我还是得再规劝一些新人，不要写主策划案！！！

yueerzhiyi1

至于这里大骂新人的人 有没有成功 自己也是新人过来的 真不好说啥

况且中国的策划核心都是老板做的 主策划算个叼啊

现在怎么还这么多自以为自己的游戏制作人的民工啊

pilipala

况且中国的策划核心都是老板做的 主策划算个叼啊

yueerzhiyi1

王者归来!: Re:我还是得再规劝一些新人，不要写主策划案！！！

在一个现实的社会里，一群人天天的在理想主义。

你理想是你的事，但不要天天跑到现实的人耳边JJYY。

...

别人论坛喊口号，和你论坛教育人是一样嘛

只许你论坛教育人，就不许别人喊口号？

难道非得网上网下都一个严肃认真样啊……

所谓认真你就输了嘛……

你做的东西还不定有人家论坛有些“隐于市” （吼是吼 手头不耽误嘛）的牛嘛

你还不是工作闲着没事干 上论坛来找下成就感 教育下新人 - -！

还说别人闲着干嘛

???

zoosn

楼主可以分享下成型和规范的主策划案吗

轩辕崇正

【第1】
我极不赞同楼主以这样的带有情绪主义的话语来描述一些事物,我更倾向于以严谨的思维,以殷切诚恳的态度，循循善诱,潜移默化去传输给新人切实的经验,新人就像小孩一样(我也是小孩,或者是毛孩),需要的更多的是指导,尊重，鼓舞,而不是打骂,打击,这会让他产生阴影，产生一些不可预料的负面想法.
能够教会新人如何做好一件事,是需要技巧的，是需要人格魅力的,而这远比去挖苦,打击新人要来的优雅,来的科学.

【第2】
我同意楼主的大部分观点，比如想写好策划，就必须经过实际的项目历练,没有经过实际的项目参与的,是写不好真正符合实际的策划案的.不过谁都有开始,没有人生下来就做过项目,这同样需要一个过程.

【第3】
从另外一个角度来讲,有些时候，很需要楼主的这种论调来"激发"大家的讨论热情,从而可以让大家看到更多优秀.切实的回贴(我很多时候发请教贴时,往往都略微知道答案,甚至我会故意给出错误的理解,这就是为了让大家指出来，为了看到更加准确的答案，为了对该问题的认识更加明朗.),如同中国两千多年的封建社会正需要一个强大的外族势力来间接打破一样,所以,也可以认为,总体上,这是有利于发展的。

lionstar0705

好吧，楼上的基本把我想说的说了

你知道吗

对于楼主的言论我表示很多不赞同，你说你不懂这个不懂那个下面人不服，不服又怎么样？老板让你在这个职位，不服的人自然会被清理掉，当然你能力很强自然能做到好的带头作用，但如果手下有虎将也是一样的效果。虽然最后项目做到好，光环都是在当头的人的头上，这个是很多公司都有的现象，很多时候不是你能力够好够牛B你就能做到主策，也不是下面的人服你你就能做主策，运气占很大的层面。就像我目前（我不是策划，是美术，但是对策划很感兴趣）我上面的头头就是，他是老员工，他对网络游戏一窍不通，但是老板就是让他做美术的头，为什么？因为他很忠心，你放了个P都要写报告给上面，平时啥事不做 就是巡查一下，上网找下简历，别人的简历做的怎么样都要问我：这个行不行那个行不行。。。还美其名曰自己是主美。项目做好了，光环也有了，其他公司都以为是他做出来的成绩。。。你说，这就是命。

王者归来!

我发现，68楼把好人给做了，我们都成坏人了。。。你那发言太狠了。

70楼不赞同，无所谓，关键是你们的项目产品是谁说了算？如果是那个不懂却要站在指挥位上的人，那我就等着看你们悲剧。

虽然做到一定位置上鱼本身能力无关，但是记住，优秀的策划还要靠做出优秀的产品才成。

你们公司可能从未经历过生死存亡的时期，所以在用人时还是唯亲是用。。。但是一旦连续出现数年内所有产品都不佳表现后，你们公司最大的老总可能就会考虑放权找外援了。

coeus

GL不厚道，前提没说清，我不完全同意你的观点。

加个前提，如果是入行前，不要去写主策划案，公司需要个能干活的苦力，而不是夸夸其谈的大爷。

但是，新人如果在项目组里被分到了类似主策划案的工作（且不讨论那个管理层和其研发环境），一定要去写，是骡子是马拉出来溜溜，管他结果如何，肯定让你终身难忘，欲生欲死的。

另外提醒LZ几句：
一个人的能力多强，不在于他做过什么，而在于他用什么样的资源做出了什么。
同样，一个团队多强，不在于做出过多么成功的项目，而在于留下了多少标准文档。

反过来说，能合理利用周围资源的人，能力一定不会差。
注重文档和标准的团队，走的才更远。

zhenye003

coeus: Re:我还是得再规劝一些新人，不要写主策划案！！！

G另外提醒LZ几句：
一个人的能力多强，不在于他做过什么，而在于他用什么样的资源做出了什么。
同样，一个团队多强，不在于做出过多么成功的项目，而在于留下了多少标准文档。

楼上，如果把这句话反过来说，我表示赞同