关于策划的一些看法

独孤依风

lz辛苦了~~~

11月11日

有两种人

一种是 他知道自己需要什么，能分辨优劣，但是不具有自己完成的能力。

另一种 他知道怎么完成想法，但是在效果在完全展现前甚至完全展现，都区分不了优劣。

如果选择一个人来做策划，你会选择谁呢？

ilymyq

lenongku: Re:关于策划的一些看法

能说出点有道理的话来么?

虽然这文章对菜鸟如我确实有点作用

一切从开发者的角度来看就OK了，除了只负责提想法的策划，其他的策划最终都是要参与开发的，是开发者之一，所以不能以旁观者的角度来写文档、做管理。

在你不了解如何开发一款产品或功能的时候，虚心的和程序、美术交流吧，向他请教，你想要的这个东西，能有那些方法实现，大概是如何实现，彼此之间有哪些差异？在你了解之后，选择出你想要的实现方法，并整理归纳成文档，你就得到了一份制作文档，不在只是说你想要什么功能的需求文档，它将详细描述功能的实现流程、步骤、架构、资源格式、规范等等。而这也会成为你的经验，未来在做接近的产品时，你就比其他策划有了先天的优势，可以快速的选择一个方法，把它做成制作文档。随着你了解的越多，你的积累就越多，最终........所以不管是自己看书、自己动手、直接请教程序、美术都是很有必要的，最好在空闲时就抓紧学习，到用的时候就不用在耽搁时间去学习了。

不知道我这么说对你是不是有用，策划是一个很苦的职位，你确实可以依靠程序、美术来分担一些工作，但是这也意味着你要放弃对这部分的控制，我说的控制是指质量、技术应用、开发周期等。但如果你想确保各个环节都能够按照你的想法来，那你就必须要付出很多的努力，去学习程序、美术知识，只是这个圈子太浮躁，想要坚持学习很困难，希望你能坚持下去。

狂澜萧萧

LZ辛苦，不过这里面的道理，经历过的人自然明白，没经历过的人却也难以看出个所以然，还以为你只是在发牢骚或者无对象的喷人而已。

建议LZ写的更深入浅出一些，能有些例子就更好了

ilymyq

11月11日: Re:关于策划的一些看法

有两种人

一种是 他知道自己需要什么，能分辨优劣，但是不具有自己完成的能力。

另一种 他知道怎么完...

第一种满足现在的策划标准，有这样的能力，需要程序、美术能够全心全意的和他配合，愿意告诉他如何制作，他来拍板决定制作什么，用什么方法。但是，最好的情况是他自己就去学习如何制作，这样不是更好吗？如果程序、美术不告诉他或隐瞒了某些方法，这很有可能出现，那他有能力分辨吗？所以，对于不懂的人来说，他唯一依靠的就是，我看到过某个游戏有这个功能，程序、美术说不能做是不应该的，是能力不足.......
说实话，我相信一个干了三年市场的工作的人，能告诉我用户要什么，我不相信一个玩了三年游戏的人，说他能分辨优劣。

第一种人，我会让他去学习程序、美术知识，在回来做策划。
第二种人，我会让他去市场蹲个两年，在回来做策划。

学习不是苦差事，千万别认为是策划，不想学程序、美术，或者以为学不会，只要不是傻子，就没有学不会的。只看是不是想去学，我看过太多天天玩着游戏、聊着QQ、看着小说的人，在叫嚣着策划凭什么学程序、美术，咱泪流满面。

狂澜萧萧

ilymyq: Re: Re:关于策划的一些看法
学习不是苦差事，千万别认为是策划，不想学程序、美术，或者以为学不会，只要不是傻子，就没有学不会的。只看是不是想去学，我看过太多天天玩着游戏、聊着QQ、看着小说的人，在叫嚣着策划凭什么学程序、美术，咱泪流满面。

我也遇到过那种学了点皮毛，然后就对程序美术指手划脚的。

11月11日

过多干预，事必躬亲，是一种不信任表现。

forcewall

说句不好听的，我所了解的主策几乎就是监工的代名词。
可以做个假设，如果我是个程序和策划都精通的人，且有一些资金，我完全可以这么做一款游戏。招一些策划给我写案子，这时候我行使主策职能，对这些案子筛选，综合，修改，整理条目等等，如果主程另有其人，我得把这些方案交给他，并给他讲明白我要实现什么效果，现在既然主策主程都是我一个人那就不需要了。然后招一些美术人员，按照现有引擎的资源格式，或者提供导出插件给美术，还有一些特效，角色动画组合，这些都应该提供编辑器给美术或者相关执行策划来制作，这些都没有问题。最后所有资源都汇总到我这里整合，一款游戏的基础框架也就搭建好了。然后，任务，活动等等，继续由执行策划来添血加肉，美术继续制作相关资源。
这个过程完全有可能实现，而且据我所知有人就是这么做的。但目前几乎所有的项目都是策划主导，还有些是美术，程序主导的非常少，问题的关键不是不应该程序主导，而是程序和策划都很强大的那个人太少了，一旦由不懂游戏的程序来主导，其后果，比由不懂程序的策划和美术主导的后果要严重的多，所以大家对程序主导都颇有偏见。另一方面，程序一般都不太擅长交际，像找投资，拉拢人，搞合作这种事，根本做不来，结果只能是被拉拢，被合作，最多做个主程，而拉拢他的那个人多半是个主策，主美或投资人，弄好了是个平级，最可能是个下级。这也是目前最普遍的一种项目结构模式吧。
前面设想的那种结构，如果由策划或美术来主导会怎样，我觉得百分之百会成为监工，而且遇到什么功能程序实现不了，两方面还要互相抱怨。程序主导呢，你策划都是我招来的，你静提些不靠谱的案子，早开了你了。当然策划主导的话，招来程序实现不了你的案子，你也可以把这些程序开了，但事实上呢，有些策划的想法，甭说程序实现不了，可能连你们策划同行都会嗤之以鼻，看看论坛的那些个喷贴就知道了。好策划少，好程序也少，同时既是好策划又是好程序少之又少。。。

huori

自己独立做款小游戏，哪怕是WAR3的地图也行，不要用人家的原图和程序，所有的一切都自己来。
做完后，就知道一个不懂程序和美术的策划，在制作游戏中，会造成多么大的阻力了。

YY杰

jianhui543: Re: 关于策划的一些看法

只有一个人能够完成的策划案，中国游戏才能有进步，要是还由多个人完成一个策划案，那国产游戏永没发展。同理要是由多个人完成一部小说，那这小说还能看吗？要是由多个导演导一部电影那....

你所说的跟lz的文章好像并无太大关系...但是我还是要说说我的看法，四大名著之一的《红楼梦》就是两个人写完的，对于其能不能看这个问题，我想答案是显然的。
其实国内策划们的问题并不是几个人同时做一件事情那么简单，而是“各自为政，同行相轻”，除非真正的上下级关系，否则谁都不会甘于按照别人的思路走，不会愿意给别人打下手，这是心态的问题，也是整个产业的痼疾。