询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人

昏睡的杯子

lenongku: Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入




也许吧   我所在城市是南方，所以这里一直只讲究效率和回报，能省的步骤绝对不会留。运营团队这些东西...

又要新人质量高，又要低成本廉价，广东的公司恐怕想的也太美了

昏睡的杯子

黑暗之翼: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入

正题可能不容易解决。扯扯淡也是为了共同提高嘛。。。


换个方式提出问题吧。目前页游创业，有多少是产...

应该说有多少是产品不行，抱流量大腿做成的
有多少是产品不错，得到流量青睐做成的

昏睡的杯子

这年头有个屁的运营技巧，找妹子潜规则广告商么？

黑暗之翼

昏睡的杯子: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入

这年头有个屁的运营技巧，找妹子潜规则广告商么？

    哈哈，楼上的好犀利！昨晚跟一个前辈请教了下。前辈也说，运营干的这点事，没什么技术含量，谁都能做。之所以觉得运营很牛，主要是因为运营太虚，把精力都放在研究公司老总和同事身上了。这话我不完全认同，但至少我这位前辈没有极力推崇运营的作用。

cdm123cdm

黑暗之翼: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入




    哈哈，楼上的好犀利！昨晚跟一个前辈请教了下。前辈也说，运营干的这点事，没什么技术含量，谁都...

与其将运营牛的原因归咎到“运营太虚，把精力都放在研究公司老总和同事身上”，不如划下一款产品的流程图，
在楼上诸公的耳闻目睹里，所谓游戏无非是：

策划提出想法和细化规则-研发按照技术能力给予实现-市场靠流量渠道拉人进入-产品自身留下用户-运营在这个过程混吃混喝。

为什么不用自己脑子想想，网络游戏是一个需要靠不断的版本更新完善自己的产品，那么策划有自己的固执和坚持，研发只会操心做出来的玩意是存在技术问题，市场只管拉了多少账户进入，那么是谁在做“让进入的用户尽可能多留下并且付费”这件事情？而想要做好这件事情又需要依据什么思路按照什么方向来进行？

说到底，可能做这个事情的人具体到你们公司，你们项目，你们个人眼睛里他脑门上顶的头衔不是运营，而可能是策划、可能是市场、甚至是技术。可是只要是在做这个事情，那么就是在承担运营的工作，用运营的思路思考问题。与其说运营务虚，不如说运营牵涉的范围太广，与其扯淡运营牛人只是擅长搞人际关系，不如正视，好的运营人员必然是要用他过往工作经验中靠数据+分析+实际操作得到的经验积累出来的，对各个类型游戏里用户行为的认知，从各个环节上去实现诸如【减少用户流失】【提高用户消费】之类的业务目标。

单纯从职位上割裂了运营这种上到研发，下到推广之间的联系，自己或者自己所见的人承担了部分运营的工作不自知的同时，指着中间一小段工作说【看啊，这就是运营的事情，没什么技术含量，小姑娘潜规则就能干】，能和这种偏见相提并论的，大概就譬如指着RGAME说，瞧瞧，游戏策划就是这幅德行。

lenongku

昏睡的杯子: Re: Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入



又要新人质量高，又要低成本廉价，广东的公司恐怕想的也太美了

这不是想不想的美的问题
高要求才能出高质量，但物美价廉的东西确实少，所以没碰上这种人前，广东这块都是靠老板亲力亲为来解决

北方都是研发学了点门道，然后找投资，投资拿部分研发拿部分
南方即使有找投资，也只是锦上添花，干活的人一般会把主导权一直捏自己手上

所以你会发现北方公司经常是成了团队和投资拆档，败了团队另起山头，团队继续去别的投资手下做主力
南方成了就容易做大些，败了就集投资和团队为一体的老板回家种地

高风险高回报而已

lenongku

cdm123cdm: Re: Re: Re:询问资深人士创业融资的问题，还请不吝赐教，未入行人士，Rgame勿入





与其将运营牛的原因归咎到“运营太虚，把精力都放在研究公司老总和同事身上”，不如划下一款产品的...

为什么你会认为用户留存之类就一定是运营的职责？
其实吧
运营和策划，在研发为主导的公司，本来就是很大重叠的，里边谁能力更出众，谁能负责的东西就更多，另一方很容易被边缘化
但在大型研发公司，可以没运营，但不能没策划，因为策划可以兼掉一部分运营工作，另部分给合作商
同理在小型公司，可以没策划，但不能没程序

黑暗之翼

楼上各位说的都有道理，小弟大胆总结一下：



运营确实是一个宽泛的概念。



运营牵涉到运营人员对数据的分析和思考、但也需要研发策划、程序员们全力配合，在某些环境下，可能各自分工严格，但在很多环境下，可能界限就没那么清楚（插一句，我那位前辈就指出，网易没有严格意义上的运营团队，很多运营的事情是研发团队在干）


另外顺便赞同一下lenongku的意见。。。。小型公司，与其请人来做运营，不如捏在研发自己手里。倒不是不想跟人分利润，而是只有自己操作，才能让研发团队可以掌握运营能力，从而讲核心竞争力牢牢控制在自己手里。

游耐特

兄弟不管是创业还是在给大公司做事情，其实都是在朝向我们的希望前进，我支持你，如果你愿意你可以联系我，也许我会给到你想要的支持，QQ602609077

Rgame

如果告诉一款创新型3D网络游戏昨天拿到了人民币7000万的投资,这算不算炫耀