运营和研发的矛盾

lenongku

运营没做过研发，你的需求就是狗屎
做过研发但不是当下运营产品的研发，你的需求就是参考

别tm的想当然，手掌5个指头还分长短，全中国几十w号的研发，你林林总总无数种技术，不是你见过的研发就必须会

我tm见过100种大众脸，一个**肯定就能全面超越那100个？

也只是有那么一两个显眼点的优点罢了

cdm123cdm

lenongku: Re: 运营和研发的矛盾

运营没做过研发，你的需求就是狗屎
做过研发但不是当下运营产品的研发，你的需求就是参考

别tm的想当然...

看，作为运营和这种人打交道，能不扯皮？

以我个人经历来说，老板又不会因为你技术达不到，就给运营定个切合技术实际能力的指标，所以收入指标是运营在抗，甚至部分时候市场导完人后，让用户留下来的事情也是归属运营负责，这样的基础下，同类产品，别人能做到2000在线不当机，我这里要求降低掉线频率，这里是论坛，所以不牵涉其他是否，凭心而论，就算超过了技术的实现能力，但是需求本身是过分的需求嘛？

运营和研发的地位其实真不对等，你在这个项目上的技术能力不行，但是积累了失败的经验，可以跑下个项目混吃混喝，运营老是运营这种失败的产品，相同的经验积累下来，路是越来约窄，所以排除某些人，大家相同责任心下，选择做运营的人可比选择做研发的会有更强烈的责任性去维持一个烂产品，而非急忙跑路。

cdm123cdm

aioroia: Re: 运营和研发的矛盾

期待运营能够真真切切明明白白清清楚楚的玩玩儿自己运营的游戏，谢谢！

我见过的负责的运营，哪怕不喜欢也是会玩自己负责的产品

反而不少策划嘛……压根不玩自己策划出的东西。

虽然这个纯粹取决责任心了，但是就和我上面说的，运营职位的需求和未来前景，导致如果都是负责的人，做运营的会相对更负责。

思绪的雨

运营管活动，提示流失点，已经足够了，一个游戏需要连续的游戏开发主旨，随意改变只会带来灾难，

chenhuips2

都是人而已，本??]多少?^?e。
?^?e在于所坐的位置和?κ碌?B度。

天然呆

cdm123cdm: Re: Re: 运营和研发的矛盾
我见过的负责的运营，哪怕不喜欢也是会玩自己负责的产品

反而不少策划嘛……压根不玩自己策划出的东...

运营不去玩如何了解自己负责的产品？

策划想了解游戏结构直接看文档，想了解玩家反馈应该看论坛。本来就是自己设计的东西，进去玩了又能得到多少东西？

cdm123cdm

天然呆: Re: Re: Re: 运营和研发的矛盾




运营不去玩如何了解自己负责的产品？

策划想了解游戏结构直接看文档，想了解玩家反馈应该看论坛。本来就是自己设计的东西，进去玩了又能得到多少东西？

策划如果总是保持你这样的心态，很容易做出自以为是的设计，形成设计的东西，程序实现后，都不肯去认真实际跑一次，明明只需要实际去游戏里多体验几把就能发现的弊端，到版本更新后才修正。

说极端点，你策划自己设计的东西连自己都不耐烦（以非修改的态度）去玩，也好意思指责别人不理解你的思路，不理解你的理念，不尊敬你的工作？

这样说太空泛了，举个实际点的例子，比如丢弃道具，策划文本上写明丢弃的流程【点选道具】-【功能弹窗】-【选择丢弃】-【提示丢弃道具将被摧毁】-【用户确认后摧毁道具】，程序实现上也按照流程做了，测试一下觉得OK，实际游戏里，为了填充各种形式的宝箱，设计了各种碎片或者小价值鸡肋道具，用户丢弃起这些大量鸡肋道具的操作就特别麻烦。

类似的，使用道具产生效果，流程看起来也挺OK 点道具，点使用 确认后生效 测试也没问题，实际上呢？大量道具，需要重复使用，每次出个弹出提示，操作就很繁琐

一说都知道，啊呀，做个批量就成了，或者首次出现点确认，然后默认勾选不再提示直接OK就好，实际上呢？你不玩，你脑子里没概念，你光去写策划的时候会注意到这些？

不圆

cdm123cdm: Re: Re: 运营和研发的矛盾



我见过的负责的运营，哪怕不喜欢也是会玩自己负责的产品

反而不少策划嘛……压根不玩自己策划出的东...

一家之言，你这种言论就是挑事的言论。

cdm123cdm

不圆: Re: Re: Re: 运营和研发的矛盾



一家之言，你这种言论就是挑事的言论。

说到挑事，看看10楼，来而不往非礼也，然后看看16楼的发言，GAMERES才多少人访问啊，这不马上就出一个，觉得策划不玩自己游戏理所当然的。

aioroia

17楼的解决方案依旧是个被拍的解决方案~唉！
~愁