【经验】策划职场心得

GOODLUCK！

1.你必须知道目前自己所在的项目组中，有哪些重要的职位上被安排的是那些有过成功项目设计经验的人，而且必须是游戏方面的。

2.不求公司大，但求开发流程和管理要到位，清晰明白每个部门在项目中所处的位置，否则项目越后面越会乱；

3.要学会高调的态度面对其他部门的同事，这个高调不是要你目中无人，持才自傲，而是你必须让他们感觉到你很懂设计，你是这方面的专家和人才，这样他们对游戏的任何想法才先会先咨询你，从而减少对游戏项目的过份干预，否则，各个部门都是你的爷，你就真成杂役兼黑锅了；

4.不要期望公司对你在项目中的表现进行的那些许诺，除非你的游戏真的一下子火的实在不成样子。根据经验，一般项目到了最后，总有高层特派的人员“顺理成章”的强行驻扎进来，然后不久他们就出现在项目表彰大会的领奖台上。（以前在美资公司就是如此）

5.如果你的上司是个不懂设计甚至对游戏也不太懂的人，你要学会对他洗脑，让他在设计方面都听你的建议，如果还不行的话，就下狠心挤掉他吧，不然项目最后的黑锅铁定你背；（之前某个同事就是碰到个什么也不会的忽悠制作人）

6.真正有能力的研发人才虽然大多不喜好公司内部权势斗争，但实际上，不参与并不表示你不清晰了解当前局势和把握住某些机会，否则，你的项目~若成功，便成仁吧；

7.如果项目组里的程序大多没有游戏方面的设计经验，你必须学会一边设计一边补文档一边配合程序工作，时不时往他们那边跑，看看他们是否有歪解你的原始设计，甚至你还要忍受他们经常不看你费尽心思写周全的文档而自行创意。注意，最后问题的黑锅总会是你背；

8.当项目中存在的问题越来越多并且开始严重的话，如果你在项目中的说法地位相当低弱，那我给你的建议就是“只要确定责任大多不会被推你身上，就索性把问题都搞大搞臭，让上面早点知道”；

9.如果项目中其他同事都没有游戏开发经验，你最好把眼光从一个普通内容设计者提升到更高的档次，不要介意你这个“意境的提升”是否有“越权的表现”，不然，最后不怕产品生不出，就怕生出来的是个怪胎；

10.如果碰到公司里有人喜欢说“暗射的话”，我个人建议，你当面拍当众桌子说“谁再JJYY到处说三道四来影响项目的正常运作和破坏团队感情，就别怪我反脸拿烟灰缸暴他头了”---当然，你最好先确定自己的武功造诣不在他之下，而且，最好你和他的上司都在场。



-----以上是这么几年来，我在各个新兴游戏公司工作过来的心得。。。

直到今天，我都一直重复和别人说，我是某游戏“主设”，因为我的工作牌子从没挂上主策划的职位说明。。。

NoPeopleControl

沙发占完写回复

---------------------喝口水分割---------------

1.我自认为知道，因为现在整个项目名义上是我在管．

2.我自认为清楚．正在努力控制．

3.MS我很高调，因为整个组只有我一个人曾经参与过游戏制作．

4.我从来没有这种期望.

5.我老板策划出身，比我懂游戏．

6.我曾经莫名其妙的成为某斗争的牺牲品，但是我现在还是不懂这些．

7.你所说的正是我现在所做的．

8.这个星期我正在把项目中存在的问题搞大．

9.嗯，现在美术和程序全是我逼出来的，新调过来的死党对我说：我看他们也没有你之前说的那样差啊！的确，人啊，都是逼出来的．

10.我没有这个魄力．

-----------------再喝口水分割----------------

LZ经验多我一大截,多谢提供这些我现在正需要的意见.

GOODLUCK！

2楼的兄弟,你的头像很刺眼...

NoPeopleControl

多谢提醒

我换行吧

bigpear

。。。。如果没几分料的人照你这样做的话，大概不用一个月就被踢滚蛋了吧

大武

感谢分享~~~

NoPeopleControl

我现在的心态是今日fire别人，明日被人fire

该fire还得fire

许尽欢

其实对老人也适用，真正新人刚开始还是低调，先把情况摸清楚，自己多积累点经验再说。

不知所Q

为进游戏公司奋斗ING

策划神

拜读了