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当时是面试后进入一家FLASH游戏公司.
新进公司的话该如何获取程序和美术的信任，以及给该如何获取项目经理的信任？
面试期：
这个游戏是款STG，但是之前面试的时候是做ACT，就是横版打斗过关游戏. 我花了将近7天的时间去分解游戏中的各个系统功能和功能之间的关系，.一个关卡设计的方式。
最后在将近13天的时间设计出最初的蓝本包括基本的核心系统，怪物设计，美术资源的分配。以及游戏第1关的关卡流程.
而每个都系统上都写明游戏设计的目的.对方看了比较满意，所以才进入试用期的.
试用期：
刚刚进公司（PS：我当时应聘的是一家外地公司，坐了几天火车才到的，到了地方也没有自己的电脑），项目经理让我接手一个STG的游戏设计，之后立马给我提供了他们之前对游戏的一些想法.但是在我看来这些想法和系统功能是零散的.
天那我之前就没接触过STG的设计，而且也不熟悉STG的系统，我还得花时间去了解STG.
1，我第一个感觉是把他们组织起来吧.分类，依赖关系，游戏核心玩法是什么？如何体现？
2，由于功能零散，大多数就像到是怎么玩了。想法相对玩家向.而我第2感觉是该设计写其他的附属功能来体现这些玩法.
简单的说来就是：他们在意玩家要有什么功能才能体现到爽快，而我设计的则是怪物要有什么功能以及AI才能与玩家的功能想对应而让玩家爽快，以及那些功能弱化怪物而体现玩家的强大，比如：STG中就有炮口离机体越近射击的越慢的系统设定.至于那种弹幕的方式对程序员的数学能力要求是很高的.
但实际的工作情况是,刚刚进公司，项目经理让我接手一个游戏的设计.公司只能通过一台公用的机器上网.之后被告知游戏是面向欧美市场的.美术那边已经在画最后一关的关卡图了.当时我没弄清楚，为什么游戏框架都没有就开始设计关卡了？
后来才知道那是关卡的背景图，和关卡设计有一定关系.
我找了一款STG游戏来分解其系统.花了将近6～7个小时.
而项目经理那边一直要求我尽快设计个框架来，他说2～3个小时能搞定的事情你为什么花了1天都没搞定？这个时候也体现出我的缺点，我WORD,EXCEL用的不太熟，VISIO都用的不太熟悉.效率也相对比较低.而公司总部也要求每天提交一次成果，我第1天提交的东西也不合格，我之前比较喜欢用一个文件夹式的结构来体现各个功能的归属，并且这个文件夹中的文档都相对比较短，这样可以减少程序对长文档的方案.当然也被告知这样是不合格的.要都整到一个文档中.这个时候我还没学会使用WORD中的大纲功能来让文档清晰条理.
那么接触到的矛盾在哪里呢？
1，这个时候HR也来催说你要设计部分的工作让美工有事情做.那么就要进入细节设计了？那么我是做框架还是做细节（比如：怪物设计，而怪物设计和怪物功能（这个还不清晰）以及游戏背景（这个已经提供了）是有相互依赖的）让美工有事情做.
2，我对这个团队并不了解，但是项目经理却很了解.而我并不清楚他们之前是如何合作的.所以项目经理可以2～3小时就初略游戏的框架(因为这是在模仿其他游戏的框架)，但是并不包含新的功能.我承认即使这样的话我2～3个小时我也做不出来，因为我还不熟悉STG的系统..2～3个小时打出个草稿确实能获取团队信任，但是草稿的质量如何，以及后面是否要大修改，或者比较大的返工就不清楚了.
而他们招我来其实就是为了实现新的功能让游戏更有意思，更好玩.但是他们并不知道这背后需要什么工作，新的功能要如何体现才能让玩家觉得好玩，但是关卡那边已经开始做了.在设计顺序上让我很疑惑.因为在我的理解中这个阶段美工是该对怪物的外形进行设计的，而不是关卡. 陌生的团队中未必有人认同你的做法，特别是在已经被安排了的.
就这样第2天我被告知是你需要适应团队，而不是团队适应你而离开了了试用期.
所以我很疑惑，新进公司的策划该如何做才能获取团队的信任和支持. |
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发表于 2009-9-7 10:16:00
楼主