工作时要小心的两个坏习惯：辩解 与 逞能

悠然南山.夜

在公司想要生存，斑竹的见解很对，我就吃过这种亏。很悲哀的。要是早看到这个帖子，估计我也不会反错误了！~

gogoqiu

谦虚点（不辩解，不逞能）没错。不过这是大道理。

wylgameres

辩解 不是 狡辩
无能 不要 逞能
没有分清楚这些的 所谓 上司，是个sb
不容许普通员工 有这些缺点的 上司， 是个超级sb ！
（一个员工 你要求他把工作做好就对了，那个人没有缺点）
（这种所谓的上司，通常就是它马格 马屁精，通常能力平平，阴险狡猾）

barrassed

LZ说的其实是职场一种文化。辩解只要控制度就好了，不要过多。如果在别人发现你做的东西已经有问题了，也乐意帮你指出来，这时候你还要辩解那就会很容易让人感觉你是在为自己推责任。逞能的话这就要看本事了，如果你能全部做得很完美，你逞能别人也许还会服。如果你没能力还要逞能，那你一定死得很惨。再说你太过逞能其实不利用个人在公司团队的人际关系。
这两个还是看时机吧，时机好的时候用这些，你会得到赏识，时机不好的时候你会得到BS。

huxiexie

在前公司的时候

进来2个实习策划
一个肚子里一点墨水都没有，就成天的忽悠，说什么地方好玩，怎么怎么的，具体的说不出来，写的东西也都是抄别人的，列个资源表、UI都去管美术要，让美术先给画出来。
一个比较低调的，话不多，但是肯干事，有东西都默默的研究去改，东西处理完了很快就回返回给上头，之后有问题再做修改，完善。

结果第1个现在还在实习，第2个没2天就被PASS了。

zhmfreeman

是为了抱怨公司的昏庸还是？

jasv

pigking: Re:工作时要小心的两个坏习惯：辩解 与 逞能

总得来说，总结一句时尚的话：
有本事的人装B是NB，没本事的人装B是SB。

这句真是经典啊。。

santaclaus_lion

这种论调的人忘了一点。把公司摆在了强势的地位，把工作者摆在了弱势的地位。认为工作者有求于公司，公司给员工工作机会实在是大大D恩惠。

    片面强调公司的重要。忽略了员工的要求。别忘了，公司选员工的同时，员工也在选公司。上司考核下属同时，下属也在考核上司。

    现在择业自由，归根结底后期还是利润说话。无论谁拽的不成样子，早晚完蛋。

阿仙

没啥好辩的，做事是正道，老大说的就是对的，要是不服气，就持保留意见，但还是得照老大的方向去做。

有本事象向ｊ做出个啥游戏来，到时候再去传播自己的理论也不迟。话说我现在也没看到尚ｊ把他的瓶子晃荡得震天响的。

tonycat

逞能要分环境。
合理的辩解是没关系的。公司不需要强权强势的上下级关系环境，重要还是沟通和方法。不管哪个级别。

剩余重要是看执行力。但工作岗位都应该给予帮助和指导，不然当初招进来干么？工作的作用是完成执行。如果未执行，未必考虑是执行者问题，下达执行任务者也需要分析和反思自有所提交执行是否合理，或者是否就是个错误，或者没找对执行对象。

如果执行力不够，造成影响甚至损害的，逞能和辩解自然就是不利整体的。当然非宁静勿以致远，但不适合执行者。
楼主的政策可能培养出一个默默无闻执行力低下的工作组来。建议分几个级别考虑。