写给那些疯狂的策划们

applloyh

策划懂程序不就可以了?有这么麻烦？
话说工资是一个公司最大的开支打死我也不相信，这样的人不好找？double工资不信就找不到懂程序的策划，因为虽然有些是策划，干的根本就不是策划的事。

王者归来!

比起懂程序，策划更要先懂运营。。。


2倍工资，陈天桥都不愿意出，你让新公司出？

以前有家公司HR找我，我多要500快薪水都不答应。。。

中国老板大多还是廉价民工劳动力的思想

Mr_小菜

策划最好什么都懂！

但是觉得技术实现不了就觉得策划S.B不太合适啊。。。

你不能实现的他可以实现  现阶段不能实现的未必未来不能实现。

gantleman

王者归来!: Re:写给那些疯狂的策划们

比起懂程序，策划更要先懂运营。。。


2倍工资，陈天桥都不愿意出，你让新公司出？

以前有家公司HR找我，我多要500快薪水都不答应。。。

中国老板大多还是廉价民工劳动力的思想

策划的职业还是很尴尬，跟着卡马克混的几个策划有程序转的。但最后都被卡马克气跑了，不能说不是一种宿命。

快乐杰克

要做真正的网游策划，赶快成为合格的资本控制人吧。

chuanqi

三郎: Re:写给那些疯狂的策划们

实事求是的态度和富有诚意的沟通，能不能做到？
策划、程序、美术，这三部分的工作哪个更重要？
刚组建的...

说的很有道理☆（有话老话叫，一个巴掌拍不响，如果出问题那一定是2个人的处理方式事或多或少多有问题）

策划的处理方式NO问题不会出现这样的问题！

程序的处理方式NO问题也不会出现这样的问题！☆（当然....）

游戏地球

LZ的情况不是沟通问题就是策划部门的管理问题。
第一种情况LS已经有人说到了。
第二种情况，显然策划团队拍板者不了解你们部门技术能力，不需要所有策划都能了解技术，但是必须要有懂技术的策划存在，包括懂美术的。

gantleman

@周鸿? 欢迎使用新浪微博并提出宝贵建议。请点击这里提交微博意见反馈。 上次收到不少好简历，说明:未必需要安全技术背景或者专业技术背景，做产品经理啥背景没学历都可以，只要你狂热做产品，喜欢研究用户感受，喜欢使用各种互联网或软件产品和服务，关注交互细节，梦想做出一个上亿用户级别的产品就可以报名，想来跟我学习的也欢迎，想宏论战略的就算了，我不喜欢论道

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上面是周老板找产品经理的条件，我想说是不是和很多老板找策划的条件很像？
这样的老板目的无非是，谁有好的点子，来我有钱可以不断的尝试，没准那个瞎猫碰上死耗子，公司上市赚大钱。
对一个行业没有积累没有根基，瞎猫确实也能碰上死耗子，中国人有钱人最喜欢干的不就是这个吗？
对于复杂的系统完全束手无策就不奇怪，买彩票还有个中奖概率，猴子乱敲键盘写个wow出来的概率有多高呢？

lenongku

路过打酱油

入行2年，深入了解过十来个策划（小项目，不奇怪）

能力强的，要不是做老板转了管理，要不是去做了pc客户端的主策，挖都挖不回来

能力一般的，知道团结人，知道自己能力弱点，能调节矛盾和技术做些赚钱但口碑一般的小项目，做个若干w人在线

还剩下的就是些sb了，不幸的是，在我的项目里

我tm的操了，你给我个系统策划案子，要嘛嘛没有，幸亏老子小30岁的人了，还是策划转的程序，30年平均下来每天10小时游戏是玩了，你个sb测试转的策划，搞个山寨游戏撅撅屁股我就知道你要内容，是从哪个游戏里抠的，80%的细节都是我自己给你补上

花了1个礼拜把架构协议写完，几张运营的游戏画面发群里，你那个主美娘说了句：“怎么这么丑，就这样丢给程序做了？浪费时间嘛，重新改”，画半小时又整几张假图给我，重做   你妈b

一年前就那狗样，看主美面子没开了你，现在还祸害起人来了

lenongku

做完这个项目，申请自己带项目

那些一进来就搞小团体的，全给老子滚

到节骨眼上卡公司脖子提要求，这个项目收回本全给我滚蛋

个b女人，进公司3个月做出纳，外边傍了个大8岁的房产男，进来先勾搭了wg的主程序，过两天又勾搭同项目的主美术，你当你有几块b？

全tm什么jb人，你tm是来工作的吗？