[求教]关于部门沟通的事

郁闷的马甲

潜水多年，忍不住注册个马甲来求教
着实很郁闷，本人最近刚到某小游戏制作公司，担任一个有实无名策划负责人，干了一段时间后发现公司内部部门划分和协调方面存在很头痛的问题。
策划、美术、技术各自为阵，横向沟通很繁琐，往往策划的修改意见到美术和技术那边基本完全被无视或长时间得不到解决，最后等到工期差不多的时候，草草把一个半残的产品交给客户，或拖延工期。
本人想提议改组现在的部门制度为小组工作制度以增加工作效率，但是出于刚到公司没多久，贸然提出改组可能会直接导致被孤立，加上公司其他的一些原因一直没有提。
但是本人认为，改组现在的内部体制是必然的，实在想不出好的办法，或者说打不开心结。请各位经常潜水的达人指点米经。

forcewall

嗯，我碰到的，策划和程序内部每个人都是各自为战的状态(美术不清楚)，有些事情咱决定不了，做好自己内摊事儿就行了，如果行业发展是良性的，大浪淘沙，留下什么，淘掉什么，最终都会看到的，自己多思考，多积累吧...，我以为只有大公司才这样，我也郁闷过，我还不如你呢，我连提议的资格都没有，我也想在这里发个帖子排解一下，因为我也不知道可以跟谁讲...，其实，郁闷也没有用，还得自己多看开点

santaclaus_lion

    想办法扩大自己的权力，让自己的权力凌驾于美术和程序之上。分歧自然就没了。

sjinny

压制分歧只能让你做到对分歧视而不见，但如果这样就认为没有分歧了，那就只是掩耳盗铃，以为自己视而不见就算没有……

joe035

优先级别：沟通！
次级别：改制！
最坏：不管！

看你的BOSS是什么态度了！

郁闷的马甲

sjinny: Re:[求教]关于部门沟通的事

压制分歧只能让你做到对分歧视而不见，但如果这样就认为没有分歧了，那就只是掩耳盗铃，以为自己视而不见就算没有……

好深奥~~~- -
~~~以往我的作风只看重结果和效率~~~所以在之前的公司得罪了不少人
这次不敢太冒失了~~~~~~

santaclaus_lion

    首先你要确定公司是谁的。你看重结果和效率，老板未必看重。

    SJ有点“主人翁”意识，一不小心就成了喧宾夺主。

santaclaus_lion

    沟通不是解决分歧的方式！！！  沟通是多人协作传达资讯的工具和方式而已。

sjinny

积极主动和喧宾夺主是不同的，人总是要在自我意识和社会共识之间进行平衡的。

sjinny

沟通用于取得共识
当然如果你不在乎有没有共识那是另一回事，不过不管你在乎不在乎，别人总会有自己的想法的。