项目成功需要越过的几道坎

YY杰

一天两翻页，幸福了无边呀！

成都江洋

投资不够时最要命的

ljj84jss89

说的不错，帮顶。

lenongku

YY杰: Re:项目成功需要越过的几道坎

占楼
为了防止有灌水嫌疑，特来编辑。
lz所说的都很有道理，也很无奈，我虽然入行时间不长，但也经历过失...

- -我也是被群弄，好在是熟人,可以披着个'关心才弄你'的借口来自慰

coeus

LZ很荣幸滴忽略了某个关键问题：游戏中隐藏的杯具性的BUG过多。

xike

coeus: Re:项目成功需要越过的几道坎

LZ很荣幸滴忽略了某个关键问题：游戏中隐藏的杯具性的BUG过多。

那就是程序实力的问题。
进一步可引申到项目管理问题；大概原因很多：
1.程序实力不合格，主程不合格，根本不具有构架能力。
2.程序人员并没有花心思来做好游戏，只是为了拿着高工资混日子，简单来说就是项目人员离心，造成这种原因就是项目经理（团队管理）的问题。
3.时间进度安排的不合理，导致程序人员无法对游戏功能整体进行合理的构架和安排，仅仅是为了堆功能而去开发，又因为验收的人员是策划之类的人员，本身不具备查看代码的能力，只能通过表现来判断功能是否完成，表象上是否达到既定目标，所以程序在做的时候采用的是取巧的方式，并没有考虑到后期的情况以及扩展性之类的问题。

其实，个人觉得项目开发的门槛并非想象中的高，造成项目出不来不是资金问题，而是人的问题。核心人员的问题（专业能力、心态）才是决定一个项目能否出来的关键。

sjinny

我到目前为止唯一的经验就是：
策划不想好，程序不动手


我看到的模块级别重构的大多数都是因为开始做的时候需求不清，或者开始做的时候需求没有冻结而后需求轻易变动。

金时为开

好帖。

Miller

废话: Re:项目成功需要越过的几道坎

记得4-5年前看过楼上的用VISIO画的角色攻击角度与范围的示意图，形象且直观，感觉美术功底很强。就算到今天...

如此牛人？人肉之。。。

Miller

Miller: Re: Re:项目成功需要越过的几道坎


如此牛人？人肉之。。。

结果如下—07年信息，目前不知
姓名:汪伟
业内名:丹青
职业:主策划
公司:北京卓智时代科技有限公司、游戏开发二部
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