询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人

cdm123cdm

让股份和运营团队参与研发,其实和你去谈出让多少利益没冲突的..刺激运营团队积极合作的大部分是用产品利润方面的提成.有运营团队的,如果投资你,必然会安排自己的团队参与到研发阶段.并不会说根据他运营团队参与或者不参与进去,来改变比例

不过,股份出让的多少,其实决定了你的投资人或者说合伙人对这个项目重视的程度和他愿意参与进入的意愿.他积极参与的意愿越高,越可能拿自己的资源出来推送这个事情,那么整个项目的利益别分散的同时,风险等于也是被分摊了,所以其实选择什么无所谓对错,只看你自己是偏好高风险,还是偏向低风险.

黑暗之翼

cdm123cdm: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入

让股份和运营团队参与研发,其实和你去谈出让多少利益没冲突的..刺激运营团队积极合作的大部分是用产品利润方...

有一定道理！这一层我事先没参悟到！点醒我了！

黑暗之翼

lenongku: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入

运营团队？

我所在的项目很垃圾，几个入行1-2年的人做的，3个开发，4个美术，0个策划，1个6月份还是纯玩...

说明一下，运营团队能带来一定的产品研发经验（因为该团队负责操盘的主力以前是做研发转运营的，所以在产品研发方面也有丰富经验），能带来熟练的运营操作手法（这是我们最缺乏的），还能带来一定的运营渠道（通过操盘主力的人脉、历史积累和各种背景）


但是说到底，像楼上的这个例子，非常好地说明了：产品，而不是运营是王道。所以运营团队如果要Share去太多的股份，是否还不如用来Share给运营渠道？

lenongku

黑暗之翼: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入




说明一下，运营团队能带来一定的产品研发经验（因为该团队负责操盘的主力以前是做研发转运营的，所以...

也许吧   我所在城市是南方，所以这里一直只讲究效率和回报，能省的步骤绝对不会留。运营团队这些东西，能自己做的何必借人之手来多生是非？
直接都是研发和渠道对接，运营则是各自从各自的团队里抽人出来

也许北方和南方做游戏的理念不一样吧

南方的研发团队以执行力为标准，就如南方的投资人以利润为标准样，所以两者很容易合作
但北方往往走的技术流，各种高科技多花样         

其实说真的，如果不是北京上海有太多太多的教育资源，毕业生和南方的数量质量都不是一个档次，导致很多南方游戏公司出于新人质量原因去北边建分部，北京上海加起来的游戏公司还不够广东一个省打。这点看看tx+网易+4399就知道了

黑暗之翼

lenongku: Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入




也许吧   我所在城市是南方，所以这里一直只讲究效率和回报，能省的步骤绝对不会留。运营团队这些东西...

    嗯，言之有理。我也考虑，如果运营需要借他人之手，那么这个事情多半将来会有隐患。

    广东的优势在于执行力，这一点在互联网和页游，以及将来移动互联网的方面，都会体现得很好。上海的传统优势确实在渐渐消失。对于广东，我个人是抱以敬畏和学习的态度。只可惜上海很多端游起家的公司，还没有这种觉悟。

ksal009512

就事论事先，把LZ正题解决了，再来谈其他等等，OK？现在扯淡的东西太多了。 [em21]

黑暗之翼

正题可能不容易解决。扯扯淡也是为了共同提高嘛。。。


换个方式提出问题吧。目前页游创业，有多少是产品研发为主，做成的，有多少是产品运营为主，做成的，有多少是运研一体做成的？可能我们永远无法提出正确的数字，但是大家不妨历数一下自身或者周边的案例，或许能看出点端倪？

teeth_yuanli

正好学习学习，，，=，=

昏睡的杯子

黑暗之翼: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入




说明一下，运营团队能带来一定的产品研发经验（因为该团队负责操盘的主力以前是做研发转运营的，所以...

是的，现在渠道是王
运营只是耍嘴皮子
那点运营手法有什么高深的？刚毕业的丫头片子都能跑溜
这年头有流量才是爷

昏睡的杯子

lenongku: Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入




也许吧   我所在城市是南方，所以这里一直只讲究效率和回报，能省的步骤绝对不会留。运营团队这些东西...

又要新人质量高，又要低成本廉价，广东的公司恐怕想的也太美了