【心灵实验室】如何降低开发风险？

suquan77

以前看过一本书说程序架构的，里面有一段大意是七分的时间用在规划上，三分用在编码。

其实这个开发风险的问题更多都是在决策层考虑的，比如我这种小打杂的谈这些想这些根本就是过过瘾而已。不止一次遇到过初期下了功夫规划，并且也留出了足够的转型空间，但仍然在某天被上头一个拍脑袋秒杀的经历。
说到底，对伤筋动骨的那些需求说不，有些时候并不是件容易的事。

然后A所说的那些两年多前待过的某团队就是这么规划的，反正最后死在资金上就是了……

bal

suquan77: Re:【心灵实验室】如何降低开发风险？

不止一次遇到过初期下了功夫规划，并且也留出了足够的转型空间，但仍然在某天被上头一个拍脑袋秒杀的经历。
说到底，对伤筋动骨的那些需求说不，有些时候并不是件容易的事。

不得不握手

那个伤筋动骨的话题应该是从我的发言里来的。。。因为我也不止一次遇到过类似情况，而且现在仍然在不断反抗中。。。

Miller

先赞好题目，再抱怨下Maxton太垃圾，崩溃搞得我打了若干字没保存。
回到题目
我们公司也在做类似的事情，根据小规模测试的反馈在改动，但是尴尬的是玩家的意见听也不是，不听也不是。

当你本身的根基不稳固的时候，东西很少的时候，看起来很多玩家的意见都是可以接受的。这个时候你自己的东西很容易被玩家的意见冲淡。很多跟着玩家意见走的东西，最后迫使游戏走向和最初设定不同的方向，这时候很多早先留下的东西就显得很尴尬，甚至于整个游戏设计都变的很尴尬。

反之，当你本身的东西已经非常稳固时，玩家给的意见恐怕也不太能左右什么了，毕竟能自成体系的东西，策划本身会考虑非常多，玩家能提供的有效意见非常少，根据反馈去调整一说也无从说起，只能一条道走到黑。

于是乎变成了纯对策划和运营的考验，要运营本身高素质、还要策划能够准确提炼市场信息。这对于是泊来的棒子出品来说几乎就是致命伤吧，研运的隔阂毁了很多在其他地方获得成功的佳作。

可以举几个例子，不知道有没有人在关注奇迹世界。
一开始设定的感觉非常好，出来之前也是万众期待，结果不停的改不停的一路走低。究其原因，恐怕也是因为后来开发的方向和原本的设计完全背离了，玩家把自己很特色的东西弄成了不伦不类的样子。这中间的许多改变，应该是和运营有关的（很多活动需求之类的）。很典型的自己的东西不稳固，看起来什么都可以加，结果被后续开发冲的整个构架都垮了。

其他的诸如激战、龙与地下城之流，都是本身的东西太成体系，太稳固。根本没有什么按反馈开发的空间，只能听天由命，不行就拉倒。

相比之下，越改越出色的问道，恐怕更有研究的意义吧

心灵震撼者

路过 纯水~~~

creamy_mami

风险最低的做法是直接做运营

Miller

狂澜萧萧: Re:【心灵实验室】如何降低开发风险？

后续的改动也未必就是伤筋动骨，看前期的架构设计了，够灵活的话，仅仅是靠前期的东西进行组合搭配就可以产...

咱也不能夜观天象，很多东西都没有办法做到完美啊

崩坏的MK

bal: Re: Re:【心灵实验室】如何降低开发风险？




不得不握手

那个伤筋动骨的话题应该是从我的发言里来的。。。因为我也不止一次遇到过类似情况，而且现在仍然在不断反抗中。。。

同握！
一个本来已经做好的架构被老板大神的一个喷嚏给化为乌有，若干时间后再回头问我们，当初为什么不“这样”、“那样”做，回答曰：“老板，那是你亲自否掉的”，最后换来老板的一句：“再搞回去”.......其实已经回不去了......

turwater

心灵群号多少 4P

Ross

铜球群号

starwayshy

bal: Re:【心灵实验室】如何降低开发风险？

前些日子还在和之前的一位技术出身的前辈讨论过相关事情，当时的论题是：现今的开发方式是否已不再适应网络...

说的很有道理，晚辈受益匪浅。