关于策划的一些看法

YY杰

顺便翻页

变形太阳

学习还是很重要的，恩。
以后还是少玩游戏多学点程序，不然人家忽悠我跟不要本钱似的。

扁扁

有两种人

一种是 他知道自己需要什么，能分辨优劣，但是不具有自己完成的能力。

另一种 他知道怎么完成想法，但是在效果在完全展现前甚至完全展现，都区分不了优劣。

如果选择一个人来做策划，你会选择谁呢？

——先期让他们合作，取长补短，相互学习，最终独立策划。做不到就都不要。


他唯一依靠的就是，我看到过某个游戏有这个功能，程序、美术说不能做是不应该的，是能力不足.......

——如果不想被扁的话，建议不要这么说，每款产品具体情况不一样，不是最终执行的人很难评估具体难度。


只有一个人能够完成的策划案

你～的梦想，闪耀着彩色的光，张开翅膀飞到想去的地方～～

lenongku

入行没多久,考虑到公司的人才储备和稳定性,被从执行上强推到主策位置
因为对程序美术的不了解,结果项目进度缓慢,再加上boss的干预,- -,我出的本来就不是完整的案子更是一身的洞
被日了1个多月,终于滚去学程序了
美术很犀利,但却也是个喜欢主导游戏方向的美术,干着和boss一样的事,让我欲仙欲死啊

之后美术把我弄下来了,招了个她熟悉的数值来做主策,得,能力没看到什么,对程序的脚本还有美术的切片什么的都是一窍不通跟我刚上手时差不多白痴,唯一的改变就是,主策成了主美的应声虫,主美要什么设定她看的顺眼,主策就添什么

- -我等着boss来xxoo他了

华丽的boss与主美的策划争夺战

游荡的肥皂泡

看了差不多6遍，受益匪浅！每次看都会有新的感悟。谢谢LZ！

狂澜萧萧

lenongku: Re:关于策划的一些看法

入行没多久,考虑到公司的人才储备和稳定性,被从执行上强推到主策位置
因为对程序美术的不了解,结果项目进度...

你们的项目基本上没什么指望了，不开玩笑，建议你换地方吧，就算是要混资历也找个靠谱的地方

碧玉刀

lenongku: Re:关于策划的一些看法

入行没多久,考虑到公司的人才储备和稳定性,被从执行上强推到主策位置
因为对程序美术的不了解,结果项目进度...

身为策划一定要耐操！一身是洞的案子不可怕，可怕的是你明知道有洞还补不上。

ab_946

lenongku: Re:关于策划的一些看法

入行没多久,考虑到公司的人才储备和稳定性,被从执行上强推到主策位置
因为对程序美术的不了解,结果项目进度...

凡是用菜鸟当主策的公司，一定不能久待

lenongku

碧玉刀: Re: Re:关于策划的一些看法



身为策划一定要耐操！一身是洞的案子不可怕，可怕的是你明知道有洞还补不上。

首先得承认个人能力不大够,强推上去也是无奈只举
其次实在是操我的人太多了,各种洞,一种法子补不上啊,得,还是能力问题

混资历倒不是,之前对程序不了解,所以做的东西实现起来经常修改返工,而且对整个项目的流程把握不够

现在我是猫角落一边学客户端开发一边观察那新来的策划能力怎么样

- -那y定了书了,不过好象是些xxoo教授们出的策划教程

他要是能定些经济学美学方面的书并且能够通过分析然后融入到游戏里合理运用的话，我倒是会去拜拜他

lenongku

啊,呸,之前做主策的那一个多月,犯了两致命错误

一是我做的游戏我喜欢,但有点偏离目标,虽然内容一样,但表达方式不够潮,怨念的东西.80后和90后果然是有代沟的.在自己没有强大的硬执行力之前,我是不打算加什么狗屁自己的思想进去了

二就是那万恶的交流了.底子越烂,越需要交流,但底子烂到一定程度,交流有时候不会带来改进,反而是同事的鄙视
这点在你是个菜b策划对面却是5年左右经验老鸟,boss是个什么都懂些但对新项目不是很熟悉的10年管理时,表现的尤其突出

我发现折腾了会,策划的学问只是似懂非懂的悟了些,但看碟下菜忽悠外行的本领已经通过身上的洞完全掌握了