项目成功需要越过的几道坎

1dongxiexidu

boss胡乱指挥，计划一变再变

养猫男

你这四位顺序不太对
当然如果你是按照这个顺序迈坎的话

珊瑚

废话: 项目成功需要越过的几道坎


在项目中后期会被遗忘，或者换个词，混淆掉。

往往项目负责人会忘记了当初设定的目标，而更多关注眼下

引用的时候故意断章了，因为很多项目走到那一步，不是单纯的对目标用户的定位改变——其实在老板眼里，目标用户概念也只是为了推销自己的产品而变得有存在意义。也就是说老板第一关心的是产品是否足以推销出去，在这一原则下，一切，都是可以变滴！

于是乎，你会发现研发着研发着，你的老板越来越沉不住气，今天看到一款产品火了，就说我们要像它学习啊；明天看到另款产品也很有特色啊，于是说我们要改，要像它啊要像它才有钱途……

然后策划会跟老板据理力争，什么最初的产品定位，用户定位，设计方向等等……到了老板手里，就开始太极了，模糊了，偷换了……

其实最大的坎，是老板的心态不稳，所以一头扎进游戏圈创业的大多败北而去，实在是真正具备创业素质的人太少。

jiu9

akuma，我认识你哦！！！

storm1986

最关键是风险控制计划的详细策划。最近发现这部分才是策划内容中最重要的，针对目标，准备好退路再拓展新设计，这才是完整的策划案。

崩坏的MK

1dongxiexidu: Re:项目成功需要越过的几道坎

boss胡乱指挥，计划一变再变

我们boss一周过来艹我们一次，我们现在浑身是洞

wzyq99

崩坏的MK: Re: Re:项目成功需要越过的几道坎


我们boss一周过来艹我们一次，我们现在浑身是洞

哈哈

你说得真他妈生动

看来你老板要过劳死啊

丹青

楼主的ID

大概几年前吧，还以玩家的身份，在论坛里发表里几篇关于盛大游戏的分析

没想到事隔几年， 也以研发人员的身份，谈论团队了。呵呵， 可喜可贺

废话

记得4-5年前看过楼上的用VISIO画的角色攻击角度与范围的示意图，形象且直观，感觉美术功底很强。就算到今天，我也是望尘莫及啊。而楼上的文采也是行业内屈指可数的，作为资深人士，应该多分享些经验才对啊！我废话妄言，让你见笑了！

YY杰

占楼
为了防止有灌水嫌疑，特来编辑。
lz所说的都很有道理，也很无奈，我虽然入行时间不长，但也经历过失败的项目，内部成员之间面和心不合，项目负责人要么不太负责，要么过于负责。但是我们这些做策划的，只要不是在管理的位置上，还是低头做好自己的事情算了，很多事情不是我们能管的，我们所能做的，就是耕田的牛，拉磨的驴罢了。
最近也一直在被boss日的过程中，今天早晨竟然将程序和美术纠结起来在会议室大庭广众之下群弄我，弄得我现在底下还疼...好吧，我承认我不和谐了，洗洗干净，准备收假回来接受新一轮的调教。