写给那些疯狂的策划们

王者归来!

呵呵。。。楼主运气不好，碰到扯蛋策划了吧。

其实楼主说的那些，不会也不一定很废，关键是多交流和沟通。

策划不懂技术不是关键，你有什么想法，可以去和技术多交流和沟通，多问问他们可不可以做到，难度多大，要做到需要花费多少时间。

这样不会出现，自以为是的凭感觉写创意案，然后技术一看立即傻眼了。。。“草，你TM才给我多少薪水，把我当暴雪的程序用啊”---这是以前我在某家公司里，隔壁某个项目组里技术的咆哮。。。


量力而行，是新人策划首先需要明白的道理。。。你不是拯救世界的英雄，你只是个厨师。。。

飘雪残月

    哈哈!!!我全部基础都有，应聘策划被面试人说学的东西太杂。。晕菜！我应聘文案策划你看我文笔就好了吗？你自己都说我写得很好，那你还在意我学的东西太杂？？一个SB面试人，不知道什么来的。虽然说我确实学得杂，不过份内的事做好不久得了？

壮士你又怀了

草，你TM才给我多少薪水，把我当暴雪的程序用啊
神吐槽啊……

FlyMagic

大家都容易在自己观点上看问题。因为我本人又是程序又是策划，我来说句公道话吧。

和足球相比，策划就是进球的那个人，其它的角色是剩下的人。

进球的人看起来很牛X，自己也认为很牛X，当然，事实上也很牛X。

但球不是一个人踢的。

tkminigame

飘雪残月: Re:写给那些疯狂的策划们

    哈哈!!!我全部基础都有，应聘策划被面试人说学的东西太杂。。晕菜！我应聘文案策划你看我文笔就好了吗？...

人家显然不是傻逼。被拒无非两种原因：面试的人从自身利益考虑，只招比自己更无能的人，人家真的只是要个文案而不是要个未来抢自己饭碗的人；或者对方看你的实际水平发现是被你自己夸大了，结果给招聘方的印象就是浮夸，装逼，不诚实。两种可能性都挺大的。

tkminigame

FlyMagic: Re:写给那些疯狂的策划们

大家都容易在自己观点上看问题。因为我本人又是程序又是策划，我来说句公道话吧。

和足球相比，策划就是...

你真的是一个人在踢球，哈哈。

三郎

实事求是的态度和富有诚意的沟通，能不能做到？
策划、程序、美术，这三部分的工作哪个更重要？
刚组建的团队，因为缺乏了解，比较常见的情况之一就是策划提出程序无法实现的需求。其实这没什么，程序直言相告无法实现就可以，要让策划知道他的想法不切实际，公司目前的技术水平做不出来。
怕就怕程序爱惜面子，罗织了各种理由否认策划的想法，但就不说是技术上实现不了。策划呢？好不容易想出的创意此时又怎能轻易被否定，所以就据理力争。最后，从工作上的争执发展到人身攻击，水火不相容的工作关系总算是建立起来了。
如果程序直言实现不了，策划此时能说什么？下一步会怎么办？有兴趣可以讨论一下

gantleman

三郎: Re:写给那些疯狂的策划们

实事求是的态度和富有诚意的沟通，能不能做到？
策划、程序、美术，这三部分的工作哪个更重要？
刚组建的...

开始可能会这样，但人是会变懒的。
开始觉得是你什么都不懂推了一些，
后来就会觉得你很烦什么都推，会发现你根本就什么都干不了。

gantleman

冷无双: Re: Re:写给那些疯狂的策划们



有一个词叫天赋

有一个词叫努力学习

有一个词叫能力

你也自信的没头了，天赋。。。

tkminigame

三郎: Re:写给那些疯狂的策划们

实事求是的态度和富有诚意的沟通，能不能做到？
策划、程序、美术，这三部分的工作哪个更重要？
刚组建的...

有经验的策划应该知道，时间，资金，工作量，以及工程上可能出现的后果都会制约一个决定能不能执行下去，技术上实现不了仅仅只是其中的一个原因，当策划不懂的时候，程序有义务告知，不然就看着策划把整个队伍往沟里带。

当技术上实现不了又一定要实现的时候，技术就必须要进行升级和攻关，短则一两星期，长则几年，这里面的成本能耗得起吗？策划应该在程序力所能及的范围内进行设计，如果非要突破这个范围，可以开掉现在的程序，找技术力更高水平的程序，不然你还是老老实实听程序的吧。