工作时要小心的两个坏习惯：辩解 与 逞能

storm1986

[B]要小心的坏习惯1：喜欢辩解[/B]

说明：

聪明人都知道辩解不是好事，大多数人也都不想辩解。但是同样的话在特定场合对特定的人说，有时就像辩解一样，而说话人可能还未意识到。

危害程度：

极高。

危害：

让人感觉自己在逃避责任而不被信任，因此很难得到晋升。

原因：

[B]谈论事情未分场合，没有围绕谈话的目的答话。（本意虽好，但不明智）[/B]

例如，在谈论到研发上出问题的时候，自己首先要承担过失。然后立刻着手去处理，与同级别同事及属下一起探讨问题解决方案，在分析清楚后给出承诺。而与领导探讨如何解决问题是不应该的，原因是：

1.    领导谈话的目的是提醒你犯了错（或是有些问题该注意），他想知道的是你会如何处理来避免风险。你作为问题领域的专家应以实际行动让领导放心。否则领导就会怀疑是否用对了人。

2.    虽然你的本意可能是想多收集一些意见。但是领导的时间不是用来和你探讨解决问题的，而你的时间也应投入到实际的工作，首先和你的团队进行讨论。所以要避免职务跨层级的无意义的讨论。

改正方法：

1.    [B]讨论问题要分场合，否则所说的很可能都是废话和辩解。[/B]被上层提醒工作有问题时，首先要认错。不要把专业领域的问题提到管理层面上。

2.    快速找出问题原因，备案并改进团队工作。用承诺作为对上层的直接而明确的答复。

3.    主动汇报工作进度。不要等领导找上门时才解释，因为那个时侯的解释很像是辩解。

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[B]要小心的坏习惯2：喜欢逞能[/B]

说明：

凡是有心做事的人都希望自己得到足够的重视，因此喜欢表现自己，处处逞能。逞能不见得是坏事，在有些时候还能使自己脱颖而出。但是目的不明确的逞能迟早会坏事。

危害程度：

高。

危害：

1.   不经意间暴露自己的弱点，以致被人利用；

2.   说了不该说的话，给人留下话柄；

3.   容易导致重要内容泄密。

原因：

希望自己能力得到认可，但是行事缺少原则。

改正方法：

1.   不说无意义的话，不做无意义的事。专注、务实地做好自己的专长工作。

2.   对自己擅长的工作要自信，而其他方面要谦虚。尊重他人。

3.   学会旁观，学会倾听。见贤思齐，见不贤则自省。

4.   [B]逞能’要看机会，而不该是随意的。 [/B]逞能就要逞到点上，点中问题要害，帮助快速有效地解决问题。

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santaclaus_lion

    凡事有两面。

    辩解有助于免于背黑锅，逞能有助飞黄腾达。

    那种不允许下属为自己辩解的所谓上司，一般也不是啥好东西，说不定问题都出在他自己身上。

    至于逞能。从一个GM短短几年变成现在的在的总裁，如果没有逞能这个本事，肯定被埋没了。



    只要不是真正是自己责任，完全可以辩解，如果上司不爽，那就去找上司的上司辩解。要么就忍。

    只要真的有能，逞一下也不妨，虽说伯乐不常有，但是你不表现，即便遍地是伯乐，也瞧不到你头上去。千

万别没能逞能，被点破很难出头。

SRX

塔罗牌么？正面反面，好事变坏，坏事变好……

NoPeopleControl

我觉得是看管理者。
能力差的你可以忽悠他，辩解推卸责任，更不用说背黑锅了。逞能有时还可以让你加薪。
能力强的比你更会忽悠，那你如果有这两个习惯就是厕所里面打灯笼。
路遥知马力，日久见人心。
上面那种能力差的公司应该也很差，有本钱忽悠忽悠就过了，也不会有什么大的发展，可能就赚点小钱。
下面这种就好好做好好学吧，将来就是你让别人辩无可辩，逞无可逞。

yjlh1234

写得不错.尤其是第一点.

Nyone

一方水土一方人的感觉

yjzs1941579

感觉对我这单位很实用的。

不过也是超没发展的，要发展还得靠自己。

本来和2楼思想一样，实际却采用LZ的方法，不过看到4楼，有够经典。

会辩不如会识的强。

jiantx78

楼主说的挺好，赞一个！

tonycat

记得有本书提过儒家里的犯上不作乱问题。
但其中也提过封建社会时期的犯上作乱和时下民主社会的区别。个人粗陋来看，公司里民主只是“行政制度”，实际执行重要还是“犯上作乱”所提的事物是否符合上级派系的眼，而不能单纯看待那个人。

pigking

总得来说，总结一句时尚的话：
有本事的人装B是NB，没本事的人装B是SB。