[求教]关于部门沟通的事

劝学从事

小公司靠项目活着.                             没项目做大家解散
中型公司靠公司里面有个厉害的团队活着.         有一定的项目来源,需要把它做好.继续做下一个.
大型公司靠管理活着.                           项目人员都不缺了,怎么管理变的那么重要了.

你们公司跟我公司很象,首先要让老板了解具体情况,了解目前工作状态影响公司赚钱!!!跟同事沟通要有心去沟通,要了解别人的想法,找到原因,我想公司做事情做的不好总归有原因的,发动大家去找,找到了真正的错误而大家不愿去纠正,那你就换公司吧!!!因为他们没有想吧事情做好心态,你就也在那混差????

santaclaus_lion

   你一个小破职员。有什么能力区分公司对还是错？

santaclaus_lion

   公司招你来，是为了让你审核它对错的？ 你是企业顾问啊？

santaclaus_lion

   我的观点是干好自己的本分就OK。 除非公司错误影响到自己做好自己的本分。 否则一律无视。

   越权在大公司是很严重的行为！！！

joe035

santaclaus_lion: Re:[求教]关于部门沟通的事

   我的观点是干好自己的本分就OK。 除非公司错误影响到自己做好自己的本分。 否则一律无视。

   越权在大公司是很严重的行为！！！

别说是大公司了！
就一个小小的团队都是！

本分！没几个人能做的到！人是有欲望的！

santaclaus_lion

   不是这样。 职权不明才会出现都想出风头的情况。

   比如几个人合伙做一个东西。 如果几个人职权完全平等。 那么你就等着看扯皮吧！

sjinny

呵呵，如果一个同事帮你发现了一个bug，那么是不是那个同事不本分？

santaclaus_lion

    发现BUG是每个人的本分。和帮我不帮我没关系。

sjinny

呵呵，看来本分也是人可以定义的。那么有的人觉得即使是普通员工，改进公司的管理也是他的本分，而有的人则觉得这不是普通员工的本分。那么这时使用谁的定义呢？

santaclaus_lion

    公司CEO定义的。

    改进公司管理是本分？ 我吐！！！ 管理层是管理层的事。 发现BUG是应用层的事，这能一样么？

    其次。多数公司都要求员工玩自己游戏，并提出建议或者反应问题。 你拿这种东西做例子不觉得很扯淡么？