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楼主: 黑暗之翼

[讨论] 询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行人

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发表于 2011-12-19 22:54:00 | 显示全部楼层

Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未

lenongku: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行人士,Rgame勿入

300w能养活几个人?
又想创业?

有投资没渠道你还是等死吧
300w的页游项目虽然说不上大把,但确实没什么可以称道的

其实说真的

p都没有----混进公司拿工资攥经验-----有点心得出来干-----失败-----再混进公司继续攥经验-----又有点心得又出来干

=。=!到底是中国就没个老板稍微肯分研发点肉吃呢,还是你真的没挑对老板跟?
不过说实在的,不管你成不成,反复创业反复失败又进公司的,靠谱老板都会忌惮这样的动作
自重吧

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 楼主| 发表于 2011-12-20 18:13:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,

地球人你们好: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行人士,Rgame勿入

融资没什么经验, 不过人脉方面,楼主你这样的标题就是在自绝人脉啊,没深仇大恨的,别主动挑衅的好。
工作...



什么叫人脉?认识不是叫人脉。



我有一个好朋友。我认识他11年。我创业的时候他也创业,我失败的时候他也失败。继续迷茫,继续探索。一起想办法。



他认识的人比我多。因为创业方向的不同,所以他跟业内很多公司都有联系。都认识,关系还不错。人家也帮他。但无法从根本上改变他的状况。等我状况好了一点以后,我帮他重新找准前进的方向,给他一个机会,让他东山再起。他起来了。




我就是他的人脉。




下次创业的时候,我相信我帮助过的这个朋友,会无原则地、不计成本地帮我,他就是我的人脉。我们继续一起想办法,一起发财。




Rgame能是我的人脉吗?能帮到你的人才叫人脉。

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 楼主| 发表于 2011-12-20 18:15:00 | 显示全部楼层

Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未

cdm123cdm: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行人士,Rgame勿入

http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/466774.shtml
我推荐楼主去看看这个帖子.
讲的就是创业需要注意的事项



谢谢CD,你很热心。之前从论坛上你的各种发言来看,我觉得你是一个热心而且侠义的人。也有正确的价值观。谢谢你。

不过我需要的可能更类似于一些具体的建议。因为我目前的问题是,类似我这样一个团队,应该估值多少?应该出让多少比例的股份来换取资金比较合适?

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 楼主| 发表于 2011-12-20 18:18:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,

Rgame: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行人士,Rgame勿入


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哪里凉快,去哪里呆着。

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发表于 2011-12-20 18:25:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教

黑暗之翼: Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行人士,Rgame勿入

哪里凉快,去哪里呆着。


有些人不值得计较

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发表于 2011-12-21 09:59:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,

黑暗之翼: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行人士,Rgame勿入




谢谢CD,你很热心。之前从论坛上你的各种发言来看,我觉得你是一个热心而且侠义的人。也有正确的价值...


阅历方面可能还不如你呢,然后情况的确不能了解,没法给出很直接的答案.不过团队是你的,然后你现在也有一款月入300万的产品开发经验,(不过不知道是几组服务器支持起来的,是不是搭上了什么特别的推广渠道,也不知道利润率如何,的确不能判断好坏,但是至少能说明产品研发上的相对成功)

所以你也有兴趣一起做大的话,不如先倒算下做出产品需要的人员\时间,估算出一个成本,将这个成本X1.5 就是你需要的产品做出来可能需要的起码资金.然后按照投资方期望的收入规模,根据你已经做出的产品的收入情况打个7折,需要导入的用户多个20%,估算下导入需要投入的资金.这两部分资金加起来就是一个至少满足项目启动需求的估算标准.---------不过我估计你已经做过这个事情了.

我个人是觉得都能投出差不多的钱时候,运营团队+财务投资的 比较靠谱.假设这个投资组合自己不出什么太大问题或者有什么猫腻的情况下.

首先在研发阶段就能有合适的运营团队介入提供意见,对产品正式运营后是有很大帮助的-------只是代价通常是团队磨合的时候非常痛苦.

其次,有运营团队参与到研发里的,对游戏是怎么回事情,游戏产品质量的重要性,多少会有一定了解,期望值也许一样很高,但是在开发出现不可预料的延期时候,这点了解能让他们比较清醒的判断是继续追加投入?还是撒手不管?或者转卖下家?楼主对自己团队很有信心的时候,这点了解就显得非常重要.因为纯财务投资大部分期望高,对时间的要求卡的很死,并不参与实际工作,所以呢出现意外的时候因为缺乏了解,很难有足够的耐心对单纯只是投资,而没实际全程参与的对象去共渡难关.

