作为一个策划，你是否做过这些事？——2D游戏主策篇（

skyking

小手再翻之～～

收藏楼主的文了哈～

99113267

估计LZ是兼任总监的，要不然你们的总监好像没什么事做

暗夜公爵

个人觉得，很多策划设计的需求应该在项目开始之前就基本确定。

一个游戏，至少70%的需求确定了，才可能进入实质阶段的开发，否则LZ所说的各种情况只有经验丰富且有相当程序基础的策划才能胜任。

而我觉得策划更重要的能力是在设计阶段就把各种功能需求尽量归纳总结，越清晰越规范化程序部门评估会越准确。

事实上，市面各种“大型”MMO，仔细分析后，归纳总结下来的系统和规则并不复杂，也并不庞大。

只不过，归纳总结后开发和分析游戏并归纳总结的难度天差地别。但，这才是策划最重要的能力。

风自飘摇

还没有这么高的水准。

EGJ

看到怕怕。。。啥时候才有这水准啊。

oqipo

什么时候程序不做需求分析了
策划程序美工间只靠完美无瑕的移交物来做东西了
这个团队也就彻底死了

沟通
是一种态度和意愿

不圆

感觉工单比每天提交工作日志灵活点。

受教了。

storm1986

充分说明，主策最重要的工作，就是对设计上的一大堆问题做决策。问题来自于各个方面，大多数问题都需要主策罗列和管理。问题处理上，虽然方法总比问题多，但是决定用什么样的方法解决问题体现主策的能力。

lxyily

1. 既然LZ说是详尽版，那么是否可以把如何解决各种问题的方法同时发布一下呢

复制代码

同问。。。

还有，怎么没下文了？继续。。。 膜拜。。。

xianrena

继续re，这是扯淡帖。
还好lz做得是2D游戏，要是做3D，是不是说主策划要搞清引擎图形图像模块是如何实现的阿？