策划程序沟通

sjinny

你不需要透露具体的人名和公司名啊……

santaclaus_lion

    我只是说你们的结论错误. 你们对我的评价也只说了结果 没说什么原因理由. 你们根本不了解我的为人处世.  我在论坛和我在现实中表现并不一样.

    你们不用担心我行不行, 关心关心你们自己的游戏吧. 阿门.

santaclaus_lion

    可是公司的人知道我的ID呀. 你们也都知道我在哪个公司呀.

sjinny

呃……你完全可以说：“我指挥完成了某某模块的设计”之类的……你之前不是说在你指挥的事情“从来都是漂漂亮亮的完成”的吗，那么多事情，至少可以捡出一件说说吧。


你对你不了解的东西做出评价，这个也是你自己承认的，这个就不需要我们论证了吧。
人的积极性的问题很简单，没有积极性就不会努力工作，就会影响到工作的效率、质量和创新能力。为什么会有这种影响呢，因为有一个基本假设：人的积极性和兴趣不会与他的付出和能力程度呈负相关，也就是说假设一个人，不会因为讨厌一件事而努力完成它，不会越讨厌就越努力。当然，这只是个假设，不过我想会获得很多人的认同的。
普通程序与普通策划之间的沟通问题，我们之前以及说了很多很多了，你认为可以做到他们之间不需要任何沟通，而我们说就现实中的问题规模和复杂度而言，这无法做到。所以……并不是没有给出理由……
主程对策划文档的熟悉问题，首先，开发过程是有迭代的，设计会不断的根据做出来的效果而修改，信息量是在不断增加的，第二，程序和策划两个部门在一定程度上是有并行的，第三，主程往往要由在技术上比较出色的人担任，由他来做管理工作始终浪费，同时也是让他做自己不擅长的事情，第四，我这里一篇组队模块的文档就有1万多字，你觉得整个游戏的所有文档加起来主程一个人能了然于胸？更何况他还需要知道设计成这个样子的原因是什么，这样信息量就会大得多，从常识的角度看你给一个不合适的人安排了一个不现实的任务。

这些就是理由。

sjinny

其实如果你是个还没入行的新人，随便你怎么YY，别人都会容忍，唉可惜啊，你已经是个资深的业内人士了。

santaclaus_lion

     我资深个鸟. 我就是小屁孩.

santaclaus_lion

    还有哈. 我不想告诉你究竟具体怎么实施. 好吧 就算是我全部胡说好了. OK? 楼太高了.掉下个小草都能砸死人, 别盖了.

fpegod

丁怡手下的？？

sjinny

呵呵，自称策划第一的人怎么可能是小屁孩呢，过度的谦虚也是罪恶口阿。

santaclaus_lion

fpegod: Re:策划程序的沟通

丁怡手下的？？

     他是我上司的上司的上司