策划程序沟通

santaclaus_lion

    上级是用来服从的。 不是用来驯服的。OK?呵呵

    我可没有主张像驯服动物一样驯服员工。 我只是说那种方式别说人了。 动物都能驯服。 让人服从比让动物服从容易的多。

    我从来不试图向上级争论什么。 什么好了坏了 杂七杂八 和我有啥关系？ 我只是在某些事情和我有直接关系的时候 才会说两句话。

    公司有不是我的公司， 项目有不是我的项目， 项目做好了领导有分红，我们最多几百奖金 或者加几百工资。 做差了领导要解散 弄不好可能再回到基层， 我们则没任何影响， 换一个公司说不定工资不降反升。

    所以我从来不顶撞领导。 我是领导招来办事的，不是招来当军事出谋划策的。他们自己的事情他们自己处理， 我从来不皇帝不急太监急  越俎代庖。

    我自己桀骜不逊仅限与我自己的圈子。 和公司无关。

    之所以我口出狂言说管理问题， 曾经和一位上司的上司的上司的上司谈话有关系。 他滔滔不绝说自己的观点和看法， 全然不顾别人想法和感受， 说什么环形交流环形管理。如果他是下命，又何须单独谈话？ 从那时起就对此人管理能力 有了大致的了解。 此前一直很纳闷 那么有经验的人怎么做事情这么没有章法。

    （实事求是的讲， 当时一直权衡是不是该辞职，最后还是觉得留下对自己更有利）

    能力和经验并不成正比。

    大致模拟公式可能是 ： 能力  ＝  （个人能力基础参数 ）× 经验+ 对世界的了解程度

    所以我一次排斥什么资历论 经验论。 因为这些论述根本通不过实践检验。

   
    我的自信就是来自这些事实。 他们说的论述的，决定的事情，往往没多久就被自己推翻，要么出现难以解决的麻烦。而我提的建议被执行的， 总是一帆风顺。

    每次他们说起自己的错误的时候，遮羞布就是——以前我们没想那么多，现在进步了。

    我就想——人不是每次都有“卷土从来”的机会。

sjinny

难、难道……就是传说中的混子？

sjinny

声明一下，我们并不是什么资历论，我们询问你的资历只是因为你没有展示出什么实际的成就。

lion，你所说的“我提的建议被执行的， 总是一帆风顺”具体是什么呢……怎么不说说没有被执行的那些……
如果你是指代码头文件注释，那么我要说的是……好的代码是自注释的……

至于人与动物的关系，我看你搞反了：动物容易驯服，不听话就拿鞭子抽，实在不行就强行控制住，比如有的动物实验，是用一个架子把动物固定住的，不用管那动物愿不愿意；而人则无法这么做……所以人不容易驯服……

至于领导，领导是进行协调的，不是用来控制下属的，所以自然不是用来服从的……

santaclaus_lion

    这怎么能叫混子呢？ 混子是啥活不干，凭关系瞎混的。

    交给俺的活，俺按要求干完，这怎么能叫混子呢？
  
    实际成就？ 咱们中国有实际成就的有几个人？

    什么叫没有被执行的那些？ 啥意识呢？  什么叫自注释呢？

   
    你对这个世界显然不了解。 有时间你养个宠物试试。 简直白痴，用鞭子抽动物就能让动物听话？ 你也太无知了吧！

    领导是协调的？ 协调什么？ 有什么好协调的？ 那下属是干啥的？ 下属想干啥就干啥？ 领导只是让他们之间不打架？  

    我对你彻底无语。 回去问问你们老家的老人。

    你对这个世界，不是一般的无知。 有空多看看人与自然 百科全书 百家讲坛之类的。 跟书呆子似的。

sjinny

原来底线是可以不断降低的……呃……

混子就是做一天和尚、撞一天钟……只要能拿到工资，别人说怎么做就怎么做吧，做出垃圾也无所谓。

成就的问题很简单，毕竟普通的成就和伟大的成就是不同的。比如说参与了一个项目的完整研发过程顺利上市啦，比如说做了一个还算叫座的游戏啦，之类之类的……

我只知道人可以用强制的手段来控制动物，但在工作方面不能用同样的办法来对付同类。

百家讲坛这段时间被骂死了……你不知道吗？

santaclaus_lion

    寒 当一天和尚撞一天钟就叫混子么？ 那么全世界99%都是混子。 滥竽充数才叫混子。

sjinny

有多少混子会认为自己是混子？有多少混子认为大多数人都比自己更努力、更用心？

santaclaus_lion

   更努力、更用心的目的是什么呢？ 是不是心怀不轨？ 想升值？ 雇佣本身就是一种交易。 双方都是平等的。  公司为啥不更用心为我们谋福利呢？

sjinny

呵呵，努力自然会有目的，但是这些目的未必都是“心怀不轨”……你该不会认为一个努力尝试改进策划设计的程序是有着不可告人的邪恶野心的吧？