英雄帖

SITT

rgame难得正经一把啊

216638400

从策划角度上，有些说法不认同

不过很喜欢楼主的冲劲

Rgame

嗨，这要看对谁。起码得是一个频道内的才行不是？跟2B从来不用罗嗦。

SITT: Re:英雄帖

rgame难得正经一把啊

Rgame

LS的是坏人 [em2]

216638400: Re:英雄帖

从策划角度上，有些说法不认同

不过很喜欢楼主的冲劲

huori

楼主这帖子发得，我看着就像写着“人傻，钱多，速来”。

王者归来!

1.rgame难得没有在别人贴里贴恶心图，太让人意外了；

2.楼主不要和梦修比，梦修的投入资金方面还是2年前的水准，而现在这样画面和表现力，根本难撑。你应该学习《神仙道》的理念，在画面和技术上投入大，在策划上追求“小而精巧”。

3.广州和其周边起事，是个非常不错的选择，战略要地选的很好，因为广东的网页游戏底蕴很深，人才很多，这样可以不用担心组建找不到人，而且这边的人才比北京和上海，不但物美廉价，更能吃苦，适应快节奏开发。

4.战略定义好了，楼主要用心在人才上，不用团队全是人才，你关键的是抓住2个人，1是主程序，2是主策划，前者基本还好找，后者多用心，现在行业里有经验而且能力优秀的主策划不多了，你如果要选人，我可以给你提供一些咨询以帮你更好筛选“真正能做事的人才”

5.100W的话，现在做梦修这样的，可能有点不合适。。。你要创业，所以想办法多打人际牌

Rgame

我个人不这么看，这应该是楼主的一个想法，并不是一个决定，这点区别很大，你一定要分辨清楚！

除为了实现理想之外，楼主现在要解决的一个是产品成本问题；

另一个最重要的就是要确定这个网游产品推出来以后，它所占的市场态势；

就目前情况来看，控制成本和市场态势是平衡的两端，现在有很多变动的因素会影响到最终的决策，相信楼主会广泛听取大家的意见情况下，认真考虑。

huori: Re:英雄帖

楼主这帖子发得，我看着就像写着“人傻，钱多，速来”。

turwater

如果楼主没做过游戏＇以上诸位还是别参合了＇尤其是自己没领到过完整项目的
不出几月肯定有员工回喷楼主
这个行业可以靠一时冲动或一个想法做出点什么＇但失败的更多
只有激情＇不能在开始有个熟悉门道的人把路开好＇以后会有很多徒劳和无奈
关键来了＇靠谱的人你如何鉴别＇这个论坛甚至很多大公司混迹的都不靠谱＇
因为你无法鉴定所以你也无法相信＇最终合作会非常困难
这个行业带领并知道一个团队一次成功太难＇也几乎不存在这样的研发公司＇很多人是在别的地方交学费的
交过学费的人不是小团队养育的住的并且也不见得第二次他也能靠谱

超龄新人

GL谢了，操作层面定会向你请教。
看好的人不多啊，看来事前找人不好找。
我看计划得差不多了，先跟朋友注册起公司，从招人开始入手可能好点。

王者归来!

给楼主一个优先筛选有一定从业经历，但关键能做事的主策划的方法

1.凡是blog里写的东西很牛逼的，一概不要
2.某X魂论坛被尊称为大神的，一概不要
3.本论坛发各种理论文的，一概不要
4.喜欢把wow和传奇说在嘴边的，一概不要


然后再区分：

1.没有参与过成功产品上线运营阶段的，一概不要
2.经济学、数学、营销学差的，一概不要
3.在之前所呆的大多数公司里，没有呆过一年以上的，一概不要
4.玩别人的免费游戏，3个月内没有花个几千块的，一概不要


你是创业，所以以稳为主，先想办法活下来，不一定非要第一个产品多牛逼。。。所以在选人上，苛刻点也是为了降低风险。