之间的关系并非可以简单的说清，所以即便投资人对于市场有相当了解也仅限于了解；中国网游市场相信很多人都做过分析可这些分析真正起到效果的其实很有限，例如北方市场上回合制游戏生存状态。这里我并不是想质疑投资人本身的眼光和能力，而是想问投资人可以承受的底线和公司经营的理念；因为这些是公司经历挫折之后继续存在的保障。说句开玩笑的话，你能抗几枪？团队从无到有需要磨合，产品从定位到产出期间出现的策略偏差，都可能导致公司运营艰难，那么这个结果需要谁来承担，项目经理？还是投资人自己？

　　所以先不要问可不可以，而是问能做到什么。强势的领袖需要的是一群精锐的士兵，睿智的领袖需要的是一群精干的臣子，伟大的领袖需要的只是他的一双眼睛。

santaclaus_lion

    伟大的领袖需要的是钱钱。

NoPeopleControl

金时为开: Re:外行能领导内行吗？

外行能领导内行吗？
不能。（管理 执行者时）

外行能领导内行吗？
能。（管理 管理者时）

很好,建议不要去做主策,专业问题要专业人士,一个好金字塔式的管理就是一个人管理5个左右的人,一层一层下去,你只要找个五个牛人,把他们集结管理好就是成功的一半了.

专业人士会全面的考虑,如果从来没有做过就去当主策,那就真的要让主保佑你了.建议你去看看CMM,再做决定吧

window06cn

在做征途之前，史玉柱也不懂游戏啊，结果人家还不是做起来了？

4234733

楼主所说的条件感觉够了,成王者善领将,成将者善用兵.
曹仁曾说刘备不懂用兵之道,最直接的例子就是被陆逊火烧连营了,遇诸葛亮之前几乎处于屡败屡战的状态.不过最后还是称帝了.
楼主有钱又能领导人,可以试试.不过个人感觉游戏业投资不小,要有强大点的支持