移动互联网背景+财务投资这个组合没接触过,不知道优劣,不过通常来说,背景这个东西只是保证投资方的资金可能很雄厚,以及产品出来后,如果往这方面发展在推广时候能得到帮助.

至于RGAME,就算他真是某些人口中手握重金游戏风尘的行业大佬,就他现在在论坛上表现出的德行,他反正已经不待见圈子里,面对实际情况用各种方式勤恳做事的从业人员,一门心思哈韩(还是行事风格尖酸刻薄,最有商业无情原则的....)得罪不得罪的有毛区别啊,

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发表于 2011-12-21 12:57:00 | 显示全部楼层

Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行

贫穷之人自有其可怜之处


物一类聚 人以群分 冷暖自知

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发表于 2011-12-21 13:47:00 | 显示全部楼层

Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未

Rgame: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行人士,Rgame勿入
贫穷之人自有其可怜之处
物一类聚 人以群分 冷暖自知



所以RGAME削尖了脑袋也要从游戏魂钻到GAMERES,就是为了混进专业策划圈子里滥竽充数

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 楼主| 发表于 2011-12-21 15:43:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教

cdm123cdm: Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行人士,Rgame勿入



阅历方面可能还不如你呢,然后情况的确不能了解,没法给出很直接的答案.不过团队是你的,然后你现在也有一...



    谢谢CD,我也说说我的想法,探讨,共同提高。


    制作方面需要的资金,主要是人员工资,房租器材。估计200-300w。但如果产品走个错路,可能返工还需要一些成本,姑且算300w好了。运营方面需要的资金就没底了,假如需要倒4个服,每服5w人,就是20w,每人5块,那就是100w。当然这20w其实不需要每个都花钱,一些不花钱的运营手法可以采用。然而考虑到将来人均5块可能还搞不定,那么就先定100w好了。那么制作+运营,就是需要300-400w。


    如果选择运营为背景的团队来进行合作,以上运营的100w可以省去(乐观情况)。如果选择无线为背景的团队来进行合作,以上运营的100w就没法省。然而该团队有机构投资背景,那么将来如果引入一个强力运营平台,估计share出去10%-15%的股份,一起来做这件事,那么这100w同样可以省去。只不过这样做呢,就是事情要分两阶段进行。引入了风险。


    那么这里就引入另一个问题:运营为背景的团队如果一开始就介入的话,无疑可以收到产品研发方面的好处,以及运营资源的好处。然而他们将要share的股权也占很大的比例。压缩了研发团队的利益空间。因此另一种意见认为:产品才是王道,完全可以做一段时间,待产品差不多出来的时候,share小部分股权,引入运营团队。反正研发已经做得很熟,也参与过前几款游戏的运营,在研发阶段不需要运营的介入,也能做得不差。

    所以才导致需要讨论的问题:到底应出让多少股份,获得多少资金?另外,运营团队如果一开始就介入的话,应占多少股份为宜?

    纯财务的投资也有人感兴趣。但我觉得他们如果不懂游戏的话,将来不确定性会非常大。所以排在最末一位考虑。

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发表于 2011-12-21 15:58:00 | 显示全部楼层

Re:询问资深人士创业融资的问题,还请不吝赐教,未入行

运营团队?

我所在的项目很垃圾,几个入行1-2年的人做的,3个开发,4个美术,0个策划,1个6月份还是纯玩家8月份满18岁做运营的毛丫头。8个人,2个去年入行,4个今年,2个之前wap方向打了2年酱油
不妨碍我们项目现在7位数的月业绩,美术在全力开发页游版,这边4个人在把功能、数值细节完善,也许明明博的好就也是8位数级的

这个团队没任何出彩的地方,优点就是知道自己的位置,不会因为业绩的一时提升就立刻有太多想法

与其说你要找什么运营团队,倒不如说你需要一个很好的推广渠道。你那15%的股份让出去给些没什么经验更没什么资源的所谓团队,你确定不会产生负面效果?
人多手杂我算是彻底领教过了,你的公司对你的团队其实也估计有类似想法,不过人各有志,他们有没什么资本留你,那是你们的事
不过中国渠道一直都很吊,你也知道找到强力的渠道需要share出去太多
想省,却又担心碰到不靠谱的团队,想找强力的渠道,却又怕时刻被人吞并

lz你在如何结交人脉开拓自己渠道来源上的功课做的太少,但研发又憋了十年
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