PM应该挑战自己不擅长的事

windtiger

这是Jeff  Lash的“如何做一个好的产品经理”博客上的一篇文章。Jeff认为一个产品经理需要做很多事情，而一个人不可能什么事情都擅长。一个好的产品经理要擅长于做（尝试）自己不擅长的事情，而不是完全委托别人去做。
原文链接：http://www.goodproductmanager.co ... eing-uncomfortable/

如果你想成为一个坏的产品经理，就天天找自己擅长的事情做。产品管理有很多方面，某些方面可能你并不擅长，甚至有可能并不胜任。既然有的是你擅长的事情可以做，那就不要做那些你不擅长的事情，丢给别人去做或是干脆不去管这档子事情吧。

如果你想成为一个好的产品经理，那你得擅长于做你不擅长的事情。产品管理是一项艰巨的工作。它有很多令人激动的方面，但是同时也有一些让人难受的方面，呃，而且你逃不开这些事情。不管你多么资深，总会有你相对擅长的事情（一般这种事情做起来也比较愉快吧），一个好的产品经理不会逃避有挑战性或是做起来比较痛苦的工作。

什么事情比较痛苦...我们来列一些大部分人印象中的苦差事：

给你的老板们做一个报告解释为什么产品会延迟发布
你的开发人员不按之前开会达成一致的需求做事情
安抚一个愤怒的大客户（看起来他就要撤单了）
下面的事情可能有些人觉得不舒服而有些人比较擅长：

分析产品的收入和销售预期 - 如果你习惯和数字打交道你会喜欢，有的人可能就不那么...
在交易会上负责一个展台 - 如果你喜欢把一段话每五分钟就说一遍你会喜欢这个工作，如果你不喜欢对每个过客重复说过的话就糟糕了
与一个潜在的合作伙伴讨论业务扩展 - 如果你了解他们在做什么而且喜欢谈买卖，你会觉得这个工作不错，但也有可能你不清楚别人在做什么，也不擅长谈判。
成功的产品经理当然也不大可能是个通才。但是你必须得把关键的工作扛下来，就算这些工作让你觉得不舒服，因为那不是你的强项甚至你知道你都做不来，你也没有选择。成功的产品经理直面困难的工作，为了项目也为了自己把它做下来。

如果因为缺乏经验或知识而觉得某项工作很困难，那充实你自己是很好的选择。比如你不喜欢财务分析，那就和做财务的人多聊聊或是请教有经验的产品经理。你没有必要成为财务专家，少许的学习就能帮助你克服对财务工作的恐惧。

好的产品经理擅长于处理自己不喜欢的工作，你没必要非得去尝试喜欢这些事情，你只是需要承认这个工作是必要的。要想成功，产品经理需要把产品和公司的需要放在个人喜好之前。

ianwood

嗯，说的好。