【愤】鸟儿迁徙,无乎环境！

GOODLUCK！

发现一个很有趣的现象。。

大多数纯运营出身的公司，老板多半不看重研发。

大多数纯做技术出身的老板，多半很漠视策划。。


无论你功劳如何。也只能继续找新的识才者。。。


还有半个月资料片就可以上市了。。。打算找新公司去。。。


抱怨下。。。为什么现在就没几个老板懂得用产品市场凡响来评价员工能力呢？

酱油

GOODLUCK！: 鸟儿迁徙,无乎环境！

发现一个很有趣的现象。。

大多数纯运营出身的公司，老板多半不看重研发。

大多数纯做技术出身的老板...

老大，有2个月的赔金吗？

小石子

恩恩，GL大大说的对，我分析下不知道对不对：
1、做运营的不注重开发是因为我运营就挣钱了，何苦去弄一堆人，耗时N久（在此期间没收益），花费良多去搞什么劳什子研发，反正目的不就是挣钱吗？何苦去费劲。
2、做技术出身的老板，漠视策划，是因为本身做技术出身，知道做技术的不容易。看看策划，不会什么啊，都耍耍嘴皮子，写写案子，PS他不知道策划天天绞尽脑汁去想新玩点、新创意的不容易。
3、补充一点，虽然这个目前很少，不过我相信以后会慢慢多起来的，那就是老板是策划出身。这个估计也不爽，因为他本身就干过策划，对游戏就有比一般人多的认知，他就会总来干涉你的案子啊！
哎，总之，觉得策划目前位置的确有些尴尬。项目成功，一般功劳老板会给程序大半。项目失败（PS运营不好），责任基本是策划的。为什么，你们策划的什么破玩意啊，玩家都不买账。

yahle

以后该行不叫策划了，叫游戏制作人好了。

风自飘摇

指导行动的两个法则：1、利益；2、感情。

扁扁

黑锅策划背，送死也是策划上，确实是十分尴尬的境地……

策划必须掌握程序知识，了解美术工作的难点，多懂点人情世故……哄得大家开开心心的动手做事；
这样才有可能把东西做出来——仅仅是第一步；
进一步要求产品还原度高，不偏离设计方向或初衷。——这就是神能够做出来的事情了。

每个人的想法不一样，对案子的理解各不相同，每一个环节都要加进一些个人的想法和不同的元素，大家总是在分配任务和责任的时候再三强调自己只是执行，然而在具体制作过程中人人都是策划——

全面兼顾的案子往往没有个性，有个性的案子由于只能对部分人胃口，一般无法通过并被实施，所以策划必须投入有限的精力去全面考虑问题，然而，没有人会相信策划已经把方方面面全都考虑到了，事实上也确实很难全面兼顾，但问题是真的有必要么——

愚以为，有个性的案子，只要功能符合要求，没有本质上的缺陷，能够做出来，都是有价值的。
制·作·人~~~多么形象的名词呵！

wolfbone

扁扁: Re:鸟儿迁徙,无乎环境！

黑锅策划背，送死也是策划上，确实是十分尴尬的境地……

策划必须掌握程序知识，了解美术工作的难点，多...

此段话中的“案子”能否详细解释一下其概念

sjinny

那啥……在我眼里，策划也是研发……
那按照lz的说法，这两种老板都会漠视策划……  = =!
汗一个

酱油

sjinny: Re:鸟儿迁徙,无乎环境！

那啥……在我眼里，策划也是研发……
那按照lz的说法，这两种老板都会漠视策划……  = =!
汗一个

明白真相的群众路过！

apm43

如果公司环境确实不适合自己发展，那就换个环境，这也没什么。
不过如果下决心出走的话，最好也审视一下自己，尽量不要让下一段职业历程重复现在的窘境。